【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 33分 48秒 10:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 10時 33分 48秒 10:33:4824 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:4810:33Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 (四 )、要訓(xùn)練員工的細(xì)心觀察，因?yàn)椋恍┛磥硭剖嵌堑? 小事，不足掛齒的小節(jié)，其實(shí)是非常關(guān)鍵的，往往是影響大局的 關(guān)鍵因素。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 二、班組長在培養(yǎng)組員工作能力中的職責(zé) (一 )、進(jìn)入到企業(yè)的新員，經(jīng)過短期入廠培訓(xùn)后，均要分配 到班組第一線工作，在實(shí)踐中鍛煉、培養(yǎng)最基本的生產(chǎn)技能，并 在工作中體會了解企業(yè)的經(jīng)營思想，在工作中發(fā)現(xiàn)每個人的特長， 管理者可以據(jù)此量才為用。無論對機(jī)床、汽車的知識有多少，如果不能通過自 己的實(shí)際操作取得成績，就不能說有技能。 第三階段 自我開發(fā)的評價和反思 為了使自我開發(fā)產(chǎn)生實(shí)效，在計(jì)劃和實(shí)行的同時，需要評價 結(jié)果并反思改進(jìn)。 ? 生產(chǎn)管理重點(diǎn)變化 從以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)向以質(zhì)量和性能為中心轉(zhuǎn)移。 ? 產(chǎn)品變化 產(chǎn)品變化有兩種，第一，目前雖然有相同的產(chǎn)品，但其型號、 性能、內(nèi)容在不斷變化。 (一 )、發(fā)現(xiàn)和確定自我開發(fā)的必要點(diǎn) 如果要想自我開發(fā)，卻不知道開發(fā)什么，那就沒有辦法開發(fā)。這樣，對外能打開局面， 得到其他部門的鼎力相助，對內(nèi)能得到下屬的擁護(hù)，從而齊心協(xié) 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 力地完成工作任務(wù)。 * 設(shè)備管理 具有排除故障和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備方面的知識和 方法。 掌握管理方面的知識和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基 本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項(xiàng)管理的基 本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)率、全面質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算、勞動 保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑和方法。既要在生產(chǎn)組織、班組管 理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識到，作 為班組長還要積極協(xié)助上級開展工作，比如配合上級的工作意圖， 妥善地處理好上下級之間、部門之間、員工之間以及工序之間等 內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 第二章 班組長應(yīng)具備 的 素質(zhì)和自我開發(fā) 管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際是一對“推和拉” (push and pull)的辯證關(guān)系 “管理”說：你在要規(guī)定的時間里完成這個任務(wù)；而“領(lǐng)導(dǎo)”說： 跟我來，你會做到像我說的那個樣子。 控制好人力、物力和機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。因此，班組長必須經(jīng)常圍繞基本任務(wù)， 積極推進(jìn)日常管理和監(jiān)督工作。防患于未然，為此，要努力改進(jìn)和提高機(jī)械 和設(shè)備的安全水平，努力提高操作人員的安全意識和能力，努力 改進(jìn)安全措施。 主要包括： 降低成本 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) * 降低、節(jié)減比例費(fèi)用 所謂比例費(fèi)用，就是按照生產(chǎn)量的比例而增加或減少的費(fèi)用， 如原材料、能源、輔助材料、加班勞務(wù)費(fèi)等等。這個比以前更多的產(chǎn)品 部分就是利潤的增加部分，企業(yè)要創(chuàng)造出更多的利潤，最關(guān)鍵的 就是提高勞動生產(chǎn)率。 從業(yè)人員 ( 操作層 )的使命是通過各自被分配的工作，不斷地 創(chuàng)造出更多的利潤。不能獲利的 企業(yè)，就像沒有食物而無法進(jìn)食 的人一樣，會逐漸衰弱而最后消 亡。 三、企業(yè)的目的和班組長的使命 (一 ) 企業(yè)的目的 所謂企業(yè)是“以盈利為主要目的，持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品制造， 服務(wù)性生產(chǎn)和銷售活動的組織者”。作為班組長，要避免感情用事，必須加 強(qiáng)學(xué)習(xí)。第一是公 司領(lǐng)導(dǎo)，在股份制企業(yè)里，是代表董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理完成所分 配的任務(wù)；第二是上級主管，作為班組長必須全力完成上級主管 交辦的任務(wù)。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力，才能在 激烈的市場競爭中立于不改之地。 根據(jù)決策層的方針和指示而進(jìn)行工作的是“經(jīng)營管理階層”。 目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，知識信息時代所帶給企業(yè) 的是日趨激烈的競爭和挑戰(zhàn)。 只有不斷提高基本素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)班組長向更高目標(biāo)的發(fā)展。在這種情況下，形成了專門的企業(yè)管理工作。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 班組是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同 工種的工人，一定數(shù)量的設(shè)備的工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資 料組成。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 二、班組長的地位 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基 層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。對于不 服從指示的人必須提醒注意，如果還不服從必須予以懲罰。頂頭上司在其工 作崗位上不一定掌握最優(yōu)越的信息，不一定做出最正確判斷。 企業(yè)的經(jīng)營如果不能獲利，會使企業(yè)逐步陷入困境，最壞的 結(jié)果是不得不破產(chǎn)。 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 經(jīng)營管理人員 的使命是通過制造、銷售及事務(wù)管理部門的崗 位，通過各自的業(yè)務(wù)部門正確實(shí)施經(jīng)營者的決策，不斷地創(chuàng)造出 更多的利潤。只有不斷提高質(zhì)量，才能擴(kuò)大銷售，增加市場占有率， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。 在機(jī)械方面，要縮短機(jī)械運(yùn)作周期，縮短加工時間的條件， 簡化工序，加快速度等等。其次是優(yōu)化班組人員 結(jié)構(gòu)，避免人力浪費(fèi)，以降低成本。 監(jiān)督管理者的基本任務(wù) (包括班組長 ) 組長職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) * 實(shí)現(xiàn)交給的工作目標(biāo)，爭取超額完成目標(biāo)； * 嚴(yán)格維持工作現(xiàn)場的紀(jì)律； * 努力使工作現(xiàn)場活躍化，使組織內(nèi)部的意見互相溝通； * 提高下屬的工作熱情，最大限度地挖掘他們的潛力，努力培養(yǎng)并提高下屬的能力； * 對上司工作進(jìn)行輔助和配合。 正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有 關(guān)的問題。與此相反，班組長則必須一個人 一個人地具體向下屬交待任務(wù)、進(jìn)行指示，讓其取得成果，在這 個意義上講，班組長詳細(xì)把握每一個部下的能力和性格，同時， 精通每一件工作是十分必要的。 班組長應(yīng)具有稱職的人品，這主要包括兩點(diǎn)： (1)、在品格方面，要有較強(qiáng)的民主、法制、文明意識；為 人 態(tài)懇 謙虛，辦事果斷，具有決斷能 力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng) 發(fā)主 不武斷；要待人平等，辦事公正，責(zé) 任心強(qiáng)，具有質(zhì)量意識；對工作充滿 熱情和信心，并能自覺發(fā)揮發(fā)率帶頭