班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 01 二月 20234:26:18 上午 04:26:18二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/1 4:26:1804:26:1801 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2104:26:1804:26Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。任何一組將最終決定的出牌，只能講師看見(jiàn)或聽(tīng)見(jiàn)。目標(biāo)績(jī)效考核q 不以個(gè)人好惡為據(jù) —— 是否 公正；q 評(píng)價(jià)人不脫離事實(shí)－－是否 客觀 ；q 不以個(gè)人對(duì)受評(píng)人之不了解，對(duì)受評(píng)人給予不置可否的中間等級(jí) —— 是否 準(zhǔn)確 ；q 不以不合理的工作要求，作為受評(píng)人考核的標(biāo)準(zhǔn) ——是否 公平 ；q 不以受評(píng)人的一日之過(guò)，而忽略其九日之功 —— 是否全面 。Timerelated（有時(shí)間表的）如何確定合理的目標(biāo)必須滿足條標(biāo)準(zhǔn)必須有個(gè)組成部分必要性 陳述預(yù)期結(jié)果中的重大差異現(xiàn)實(shí)性 在主觀上是否可以達(dá)到（上司 /執(zhí)行者）一致性 上司和執(zhí)行者是否已經(jīng)達(dá)成一致結(jié) 果 完成目標(biāo)了？最后期限 具體到什么時(shí)候?yàn)橹?？? 制 如果沒(méi)有 …… ？假設(shè) …… ？ （目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)的限制和目標(biāo)無(wú)效的理由）行動(dòng)步驟 =次目標(biāo)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 既然是目標(biāo)，就必須通過(guò)努力才能達(dá)成，這就要求我們管理人員對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)或工作方面的指導(dǎo)，否則目標(biāo)管理難以成為一種 “希望 ”，而是 “拖累 ”。D對(duì)每個(gè)工序容易發(fā)生的異常，做注意事項(xiàng)的補(bǔ)充。再發(fā)。 消除 Muda（ 浪費(fèi) ）過(guò)量生產(chǎn)引起的 Muda庫(kù)存引起的 Muda次品 /返工引起的 Muda動(dòng)作（行動(dòng)）的 Muda加工過(guò)剩的 Muda “等待 ”所產(chǎn)生的 Muda運(yùn)輸過(guò)程（搬運(yùn)）中的 Muda管理的 Muda 設(shè)備 6大浪費(fèi)停工時(shí)間 A 、因設(shè)備引起的停工時(shí)間 B、應(yīng)組裝、拆卸和調(diào)整所帶來(lái)的停工速率損失 A、空閑和轉(zhuǎn)換的損失 B、運(yùn)轉(zhuǎn)速率降低不合格的損失 A、開(kāi)車(chē)穩(wěn)定前的損失 B、工藝損失（廢料、返工及不合格）如果發(fā)生問(wèn)題，首先去現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)生問(wèn)題的對(duì)象立刻采取暫時(shí)性的措施查找問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因使應(yīng)對(duì)措施標(biāo)準(zhǔn)化，以避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生浪費(fèi) Muda 異常管理檢查表不合格發(fā)生部門(mén)年 百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)（ DPMO） 單位缺陷數(shù) (DPU)1,000,000百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù) (DPMO)= 一個(gè)單位中的出錯(cuò)機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。如果原計(jì)劃的結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，那么肯定是某個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題。E、與全體部下對(duì)話以謀求思想上的交流。 培育部下 技 造就人材 A、提高自身的技能并傳授給部下，對(duì)人類(lèi)而言就是自己磨練自己?；鈫?wèn)題。 質(zhì)量狀況成本狀況交期狀況100目標(biāo) 達(dá)到100% 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及升華 同時(shí)， 班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)在制造企業(yè)的角色定位和綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)責(zé)任和角色至關(guān)重要。 物：徹底進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量保證產(chǎn)品管理、場(chǎng)地定位管理、成品管理、報(bào)廢品管理。預(yù)想中的狀態(tài)改革無(wú)限。C、 培養(yǎng)新人 做的夢(mèng)想。B、日常統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施報(bào)表， QCD數(shù)據(jù)表是現(xiàn)場(chǎng)采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中，應(yīng)該這樣做： 5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化A、 Seiri（整理，即把不必要的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)）B、 Seiton（整頓，即把留下的東西歸類(lèi)）C、 Seiso（清掃，即對(duì)設(shè)備及周?chē)h(huán)境進(jìn)行徹底清潔）D、 Seiketsu（清潔，即運(yùn)用上述三項(xiàng)原則并注重自身行為）E、 Shitsuke（素養(yǎng)，即自覺(jué)性） 對(duì)每個(gè)人都必須單獨(dú)確定遵守 5S的相應(yīng)義務(wù)。日內(nèi)容摘要：保養(yǎng)檢查表A、 計(jì)劃變動(dòng) ：靈活地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，有計(jì)劃地實(shí)施操作規(guī)程、訓(xùn)練計(jì)劃，就能夠應(yīng)對(duì)變化，順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。問(wèn) 題假設(shè)每天運(yùn)轉(zhuǎn) 8小時(shí)（ 480分鐘），請(qǐng)問(wèn)這流水線的產(chǎn)量范圍？假如每天計(jì)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1