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班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁)-在線瀏覽

2025-02-10 22:07本頁面
  

【正文】 。統(tǒng)計改善實(shí)際,向上級報告。嚴(yán)格遵守先來先用的原則。8: 20—20: 00隨機(jī)處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。做好《不良品報告單》上報。必要時,通力合作來處理。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時,及時對策。準(zhǔn)時完成各種試做。結(jié)合實(shí)際,加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。安排加班事項(xiàng)。填寫《生產(chǎn)日報表》 (各種品質(zhì)記錄表 )。(防塵、放火、防水、防鼠、防盜)做好第二天的準(zhǔn)備工作。鎖上現(xiàn)場大門 (不適 )。 本班組的絕對指揮和管理權(quán) (對待本班所有員工 )167。 完善制度權(quán) (對不合理或有補(bǔ)加的制度可向上報備 )167。 推舉員工權(quán) (對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可推舉為班組長的后備人選 )167。 專業(yè)能力167。 組織能力167。 傾聽的能力167。 激勵的能力167。 培養(yǎng)能力167。 自我約束的能力167。 新老設(shè)備167。 新老工藝167。l副總經(jīng)理: 依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名,協(xié)助總經(jīng)理工作,各自分管職能相近的幾個部門,其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)副總一名。 (特殊情況除外 )l車間 (科室 ): 公司各部內(nèi)因工作內(nèi)容,性質(zhì)不同,可以設(shè)置若干個車間 (科室 ),各個車間 (科室 )可以設(shè)置車間主任 (科長 )一名。組織建設(shè)167。 設(shè)備:動力資源(槍 烤漆機(jī) ,伸線機(jī)等 )167。 方法:技術(shù)資源(標(biāo)準(zhǔn) 各作來指導(dǎo)書 ,作業(yè) ,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) )167。 信息:溝通資源(傳遞 通聯(lián)絡(luò)單 ,會議記錄 ,通知單等 )根據(jù)現(xiàn)場六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員167。 班組 “ 六大員 ” (專職與兼職)工藝技術(shù)員質(zhì)量檢驗(yàn)員核算統(tǒng)計員設(shè)備安全員材料管理員生活衛(wèi)生員制度建設(shè)167。 月初計劃制度167。 月末總結(jié)制度 (月品質(zhì)檢計會議 )167。 巡回檢查制度167。 安全文明生產(chǎn)制度167。 第一講:班組長的使命與職責(zé)167。 第三講:班組生產(chǎn)管理167。 第五講:班組物料管理167。 第七講:班組的現(xiàn)場管理與 7S167。 第九講:班組人員管理班組生產(chǎn)管理第三講 班前計劃班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) (改車前的準(zhǔn)備工作 ,比如作業(yè)條件表 ,母線 ,涂料 ,模具等 )班前交接管理班前會議管理在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)167。 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書167。 預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料,勞保用品167。 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定167。班后會不開不離開車間 (目前沒有專門班后列會 );事故分析會未開完不離開車間。交 班 管 理167。 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵;167。 搞好工作場地衛(wèi)生清潔;167。接 班 管 理167。 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況;167。 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班,并在交接班記錄上雙方簽字 (使用交接記錄本 );167。 (各班機(jī)臺之運(yùn)作狀況 ,品質(zhì)異常狀況等 )班前會管理167。167。167。167。167。167。167。 班中控制班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時了解車間之生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 )進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補(bǔ)條之及時 ,與其它部門之協(xié)調(diào) ,比如烤漆 ,伸線組長應(yīng)本互了解半成品之使用狀況 )在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容167。 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響;167。 員工的工作技能(交叉式多能型);167。 不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理;167。 生產(chǎn)是否正常,能否完成生產(chǎn)計劃;167。 工作方法是否合適,是否存在浪費(fèi),有無可改善之處。 進(jìn)度協(xié)調(diào)167。 材料協(xié)調(diào)167。 人員協(xié)調(diào)167。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會的管理訂單完成后的總結(jié)167。 班組 “六大員 ”介紹167。 交班者全體都要參加,白班交班時有一名車間主管參加;167。 各崗位人員介紹本班情況;167。 車間主管具體指示。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受,傳達(dá),實(shí)施 。 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 注意員工的精神狀況,情緒,工作表現(xiàn) 。 利用秒表等工具進(jìn)行時間研究。 如有異常,必須及時處理,并報告上級 (制度化 )。 通過示范,糾正,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 安排工作時要明確期限和目標(biāo),人員盡量精簡 。 跟蹤員工的工作進(jìn)度,評價其工作結(jié)果并予以反饋。 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作 (上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo))167。 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)三按、三按 167。 過程控制167。 不制造不良品;167。 不接受不良品。u 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。u 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 建立原、輔材料入庫程序167。 建立半成品入庫程序167。 建立退貨補(bǔ)料控制程序167。 建立成品出庫程序在制品流動管理167。167。班組設(shè)備與工具管理第六講 班組設(shè)備的日常 “ 三級保養(yǎng) ”一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上)u每日工作前檢查:、污物擦拭干凈,滑動部分的清潔潤滑;;;;,傳動部分有無異狀或異聲。一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下
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