班組長的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色學(xué)員講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 8分 54秒 09:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 8分 54秒 09:08:5424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :08:5409:08Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 老同事李大年發(fā)現(xiàn)小張這幾天一直惶恐不安，就問了原因。 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 24 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用 重 要 性 緊迫性 低 高 高 低 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 25 管理方格圖理論 對工作的關(guān)心 對 下 屬 的 關(guān) 心 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ： ； ： ； ： ； ： ； ： ； Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 26 員工成熟度分析 下屬的成熟過程 D1 D2 D3 D4 能力曲線 意愿曲線 （客觀）能力： （主觀）意愿： 完成業(yè)務(wù)的技術(shù)，知識 員工對工作的態(tài)度，熱情 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 27 員工成熟度分類 意 愿 低 高 能力 低 人“ ” D1 D4 D3 D2 人“ ” 人“ ” 人“ ” Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 28 識人的原則 員工 張曉度 李亞玲 王強(qiáng)波 衛(wèi)中冰 師申海 甬賓聞 楊再田能力 3 6 2 1 5 7 4意愿 6 4 7 3 1 5 2結(jié)果 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 29 成熟度分析案例 員工 A 王曉權(quán)技校畢業(yè)后在工程部做過三年，一個(gè)月前通過內(nèi)部招聘來到您班組做現(xiàn)場工程師。生產(chǎn)主管王濤發(fā)現(xiàn)李班長最近開會(huì)經(jīng)常遲到，有時(shí)甚至忘了會(huì)議計(jì)劃。 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 9 班組長管理職責(zé) 管人 管事 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou Vision A Year: 2023 10 現(xiàn)場管理者的角色模型 班組長的任務(wù) 行政任務(wù) 比如： 匯報(bào)工作準(zhǔn)備 更新信息板信息 處理電子郵件 生產(chǎn)信息的記錄 生產(chǎn)宣傳版信息的更新 報(bào)表 信息輸入 報(bào)表 信息輸出 臨時(shí)頂替 （人力不足） 未計(jì)劃任務(wù) 改善任務(wù) 臨時(shí)頂替 （工作正常運(yùn)行） 計(jì)劃任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化 減少浪費(fèi) 重組 簡化 消除浪費(fèi) → 晨會(huì)的準(zhǔn)備
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