班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件(ppt36頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 55分 57秒 08:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 55分 57秒 08:55:5724 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :55:5708:55Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 開(kāi)會(huì)要傳遞管理指令，更要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)，鞏固昨天成果！ 無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度是管理工作的依據(jù)，是集體共同認(rèn)知和遵守的行為導(dǎo)向，他告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體成員該做什么，不該做什么。 “只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”，即just in time 簡(jiǎn)稱 JIT JIT也就是追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 而且重要的是你要將他們明白其中的道理。并堅(jiān)持你們的改進(jìn)成果 三 品質(zhì) 包括品德和素質(zhì)，是我們樹(shù)立威望和信任的基礎(chǔ) 我們以身作則了嗎？ 我們尊重過(guò)我們的手下了嗎？ 我們努力的學(xué)習(xí)和提高自身的素質(zhì)和水平了嗎？ ，尊重我們的手下 我們的以身作則至關(guān)重要 —— 己所不欲勿施于人 圣經(jīng)說(shuō)：你想讓別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該想想怎么對(duì)待別人。 是我們?nèi)粘Ｙ|(zhì)量控制和管理及所有工作中常用的也是非常重要的工作方法 5W1H（也叫 QC七大手法） 在執(zhí)行中要較好的考慮人，機(jī)，料，法，環(huán)，信和5W1H思考和相互協(xié)調(diào)的關(guān)系 5W Why —為什么這樣做 Where — 在那里做 When —什么時(shí)候做 What —做什么 Who —誰(shuí)來(lái)做 How — 如何做 二）現(xiàn)場(chǎng)管理 ？ 現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體必須應(yīng)有制度來(lái)約束，這是保證團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的基本保障。 08:55:5708:55:5708:55Tuesday, January
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