杰出班組長的心理素質-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 9分 7秒 13:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 1時 9分 7秒 13:09:0728 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:0713:09Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 B急死了，罵道 :“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊 !” A說 :“我只要跑得比你快就好。 即心情壓抑。部下素質低不是你的責任，但是不能提 高部下的素質，是你的責任 4。 安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。如，嚴肅的斯坦、精于計算的瑪麗、愛騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等 1 如何成為杰出班組長 講 師：張元吉 課程設計：王 碩 2 課程大綱 ? 一、班組長的角色與作用 ? 二、班組長的權力和管理原則 ? 三、班組長的心理素質 ? 四、自我成長與職業(yè)生涯規(guī)劃 3 1. 客戶要求與企業(yè)目標 2. 班組長的角色轉化 3. 班組長的主要職責 4. 任務 員工平衡 5. 一流現(xiàn)場及其員工素質 6. 杰出班組長的正確心態(tài) 一、班組長的角色與作用 4 與同行競爭 與時間賽跑 客戶的要求 1. 品種更多 2. 交貨更快 3. 質量更好 4. 價格更低 5 生產(chǎn)管理的六大目標 品質 : Quality— 品質是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質就沒有明天。 每天做一次的工作 28 ?領導對你的期望 ?下屬對你的期望 從“我如何將工作做好”到 “如何讓我的班組將工作做好” 班組長的角色轉換 關鍵在管理 29 任務 員工 組織目標 品質 生產(chǎn)力 盈利 員工需求 良好的員工關系 世界級的典范 達成組織目標和良好的員工關系之間的平衡 任務 員工平衡 30 一流現(xiàn)場構成 第四級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 75%以上 設備：因故障停線的情況基本消除 管理者：天天研究如何增加價值 第一級 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第二級 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值 的都是浪費 現(xiàn)象：開始用業(yè)務流程進行管理， 并懂得時間管理 第三級 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題 第五級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 85%以上 庫存：該行業(yè)中最低的 員工：新人能很快上手，全員改善 我們的企業(yè)現(xiàn)狀如何？ 31 小組研討 3 分鐘 一流現(xiàn)場的員工 不怕困難 我先打招呼 充滿活力 5S 習慣化 高目標 付諸行動 遵守規(guī)則 改善浪費 32 崗位職責 6S OJT 問題解決 安全管理 團隊管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke ISO 原則 QC 手法 SOP 作業(yè) SMED TOC TPM IE Kanban Kaizen 習慣改變 心態(tài)調整 績效評價 面談溝通 激勵下屬 人際關系 Level 3 Level 2 Level 1 制造品質管理 生產(chǎn)效率管理 員工團隊管理 現(xiàn)場管理的方法與工具 1 2 3 33 現(xiàn)場管理者行動指南 表現(xiàn)自己的威嚴和風格 成為優(yōu)秀的溝通者 把自己當成教練員 成為優(yōu)秀的領導者 正確引導下屬 持續(xù)推進改善 34 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功 失敗 1. 對待錯誤 2. 對待成績 3. 對待挫折 4. 對待問題 5. 對待工作 6. 對待做事 7. 對待同事 8. 對待上司 9. 對待時間 10. 對待先進 11. 對待利益 12. 對待
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