【正文】 人 例 9 41 深圳波頓管理咨詢有限公司 改變材料和工具的存放狀態(tài) 取放距離不定 便于作業(yè) 工具未固定 改善前 改善后 工具固定 夾 工件 工具 彈簧 例 10 42 深圳波頓管理咨詢有限公司 作業(yè)場所的鉗子放置 握法要調(diào)整 免去握法調(diào)整 鉗子放在桌子上 , 拿起后要在手里倒一下 改善前 改善后 鉗子放在漏斗狀支架中 支 架 鉗子 例 11 43 深圳波頓管理咨詢有限公司 零件左右對稱布置，便于雙手作業(yè) 零件放置雜亂 , 隨即選擇零件進(jìn)行組裝 改善前 改善后 零件有序、對稱放置， 雙手同時、按順序工作 例 12 44 深圳波頓管理咨詢有限公司 盡量縮小作業(yè)區(qū)域 傳送帶 工件 人 作業(yè)臺 傳送帶 工件 人 ★良好的照明有助于提高作業(yè)效率 ★適當(dāng)?shù)耐L(fēng)、正常的溫度和濕度可以減輕疲勞 ★加強(qiáng)清掃和整理、合適的工作服可以避免工傷 例 13 45 深圳波頓管理咨詢有限公司 容器和器具 方形箱子 漏斗狀／托盤狀箱子 、 過濾網(wǎng) 臟屑 零件 例 14 46 深圳波頓管理咨詢有限公司 漏斗形容器的利用 從箱子中取軸套， 改善前 移動距離長，不好拿 加壓 軸套 方形容器 改善后 取用方便 從漏斗形容器出口取軸套 漏斗形容器出口 例 15 47 深圳波頓管理咨詢有限公司 輔助工具的應(yīng)用 小零件放在作業(yè)臺上， 用指尖拿起來 改善前 取用時小零件易滑掉 手指 作業(yè)臺 小零件 改善后 取用更容易 小零件放在海綿墊上 小零件 海綿墊 ★工具、設(shè)備的把手做成易握、易抓的形狀 例 16 48 深圳波頓管理咨詢有限公司 輔助工具的應(yīng)用 改善后 零件相對固定，夾取容易 把薄小零件放在波紋板上 薄小零件 波紋板 用鑷子把薄小零件夾起來 改善前 薄小零件易滑動 薄小零件 鑷子 例 17 49 深圳波頓管理咨詢有限公司 改善后 左右手同時進(jìn)行下述動作： 將螺栓放在固定夾具上， 再將螺母擰上 左手拿起螺栓， 右手將螺母擰上 改善前 固定夾具 需長時間固定對象物時，可利用固定夾具 ★利用夾具、導(dǎo)軌等限定運動路線 ★利用夾具、導(dǎo)軌等使定位更容易 例 18 50 深圳波頓管理咨詢有限公司 利用重力和其它力取送材料 工件箱 作業(yè)臺 60cm 20cm 利用斜槽縮短完成品搬運的距離 其它力：磁力、氣壓、油壓、彈力、點滴裝置 例 19 51 深圳波頓管理咨詢有限公司 利用重力和機(jī)械力取送材料 利用斜架縮短搬運的距離 60cm 例 20 52 深圳波頓管理咨詢有限公司 更 沒有最好，只有更好！ 改善無止境！ 小改善也能創(chuàng)造大效益！ 53 深圳波頓管理咨詢有限公司 （一） 設(shè)備管理的工作內(nèi)容 1. 初期管理（設(shè)備選購、安裝調(diào)試、初期運行）； 2. 設(shè)備臺帳管理； 3. 設(shè)備使用和維護(hù)管理（日常使用和保養(yǎng)） ； 4. 設(shè)備點檢與維修管理； 5. 故障分析與履歷管理； 6. 工模夾具及備件管理； 7. 設(shè)備運行指標(biāo)管理； 8. 設(shè)備改良。 （ 3 ） 交貨期滯后。 55 深圳波頓管理咨詢有限公司 （四）設(shè)備管理的發(fā)展 設(shè)備管理發(fā)展的主要階段 第一代：事后維修階段（ 1950 年前） 第二代：預(yù)防維修階段（ 5 0 ~6 0 年代） 1. 前蘇聯(lián)、中國企業(yè)的計劃預(yù)修 2. 美國為代表的預(yù)防維修制 第三代：生產(chǎn)維修階段（ 6 0 ~7 0 年代） 第四代：全面生產(chǎn)維護(hù)階段（ 70 年代以后） （五）設(shè)備管理人才是關(guān)鍵 精良設(shè)備＋精干人才＝企業(yè)生產(chǎn)的實力 ? 56 深圳波頓管理咨詢有限公司 正確的設(shè)備維護(hù)觀念 （一） 不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念 （ 1 ） 壞了再修，沒壞不管它。 （ 3 ）慢慢修理，沒什么可急的。 （操作者只管做，維修員只顧修） （ 5 ）好用就用，不好用拉倒； （設(shè)備沒有改良，人員不會成長） （ 6 ）要知道故障總是難免的。 （ 8 ）全員參加生產(chǎn)維護(hù)沒必要。 主要特點： 保養(yǎng)難度不大 ， 通常作為日常的工作項目 ， 每日進(jìn)行 ， 班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督 主要內(nèi)容： 主要包括清潔 、 補(bǔ)給 、 潤滑 、 緊固和案例檢視 相關(guān)制度：設(shè)備自主點檢制 、建立設(shè)備管理體系 59 深圳波頓管理咨詢有限公司 （ 2） 二級保養(yǎng)：即維護(hù)者保養(yǎng) ， 由專門的設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 。 主要特點：通常為專業(yè)性很強(qiáng) ， 需專用儀器設(shè)備才能實施的保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容：設(shè)備定期大修等 發(fā)展方向：隨著廠內(nèi)設(shè)備能力的增強(qiáng) ， 逐步減少高附加價值的外委項 以節(jié)省費用 60 深圳波頓管理咨詢有限公司 （ 二 ） 一級保養(yǎng)的實施方法 點檢基準(zhǔn)卡 設(shè)備： ＿＿＿＿ 作成：＿＿＿＿ 部位 點檢項目 點檢方法 基準(zhǔn) 處置 周期 液壓部 加油潤滑 手 、 目視 XX XX 周次 機(jī)械部 緊固異音 手 、 目視 XX XX 周次 電氣部 電氣管線 看 、 儀表 XX XX 周次 運動部 安全檢視 目視 XX XX 周次 外罩 設(shè)備清潔 手 、 目視 XX XX 日次 地臺面 周圍環(huán)境 手 、 目視 XX XX 日次 工模具 操作準(zhǔn)備 檢查表 XX XX 日次 61 深圳波頓管理咨詢有限公司 （ 三 ） 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)的實施方法 保養(yǎng) 項目 機(jī)械裝置 電氣電子 液壓氣動 日常 維護(hù) 監(jiān)督設(shè)備工作狀態(tài) 監(jiān)督傳感器 、 儀表指示值 監(jiān)督潤滑和液壓系統(tǒng)儀表值 定期 檢查 檢查安全裝置 、 機(jī)構(gòu)功能 、帶傳動與鏈傳動系統(tǒng) 、 調(diào)節(jié)和控制機(jī)構(gòu) 、 拉桿 、 緊固件 檢查照明 、 電機(jī) 、 熔絲 、 接頭 、 插座 、 開關(guān) 、 配電箱 、 傳感器 、繼電器 、 及其他元器件 、 儀表 檢查潤滑系統(tǒng) 、 液壓氣動元件 、 管路 、冷卻系統(tǒng) 調(diào)整 修復(fù) 排除所有發(fā)現(xiàn)的故障 ， 更換易損零部件 ， 包括拆卸修理 更換元器件 ， 調(diào)節(jié)儀表和電子控制裝置 更換 、 安裝失效液壓氣動元件 、 調(diào)節(jié)流量壓力 清理 潤滑 同 【 一級保養(yǎng) 】 同 【 一級保養(yǎng) 】 同 【 一級保養(yǎng) 】 62 深圳波頓管理咨詢有限公司 （ 四 ） 建立設(shè)備管理體系 序號 系統(tǒng)流程 文件 /記錄 責(zé)任者 1 明確關(guān)鍵設(shè)備與使用要求 《 設(shè)備臺帳 》 設(shè)備組 2 確定設(shè)備維修的方式 《 維護(hù)工作清單 》 設(shè)備組 3 確定預(yù)防維修的內(nèi)容 《 PM卡 》 《 PM說明書 》 設(shè)備組 4 實施生產(chǎn)維護(hù)活動和基礎(chǔ)保養(yǎng)活動 《 自主點檢表 》 《 設(shè)備巡檢記錄表 》 操作者 設(shè)備組 設(shè)備管理體系的整體流程 63 深圳波頓管理咨詢有限公司 5 故障報告 、 維修 、 緊急處理 《 設(shè)備停機(jī)記錄表 》 《 維修計劃表 》 《 派工單 》 6 備件使用與管理 《 備件需求卡 》 7 故障記錄與分析 《 維修報告 》 《 典型故障分析 》 8 維護(hù)總結(jié) 、 存檔 《 周 PM活動小結(jié) 》 《 X月分析報告 》 《 設(shè)備檔案 》 64 深圳波頓管理咨詢有限公司 、設(shè)備運行的指標(biāo)評價 1. 設(shè)備綜合效率。 維修總費用 = 修理費＋預(yù)防維修費用＋檢查費用＋生產(chǎn)損 失 4. 壽命周期費用 壽命周期費用是指設(shè)備從研制到報廢，整個過程所花費的總費用，又叫 LCC （ Life Cycle Cost ） 65 深圳波頓管理咨詢有限公司 物料 是生 産 活動中物質(zhì)的因素之一 ,是直接構(gòu)成或幫助構(gòu)成產(chǎn)品的各個組成單元 .一般分為主資材和副資材 . 一 . 什么是物料 : 物料管理 66 深圳波頓管理咨詢有限公司 二 . 什么是物料管理 : 物料管理 就是使物料時時處于正常的 狀 態(tài) ,當(dāng)發(fā)生異常時能采取 及時有效的措施 .物料管理的 內(nèi) 容包括搬運保管 ,領(lǐng)取 配備 ,發(fā)放 ,盤點 ,退倉 ,控制損耗 ,追料等 . 67 深圳波頓管理咨詢有限公司 三 . 物料管理到底是什 么 : 6S工作對應(yīng)的重點 68 深圳波頓管理咨詢有限公司 四 . 物料管理的四 個環(huán)節(jié) : A. 物料的簽收管理 C. 物料的發(fā)配管理 B. 物料的在庫管理 D. 物料的在線管理 69 深圳波頓管理咨詢有限公司 狀 態(tài)識別 :是隨時間 ,工序的變化的 狀 況表示 ,可分為檢 査狀 態(tài)標(biāo)識 ,生產(chǎn) 狀 態(tài)識別 ,庫存 狀 態(tài)識別等 . 五 . 物料存在的兩 種識 別方式 : 身份識別 :指物料的名稱 ,規(guī)格 ,適用性 ,擔(dān)當(dāng)者等唯一性 , 不變的資料 . 70 深圳波頓管理咨詢有限公司 六 . 物料管理的六大手法 : A. 規(guī)格全稱與數(shù)量確識 C. 任何情況下不要忘記作標(biāo)識 B. 科學(xué)合理地劃分類別 D. 根物物流的需要分區(qū)擺放 E. 靈活做到先進(jìn)先出 /后進(jìn)先出 F. 建立盤點制度 71 深圳波頓管理咨詢有限公司 七 . 六大手法的技巧（一） A. 規(guī)格全稱與數(shù) /質(zhì)量確認(rèn) B. 科學(xué)合理地劃分類別 . 規(guī)格名一字之差足以致命 . 按用途 /類型分類 . 數(shù)量確認(rèn)重在尾數(shù) . 按性質(zhì) /適用性 . 按價值 /性能 . 形狀或顏色是否出現(xiàn)異常 72 深圳波頓管理咨詢有限公司 C. 任何情況下不要忘記作標(biāo)識 . 遠(yuǎn)距離區(qū)分靠色彩 . 正確的管理靠內(nèi)容 . 美觀潔淨(jìng)靠規(guī)范 D. 抽象 標(biāo)識 的危害 . 害人 . 害己 . 工作難以改進(jìn) 案例 :什么是抽象的標(biāo)識 ?(部品放置處 ,待處理 ) 七 . 六大手法的技巧（二） 73 深圳波頓管理咨詢有限公司 D. 根據(jù)物流的需要分區(qū)擺放 E. 堅持先進(jìn)先出的原則 . 按距離的遠(yuǎn)近確定區(qū)域 . 按使用的先后順序確定區(qū)域 . 按重量來確定區(qū)域 . 按收貨期限執(zhí)行 . 按生產(chǎn)的需要 . 為了減少浪費 七 . 六大手法的技巧（三） 74 深圳波頓管理咨詢有限公司 F. 建立盤點制度 . 確立定期盤點的周期 . 特殊情況下的不定期盤點 . 設(shè)立盤點的流程 七 . 六大手法的技巧（四） 75 深圳波頓管理咨詢有限公司 盤點 作成 盤點 表 對 差異再 盤點 調(diào) 査 原因 票 據(jù)處 理 ,改善 異常 屬實 盤點 差誤 原因 (賬物不符 ) 録 ,轉(zhuǎn)記錯誤 ,紛失 盤點 差誤 原因 七 . 六大手法的技巧（五） 76 深圳波頓管理咨詢有限公