班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 關(guān)系型員工的激勵167。 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 ” “ 為什么會泄漏？ ” “ 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 5問必答167。 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場，只保留要用的。何謂 TPM167。 新設(shè)備的安裝與試用。，并稍注機(jī)油防銹。167。 建立原、輔材料入庫程序167。 不制造不良品；167。 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 如有異常，必須及時處理，并報(bào)告上級 (制度化 )。 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施 。 交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加；167。 人員協(xié)調(diào)167。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃；167。 班中控制班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時了解車間之生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 )進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補(bǔ)條之及時 ,與其它部門之協(xié)調(diào) ,比如烤漆 ,伸線組長應(yīng)本互了解半成品之使用狀況 )在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容167。167。 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 (使用交接記錄本 )；167。 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵；167。 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品167。 第五講：班組物料管理167。 巡回檢查制度167。 信息：溝通資源（傳遞 通聯(lián)絡(luò)單 ,會議記錄 ,通知單等 ）根據(jù)現(xiàn)場六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員167。 (特殊情況除外 )l車間 (科室 )： 公司各部內(nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個車間 (科室 )，各個車間 (科室 )可以設(shè)置車間主任 (科長 )一名。 自我約束的能力167。 組織能力167。 本班組的絕對指揮和管理權(quán) (對待本班所有員工 )167。安排加班事項(xiàng)。必要時，通力合作來處理。統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際，向上級報(bào)告。留意每一個人的精神狀況。 假如每天的作息時間為： 8： 00—17 ： 00， 12： 00—13 ： 00為午飯時間。(扮演的角色非凡 ) 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 組織167。 面對他的直接上級 –班組長 又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 .(承上啟下 、 橋梁的作用 )班組長的特點(diǎn)用 16字概括：職位不高，決策不少，“ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任不小。企業(yè)班組長的現(xiàn)狀167。 溝通 （通 過培訓(xùn)、下命令、會 議等方 式）167。 (技術(shù)與管理都應(yīng)精通 )班組長的產(chǎn)生形式行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據(jù)平常之工作能力 ,含技術(shù) ,溝通 ,管理等方面 ))公開招聘員工推舉角色認(rèn)知167。實(shí)際工作時間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：時 間 怎么做7： 50—8： 00準(zhǔn)備階段巡視所有機(jī)臺之運(yùn)作狀況。8： 10—8： 20確認(rèn)生產(chǎn)是否開始確認(rèn)作業(yè)人員入崗位之狀況。8： 20—20： 00隨機(jī)確認(rèn)材料庫存調(diào)整單品，部件的庫存到適中。（接上）8： 10—20： 00確保中途進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時，適當(dāng)調(diào)整。作業(yè)臺、生產(chǎn)線上有無滯留物 ,物品質(zhì)之整理。 員工調(diào)配權(quán)167。 交流 /交際的能力167。 概念化能力班組長的技能要求167。l班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。 班組 “ 三大小組長 ” （兼職）生產(chǎn)小組長質(zhì)量小組長成本核算小組長167。 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) )167。 第六講：班組設(shè)備與工具管理167。 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試167。 認(rèn)真做好原始記錄；167。 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 交班值班班長介紹上班的情況。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；167。 是否加班事宜；167。 工藝協(xié)調(diào)167。 崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會；167。167。167。班組質(zhì)量管理第四講員工質(zhì)量意識的再造、員工質(zhì)量意識的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的167。 不流出不良品；167。 建立原、輔材料出庫程序167。 在制品流動管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；消除半成品倉庫。二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)167。三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。 T： Total (全員參與）167。167。167。 精益生產(chǎn) IE167。 ”現(xiàn)場精益管理 —IE167。167。 智力型員工的激勵167。 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 03:4
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