班組長的職責(zé)概論-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 6分 22秒 09:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時 6分 22秒 09:06:2224 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:2209:06Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 與管理部門不一樣 ， 生產(chǎn)部門本身就已是實踐現(xiàn)場 ， 當(dāng)然也就是 現(xiàn)場教育的極好場所 。 這樣 ， 在下屬遇到困難而束手無策時 ， 可以談話指導(dǎo)和勸告 ， 僅僅在緊張情況下 ， 才親臨指揮發(fā)揮自己強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 單靠金錢誘惑 （ 評定獎金 、 吃喝宴請 ） 和升遷 ， 并不能真正打動人心 。 ? 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的要點 ? 作為一名班組長 ， 就是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力 ，按照如下的要點去激發(fā)下屬的士氣 。在這種情況下，可以靈活運用“班組作風(fēng)分析表”分析現(xiàn)狀和采取措施。 ?改革必要性： ?企業(yè)之間的競爭日趨激烈 ， 銷售額和生產(chǎn)率的指標(biāo)也日漸提高 ， 這樣 ， 班組長實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任也逐漸加重 。 （ 每周的第一天最好 ） ? 為適應(yīng)本職工作的各種變化 ， 努力鉆研新技術(shù) 、 學(xué)習(xí)新本領(lǐng) 。 關(guān)于適應(yīng)這種變化 ， 應(yīng)掌握如下的要點 。 但是 ， 人畢竟是人 ， 每個人的思想方法不同 ， 行動也各異 。 ? D（ 交貨期 ） ：完成交貨期的情況 。 ? 分析計劃或目標(biāo)值與實際完成情況之間的差距 ,把握住問題點 。 ? 8） 頭腦靈活 ， 具有應(yīng)變能力 。 作為一名班組長 ， 下屬時時刻刻都在看著你 ， 最重要的是自覺地鉆研學(xué)習(xí) ， 不斷提高 ， 努力完成自己的任務(wù) 。 ?應(yīng)要求接受任務(wù)者復(fù)述一遍下達的指示和命令，以免傳達錯誤。 ： ? 1） 制定計劃 ： ? 針對下面的 5W 1H， 制定具體計劃 ? WHAT 做什么 （ 對像 ） ? WHY 為什么 （ 目的 ） ? WHEN 什么時候 （ 時間 ） ? WHO 誰 （ 人 ） ? WHERE 在哪兒 （ 地點 ） ? HOW 如何做（方法 ） ?實事求是地制定高質(zhì)量的計劃 。 Q—質(zhì)量：質(zhì)量是由質(zhì)量特性構(gòu)成的，對一個部件或產(chǎn)品來說，當(dāng)質(zhì)量不滿足設(shè)計要求時，稱之為不合格品、等外品或次品。批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，大多根據(jù)其質(zhì)量特性的均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差或者不合格品率、單位缺陷個數(shù)等，作出質(zhì)量評價。班組長要深入現(xiàn)場 ， 認真細致地實地觀察分析 ， 作出正確的判斷 。 ? 4)根據(jù)需要作出協(xié)調(diào) ? 為完成計劃 ， 需要與上級或其它部門進行協(xié)調(diào) ， 作出相應(yīng)的調(diào)整 ， 如：提高上一工序的質(zhì)量 ， （ 建立內(nèi)部的客戶關(guān)系 ）確保交貨期 、 信息的及時互動以便保證預(yù)算額等 。 ? 1） 經(jīng)常正確地觀察現(xiàn)場 ， 積極發(fā)現(xiàn)問題點 ， 時刻把改善掛在心上 。 ? 9） 以身作則 ， 發(fā)揮堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 ? 清楚管理指標(biāo) (Q、 C、 D、 P、 S、 M)并能抓住問題點 。 ? P（ 生產(chǎn)率 ） ：平均每人每天的產(chǎn)量 ，平均每小時的產(chǎn)值 。 因此 ， 成員相互之間或者成員與班組長之間產(chǎn)生意見分歧或糾紛是難免的 。 ? 要充分理解世界變化的大趨勢 ? 了解政治 、 經(jīng)濟方面的社會變化 ? 了解如何在經(jīng)營方面適應(yīng)這些變化 ? 例如：經(jīng)營方針 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 上級指示等 ? 對日常生活中的變化要敏感 ? 充分理解外界的變化對工作現(xiàn)場的影響 ? 勞動條件的變化 、 廠址遷移 、 少而精主義的用人方針 ? 例
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