班組長管理實戰(zhàn)與建設-免費閱讀
【正文】 :36:5909:36:59January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 36分 :36January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 36分 59秒 上午 9時 36分 09:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:36:5909:36:5909:361/24/2023 9:36:59 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第四節(jié) 5S管理 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅 決清離現場，只保 留要用的。 ，并稍注機油防銹。 第六講 班組設備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 ? 第二節(jié) 設備優(yōu)化才是高效率 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 傳統的設備管理思想 現代的設備管理思想 設備的“三級保養(yǎng)” 傳統的設備管理思想 ? “成群結隊”的機修工 ? “我操作，你維修”的管理思想 現代的設備管理思想 ? “ 3W”設備管理體系：我操作、我維修、我保養(yǎng)。 第五節(jié) 現場物料的分類 ? A類物料 ? B類物料 ? C類物料 金額占總物料金額的 70% 種類占總物料種類的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類占總物料種類的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類占總物料種類的 70% 第六節(jié) 在制品與生產線的盤點 生產線 盤點 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 第七節(jié) 好的倉庫要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現場。 交班管理 ? 一小時內不得任意改變負荷和工藝條件，生產中的異常情況應得到消除； ? 檢查設備是否運行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵； ? 認真做好原始記錄； ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 ? 細化作業(yè)指導書與培訓員工。 二、形成讓員工決定班組編制的制度。班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 主講：周士量 課程說明 ? 第一講 班組長的使命與職責 ? 第二講 團隊文化與班組建設 ? 第三講 班組生產管理 ? 第四講 班組質量管理 ? 第五講 班組物料管理 ? 第六講 班組設備管理 ? 第七講 班組現場改善 ? 第八講 班組人員管理 第一講 班組長的使命與職責 ? 第一節(jié) 班組長的管理水平現狀 ? 第二節(jié) 班組長的地位的界定 ? 第三節(jié) 班組長的管理藝術 ? 第四節(jié) 班組長的工作使命 ? 第五節(jié) 班組長的工作職責 ? 第六節(jié) 班組長的綜合素質 第一節(jié) 班組長的管理水平現狀 ? 生產技術型 (對待設備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 第二節(jié) 班組長的地位的界定 ? 在企業(yè)中，從縱向結構劃分為四個層次：經營，管理，督導和執(zhí)行。 三、讓員工以“技術為榮”的職業(yè)生涯規(guī)劃。 ? 預算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產、工藝指標、設備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 立體儲存空間；通道照明光亮。 ? 機修工向設備管理員或設備工程師發(fā)展。 二級保養(yǎng)班組長負責 ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；
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