【正文】 勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 4日星期六 10時 4分 19秒 22:04:194 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ,等待時間 . /互聯(lián)網(wǎng)等先進手段 。 不要計較上司批評方式 。 5) 建立共同愿景。 ,有理智 ,不易沖動 。 ? 維修方面是指因生產(chǎn)中出現(xiàn)不良品而需進行處置時造成的人員、設備與工時的損失，材料損失，額外鑒別、修復與追查的損失、不良品變成廢品，需降價處理產(chǎn)品或因耽誤出貨而致使企業(yè)信譽下降等。如 檢查狀態(tài)標識，生產(chǎn)狀態(tài)標識等 71 ： 規(guī)格名稱數(shù)量確定 分門別類進行劃分 結(jié)合物流分區(qū)存放 隨時做好物料標識 結(jié)合物料特點防護 先進先出 /專料專用 數(shù)字準確定期盤點 72 工藝流程圖 作業(yè)指導書 工序切換的管理 作業(yè)條件變更的管理 作業(yè)的目視管理 73 工欲善其事 ,必先利其器 如何進行 ? 74 :要求 (需要 )與現(xiàn)狀的偏差 ， 就是問題 。 。 3)檢查驗收及跟蹤確認 。(出勤和精神狀態(tài)確認 ) 。富蘭克林“我總認為一個能力很一般的人，如果有個好計劃，是會有大的作為。 如：產(chǎn)品抽查合格率 95%，是根據(jù)工廠現(xiàn)有的資源、人員素質(zhì)制定的，達不 42 到預期的目標則有問題，達到 95%是克服了品質(zhì)管理中種種困難，我們的使命就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷改善。 對員工 對其他班組長 31 (素質(zhì) ) 專業(yè)知識 傾聽能力 組織能力 目標管理能力 問題解決能力 控制 情緒 能力 交流、交際能力 自我約束能力 激勵能力 幽默能力 概念化能力 指導員工能力 培養(yǎng)能力 32 (項目 ) 導演和啦啦隊長 合理分配工作 維護下屬的自尊 樂觀積極 用人不疑 稱贊下屬 實事求是 認真傾聽 關(guān)心下屬 為下屬制造機會 言行一致 讓出榮譽 現(xiàn) 場 管 理 的 要 點 33 : 工作 原則 34 : 培育下屬 提升技能 走動式管理 現(xiàn)場巡視 積極動手、積極參與 提高效率 客觀公正、以身作則 行動感染 掌握專業(yè)知識和管理技術(shù) 自我提升 樹立威信賞罰分明 賞罰合理 問題意識 總結(jié)提升 主動熱情 心胸開闊 35 : ? 品質(zhì) (Quality) ? 成本 (Cost) ? 交期 (Delivery) 36 1)作業(yè)管理 (作業(yè)指導書 /教育訓練 ) 2)全員品管 (質(zhì)量與所有人相關(guān) ) 3)品質(zhì)是制造出來的 (檢驗只能降低品質(zhì) ) 4)首件檢查 5)制程自檢和巡檢 6)防錯法 (簡單方法或措施 ) 7)統(tǒng)計分析 8)異常處理 37 1)消除各種浪費浪費 動作的浪費 不良的浪費 搬運的浪費 在庫浪費 等待的浪費 加工過剩的浪費 2)改進質(zhì)量 3)提高工作效率 4)作業(yè)改善 38 交期 :及時交付給客戶合格的產(chǎn)品或為客 戶提供服務 . 識別客戶要求 評估 精益生產(chǎn) 交付 (品種多 +數(shù)量少 ) 39 ？ 目標 是指要達到的境地或標準。 即保質(zhì)保量完成具體的工作 (產(chǎn)品及服務的提供 )。 班組長 企業(yè)管理水平 現(xiàn)場管理 21 （重要性 ） ? 是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者，對企業(yè)不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用，是員工的直接領(lǐng)導者（領(lǐng)頭羊和負責人），是連接上級與員工的橋梁和紐帶（兵頭將尾）。 15 第七、及時掌握信息 ? 自己部門的，整個公司的等等信息要及時掌握，但是并不可以爛講話或亂傳播，放在自己心里，稍微沉淀一下，在公司沒有正式公布前，要守口如瓶，但是自己心中有數(shù)； ? 自己管轄范圍內(nèi)的信息動態(tài)要及時掌握，便于采取有利措施和預防事情的發(fā)生、發(fā)展。但是公司里不能沒有能干的人；公司里面有能干的人，一般般的人，也要有些“差點”的人，這樣一來才能夠讓公司的氣氛融洽，執(zhí)行力高，不同的人有不同的用途； ? 不要隨便罵員工或下屬，因為他們會在背后說：“我要是有你那么厲害，還當你的下屬，早就當你的上級了！”所以下屬做的不太好，你應該耐心指導，而不是指責。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。 對事愿盡力 。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。掌控進度，抽查質(zhì)量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析利弊，懲劣獎優(yōu)。 19 杰出班組長 輔助上司做好下屬 管理 技術(shù) 角色認知 管理 基本常識 及工作技巧 8大浪費和控制技巧 20 （重要性 ） ? 衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是 現(xiàn)場管理 。包含有： 品質(zhì) Q (Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士氣 M (Moral) 安全 S (Safety) 效率 E(Efficiency) 27 班組長的任務是 : 指揮工作 。 :是同事，是工作中相互協(xié)作與配 合者，也是競爭者。實現(xiàn)了這些目標有成就感，若實現(xiàn)了一個又一個的目標，企業(yè)文化（企業(yè)習慣）會漸漸改變，每個人都積極、努力的爭取達到目標 2）目標讓大家清晰的看到組織的問題，有目標才有問題。他們提前謀劃而不是等別人的指示。 。 2)培訓及現(xiàn)場指導 。 。 狀態(tài)識別 :是隨時間、工序等的變化的狀況表示。 ? 動作方面通常的動作浪費包括單手空閑、兩手空閑、作業(yè)動作過大作業(yè)動作突然停止、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動中變換狀態(tài)、不明技巧、彎腰動作、伸臂動作、重復動作、不必要的動作等，這些動作的浪費造成了時間與體力方面的白白消耗。精神飽滿 。 86 因人制宜、因事制宜、因地制宜 1) 獨裁領(lǐng)導 2) 放任領(lǐng)導 3) 民主領(lǐng)導 4) 適應環(huán)境變遷，采彈性領(lǐng)導。 進行換位思考 。 。 ,自我反省 . 106 班組長職業(yè)生涯發(fā)展一覽表 職業(yè)生涯 縱向 橫向 管理角色 技術(shù)角色 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部 總經(jīng)理 總工程師 部門經(jīng)理 高級工程師 主管 中級工程師 主任 初級工程師 助理 助理工程師 班組長 采購部門 質(zhì)量部門 工程部門 行政部門 政府部門 商貿(mào)部門 其它部門 107 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 10時 4分 :04March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時 4分 19秒 22:04: