班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 關(guān)系型員工的激勵(lì)167。 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 ” “ 為什么會(huì)泄漏？ ” “ 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 5問必答167。 素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。何謂 TPM167。 新設(shè)備的安裝與試用。，并稍注機(jī)油防銹。167。 建立原、輔材料入庫(kù)程序167。 不制造不良品；167。 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋。 如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施 。 交班者全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加；167。 人員協(xié)調(diào)167。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃；167。 班中控制班組長(zhǎng)在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時(shí)了解車間之生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 )進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補(bǔ)條之及時(shí) ,與其它部門之協(xié)調(diào) ,比如烤漆 ,伸線組長(zhǎng)應(yīng)本互了解半成品之使用狀況 )在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容167。167。 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 (使用交接記錄本 )；167。 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵；167。 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品167。 第五講：班組物料管理167。 巡回檢查制度167。 信息：溝通資源（傳遞 通聯(lián)絡(luò)單 ,會(huì)議記錄 ,通知單等 ）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員167。 (特殊情況除外 )l車間 (科室 )： 公司各部?jī)?nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個(gè)車間 (科室 )，各個(gè)車間 (科室 )可以設(shè)置車間主任 (科長(zhǎng) )一名。 自我約束的能力167。 組織能力167。 本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán) (對(duì)待本班所有員工 )167。安排加班事項(xiàng)。必要時(shí)，通力合作來處理。統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際，向上級(jí)報(bào)告。留意每一個(gè)人的精神狀況。 假如每天的作息時(shí)間為： 8： 00—17 ： 00， 12： 00—13 ： 00為午飯時(shí)間。(扮演的角色非凡 ) 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 組織167。 面對(duì)他的直接上級(jí) –班組長(zhǎng) 又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 .(承上啟下 、 橋梁的作用 )班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括：職位不高，決策不少，“ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任不小。企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀167。 溝通 （通 過培訓(xùn)、下命令、會(huì) 議等方 式）167。 (技術(shù)與管理都應(yīng)精通 )班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據(jù)平常之工作能力 ,含技術(shù) ,溝通 ,管理等方面 ))公開招聘員工推舉角色認(rèn)知167。實(shí)際工作時(shí)間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：時(shí) 間 怎么做7： 50—8： 00準(zhǔn)備階段巡視所有機(jī)臺(tái)之運(yùn)作狀況。8： 10—8： 20確認(rèn)生產(chǎn)是否開始確認(rèn)作業(yè)人員入崗位之狀況。8： 20—20： 00隨機(jī)確認(rèn)材料庫(kù)存調(diào)整單品，部件的庫(kù)存到適中。（接上）8： 10—20： 00確保中途進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。作業(yè)臺(tái)、生產(chǎn)線上有無滯留物 ,物品質(zhì)之整理。 員工調(diào)配權(quán)167。 交流 /交際的能力167。 概念化能力班組長(zhǎng)的技能要求167。l班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個(gè)班組設(shè)置班組長(zhǎng)一名。 班組 “ 三大小組長(zhǎng) ” （兼職）生產(chǎn)小組長(zhǎng)質(zhì)量小組長(zhǎng)成本核算小組長(zhǎng)167。 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) )167。 第六講：班組設(shè)備與工具管理167。 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試167。 認(rèn)真做好原始記錄；167。 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；167。 是否加班事宜；167。 工藝協(xié)調(diào)167。 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會(huì)；167。167。167。班組質(zhì)量管理第四講員工質(zhì)量意識(shí)的再造、員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的167。 不流出不良品；167。 建立原、輔材料出庫(kù)程序167。 在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；消除半成品倉(cāng)庫(kù)。二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)167。三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。 T： Total (全員參與）167。167。167。 精益生產(chǎn) IE167。 ”現(xiàn)場(chǎng)精益管理 —IE167。167。 智力型員工的激勵(lì)167。 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 03:4
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1