班組長管理知識培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 01 二月 20233:48:38 上午 03:48:38二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:48:3803:48:3801 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:48:3803:48Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。? 為什么會漏油？? 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。? 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字。交班管理? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除。分清自責(zé)和他責(zé)。班組長的產(chǎn)生形式? 行政任命? 公開招聘? 員工推舉角色認(rèn)知? 對自己角色的規(guī)范，權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值? 了解下級對你的期望值? 班組長要代表三個(gè)立場：對下代表管理者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。班組長管理介紹一、班組長角色認(rèn)知二、班組長管理職責(zé)三、班組長管理技能執(zhí)行能力問題解決能力溝通交流、交際能力自我學(xué)習(xí)能力課程目錄? 班組長的使命與職責(zé)? 班組組織與班組建設(shè)? 班組生產(chǎn)管理? 班組質(zhì)量管理? 班組物料管理? 班組設(shè)備與工具管理? 班組的現(xiàn)場管理與 6S? 班組成本管理? 班組人員管理第一講 班組長認(rèn)知? 班組長的使命與職責(zé)? 為什么要做班組長：生存的需要改善生活的需要獲得認(rèn)可的需要提高自身素質(zhì)和競爭力的需要其他原因班組長崗位職責(zé)? 安全（確保員工的人身安全及公司的財(cái)產(chǎn)安全）? 質(zhì)量（確保交付給顧客的產(chǎn)品是合格產(chǎn)品）? 成本（確保以最低的成本生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品）? 效率（確保適時(shí)、適量、適地將產(chǎn)品交付給顧客）? 組織發(fā)展（確保員工積極的投入工作）班組長的地位與界定? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。? 下級對上級有以下五個(gè)期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢，做好不良品的上報(bào)，嚴(yán)防不良品流至后工序，必要時(shí)，通力合作來處理。? 檢查設(shè)備室否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵。? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。班組控制? 班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容? 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)在作業(yè)中應(yīng)把握的內(nèi)容? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理? 計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響? 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣；? 員工的工作技能（交叉式多能型）? 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間? 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理? 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全? 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃? 是否加班事宜? 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)? 進(jìn)度協(xié)調(diào)? 設(shè)備協(xié)調(diào)? 材料協(xié)調(diào)? 任務(wù)協(xié)調(diào)? 人員協(xié)調(diào)? 工藝協(xié)調(diào)? 品質(zhì)協(xié)調(diào)? 時(shí)間協(xié)調(diào)? 產(chǎn)品協(xié)調(diào)班后總結(jié)? 訂單完成后的總結(jié)? 班后會的管理訂單完成后的總結(jié)? 一線主管主持? 班組 “六大員 ”介紹? 分別介紹人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率班后會的管理? 交班者全體要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會? 各崗位人員介紹本班組情況? 值班班組長要進(jìn)行綜合發(fā)言? 車間主管具體指示班組長的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量）注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn)利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究班組長的注意事項(xiàng)：如有異常，必須及時(shí)處
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