班組長(zhǎng)角色-免費(fèi)閱讀
【正文】 :55:4816:55:48January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 4時(shí) 55分 48秒 下午 4時(shí) 55分 16:55: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:55:4816:55:4816:551/24/2023 4:55:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ● 班組材料清點(diǎn) 、整理記錄投入產(chǎn)出帳 。 ● 由車間按部門管理平臺(tái)規(guī)定兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 班前會(huì) ● 公布其它指標(biāo)情況 ?！?班長(zhǎng)頂位生產(chǎn) ，班后了解缺勤原因 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 班前會(huì)集合 ● 班組成員于會(huì)前1分鐘在固定區(qū)域列隊(duì)站好 ， 隊(duì)伍排列整齊 ， 每排不超過(guò) 10人 ， 班長(zhǎng)面向隊(duì)伍站在中間 。 ● 設(shè)備故障停機(jī) 。班前會(huì)是一天工作的開始，良好的精神和愉快的心情能有效的減輕班組成員的工作負(fù)擔(dān)。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 簡(jiǎn)單的文字表達(dá)能力。 ●管理的需要： 班前會(huì)是班組長(zhǎng)發(fā)輝個(gè)人魅力和樹立威信的最佳場(chǎng)合。 還沒(méi)處理完，一個(gè)員工跑過(guò)來(lái)找我說(shuō)因?yàn)榧依镉H人生病要辭職回家照顧家人。因?yàn)樗偸窍胱叩氖拢詫?duì)別的同事都是愛理不理的，甚至故意背后使壞?！霸趺凑f(shuō)呢？”小于含含糊糊回答 “到底做好了沒(méi)啊？”又問(wèn)。 如果忽視了執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要作用，再好的管理方案都無(wú)濟(jì)于事。老板就改變做法，給拉面師傅發(fā)固定工資，工資額定高一點(diǎn)也愿意，只要能把成本控制住就可以。 管理方法能夠通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范。 班組任務(wù)完成出色，履行班組管理各項(xiàng)工作 必須準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 辦事要公道 關(guān)心部下 目標(biāo)明確 準(zhǔn)確發(fā)布命令 及時(shí)指導(dǎo) …… 基層管理者 第四章 班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求 基層管理者的重要性 當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí)，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)的角色價(jià)值不在于自身?yè)碛谐瑥?qiáng)的業(yè)務(wù)能力和吃苦精神，而在于如何通過(guò)有效管理、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和督導(dǎo)帶領(lǐng)基層員工實(shí)現(xiàn)最大化的組織績(jī)效。班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程 課程目錄 ◆ 一、班組長(zhǎng)是什么 ◆ 二、班組長(zhǎng)使命與職責(zé) ◆ 三、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 ◆ 四、班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求 ◆ 五、班組長(zhǎng)職業(yè)化修煉 ◆ 六、班組會(huì)議召開的技巧 ◆ 七、班組長(zhǎng)的一天 ―我是誰(shuí)？” ——自古希臘時(shí)代便開始了對(duì)這一命題的探討，人的角色反映了人存在的價(jià)值，所以擁有清晰的個(gè)人角色是成就優(yōu)秀班組長(zhǎng)的第一步。 從這個(gè)意義上而言： 班組長(zhǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織者而非沖鋒陷陣者； 班組長(zhǎng)是一個(gè)主動(dòng)管理者而非被動(dòng)等待者； 班組長(zhǎng)是一個(gè)激勵(lì)支持者而非冷眼旁觀者。有學(xué)者問(wèn)起豐田老人：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？” 即豐田的基層管理者這個(gè)常見問(wèn)題時(shí)。 這些技能很容易通過(guò)培訓(xùn)獲得。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉，客人就少來(lái)了許多。從這個(gè)意義上講，執(zhí)行的作用大于決策。 “好像出問(wèn)題了呢，我勸您還是別問(wèn)我了。 “真是難熬啊！什么時(shí)候才能下班呢？每天都面對(duì)這些麻煩的事情，哎！“小于懶洋洋地想著。 好像 3點(diǎn)鐘還有一個(gè)會(huì)議要參加，看看表已經(jīng)過(guò)了半個(gè)小時(shí)了，完全忙忘記了這件事。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 ◆ 開好班前會(huì)應(yīng)具備的基本技能 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 搜集分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作信息的能力。能夠?qū)憰?huì)議總結(jié)和簡(jiǎn)單的匯報(bào)材料，能檢查臺(tái)賬并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。班前會(huì)不強(qiáng)調(diào)安全，班組成員在工作中就容易產(chǎn)生麻痹思想，違章蠻干。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 ◆ 進(jìn)行會(huì)議的程序 準(zhǔn)備： 開始： 進(jìn)行： 結(jié)束： －內(nèi)容 － 目地 －集中主題 － 概括及整理 －對(duì)象 － 議題 － 條理清楚 － 會(huì)議記錄 －時(shí)間 － 肢體語(yǔ)言 －地點(diǎn) 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 ◆ 運(yùn)作會(huì)議的注意事項(xiàng) 1. 控制好時(shí)間 2. 緊扣會(huì)議的主題 3. 語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，通俗易懂 4. 把握氣氛 5. 消除不安全感，保持有自信的態(tài)度 6. 保持良好的姿式 7. 精神飽滿，表情自然 8. 肢體語(yǔ)言的運(yùn)用 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 ◆ 主持會(huì)議時(shí)如何運(yùn)用演講技巧 ■目光交流 ■手式 ■站立的姿式 ■克服語(yǔ)言和身體的習(xí)慣 ■音量 /語(yǔ)速的控制 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 班前準(zhǔn)備 ● 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃 、 品種 、 材料備貨 。 ● 了解原因 ， 做記錄 ， 確定開車時(shí)間 。 ● 班組成員遲到 ?！?宣布班前會(huì)開始 ，公布昨日產(chǎn)量 、 質(zhì)量完成情況 。 ● 特殊訂單 ， 無(wú)工藝要求 ， 昨日組織生產(chǎn) 。 ● 正確引導(dǎo) ， 消除不好意思問(wèn)題 。 ● 次日材料小于2小時(shí)生產(chǎn)。 :55:4816:55Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么
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