班組長的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 01 二月 20233:33:45 上午 03:33:45二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:33:4503:33:4501 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:33:4503:33Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。同時，班組長也被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。 2023/2/1 34恒安集團衛(wèi)材分部? 德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。 2023/2/1 30恒安集團衛(wèi)材分部非權(quán)力因素包括：專長權(quán)：是指懂技術(shù)、會管理；個人影響力：是指管理者 靠個人的人格魅力影響員工的工作?！∽饔茫?充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。2023/2/1 22恒安集團衛(wèi)材分部班組的管理原則2023/2/1 23恒安集團衛(wèi)材分部 對于高層管理者而言，其工作原則是 “ 行政長官不過問瑣事 ” ，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。 這 個 顧問 花了一段 時間 ，天天 觀 察 這 家公司的做事方法，最后 給總經(jīng) 理提出了三條建 議 ，并 說 ： “你可以先不付 給 我 錢 ，你先根據(jù)我 這 三條建 議 做一段 時間 后，如果有成效，你再來決定 給 我多少酬金。 2023/2/1 18恒安集團衛(wèi)材分部我們都能夠認(rèn)識到時間管理對我們自身是有很大幫助的。物品主要是指生產(chǎn)資料。蓋蒂說過：我寧肯有 100人，每個人付出 1%的努力來成功，我也不愿用我一個人，付出 100%的努力來成功?！】刂粕a(chǎn)的進度、目標(biāo)?！。囆g(shù)：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運用?！。椒ǎ?運用法則、觀念、工具、以達成管理的目標(biāo)。2023/2/1 7恒安集團衛(wèi)材分部? 協(xié)調(diào) 定義：是通過溝通與他部門達成共同的決定、協(xié)議，以推動組織的目標(biāo)?！T工是企業(yè)最大的財富，是最重要的資源?！『侠淼某杀?，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 2023/2/1 19恒安集團衛(wèi)材分部案例 美國一家 鋼鐵 公司的 總經(jīng) 理也常常遇到很多 時間 管理上的 問題 ?！?其 實 ，人的精力就像 這 個桶的容量一 樣 是有限的。 班組的管理原則：管理無小事2023/2/1 24恒安集團衛(wèi)材分部班組長的權(quán)力2023/2/1 25恒安集團衛(wèi)材分部圖 權(quán)力的類型 權(quán) 力 類 型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。 2023/2/1 28恒安集團衛(wèi)材分部? 法定權(quán) 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。 2023/2/1 32恒安集團衛(wèi)材分部? 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 科特說過：一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1