班組長管理實戰(zhàn)系列教材-在線瀏覽
2025-02-10 21:51本頁面
【正文】 –班組長 又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . (承上啟下 、 橋梁的作用 ) 班組長的特點用 16字概括： 職位不高，決策不少， “ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任不小。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn) 。(扮演的角色非凡 ) ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 ? 假如每天的作息時間為： 8： 00— 17： 00， 12： 00— 13： 00為午飯時間。 了解上一班之品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項。 留意每一個人的精神狀況。 班組長的職責(zé) （ 接上） 8： 20—20： 00 隨機(jī)確認(rèn) 作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)與 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 的品質(zhì)是否相一致。 監(jiān)督 《 質(zhì)量記錄表 》 有無按要求記錄。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 統(tǒng)計改善實際，向上級報告。 嚴(yán)格遵守先來先用的原則。 8： 20—20： 00 隨機(jī)處理 不良品 分清自責(zé)、他責(zé)。 做好 《 不良品報告單 》 上報。 必要時，通力合作來處理。 質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，及時對策。 準(zhǔn)時完成各種試做。 結(jié)合實際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 安排加班事項。 填寫 《 生產(chǎn)日報表 》 (各種品質(zhì)記錄表 )。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準(zhǔn)備工作。 鎖上現(xiàn)場大門 (不適 )。 組織垂直層級設(shè)置 ?總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。 ?部： 公司各職能部門，以“生產(chǎn)部”稱之，各部門設(shè)一名經(jīng)理，經(jīng)理直接上級是副總經(jīng)理。 ?班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。 班后會不開不離開車間 (目前沒有專門班后列會 )； 事故分析會未開完不離開車間。 交 班 管 理 ? 一小時內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除； ? 檢查設(shè)備是否運行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵； ? 認(rèn)真做好原始記錄； ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 (各班機(jī)臺之運作狀況 ,品質(zhì)異常狀況等 ) 班前會管理 ? 交接班雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加，白班交接時要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。 ? 提前 15分鐘點名。 ? 各崗位匯報班前檢查情況。 ? 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度協(xié)調(diào) ? 設(shè)備協(xié)調(diào) ? 材料協(xié)調(diào) ? 任務(wù)協(xié)調(diào) ? 人員協(xié)調(diào) ? 工藝協(xié)調(diào) ? 品質(zhì)協(xié)調(diào) ? 時間協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié) 訂單完成后的總結(jié) 班后會的管理 訂單完成后的總結(jié) ? 一線主管主持 ? 班組 “ 六大員 ” 介紹 ? 分別介紹： 人員投入 工資投入 材料成本 品質(zhì)問題 工藝問題 人均日產(chǎn) 合格率 班后會的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長要進(jìn)行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 ? 確保各項信息資源迅速接受，傳達(dá)，實施 。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 班組長的注意事項： ? 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。 ? 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 ?班組物料管理 第五講 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 在制品流動管理 ? 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗、運輸和正在加工、裝配、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 ?班組設(shè)備與工具管理 第六講 班組設(shè)備的日常 “ 三級保養(yǎng) ” 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ?每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下） ?工作后： 。 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 工具編號 (十進(jìn)位法，字母法，綜
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