杰出班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 下午 1時(shí) 9分 7秒 13:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 9分 7秒 13:09:0728 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :09:0713:09Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 B急死了，罵道 :“你干嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎啊 !” A說(shuō) :“我只要跑得比你快就好。 即心情壓抑。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提 高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任 4。 安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。如，嚴(yán)肅的斯坦、精于計(jì)算的瑪麗、愛(ài)騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等 1 如何成為杰出班組長(zhǎng) 講 師：張?jiān)? 課程設(shè)計(jì)：王 碩 2 課程大綱 ? 一、班組長(zhǎng)的角色與作用 ? 二、班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 ? 三、班組長(zhǎng)的心理素質(zhì) ? 四、自我成長(zhǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃 3 1. 客戶要求與企業(yè)目標(biāo) 2. 班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)化 3. 班組長(zhǎng)的主要職責(zé) 4. 任務(wù) 員工平衡 5. 一流現(xiàn)場(chǎng)及其員工素質(zhì) 6. 杰出班組長(zhǎng)的正確心態(tài) 一、班組長(zhǎng)的角色與作用 4 與同行競(jìng)爭(zhēng) 與時(shí)間賽跑 客戶的要求 1. 品種更多 2. 交貨更快 3. 質(zhì)量更好 4. 價(jià)格更低 5 生產(chǎn)管理的六大目標(biāo) 品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。 每天做一次的工作 28 ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望 ?下屬對(duì)你的期望 從“我如何將工作做好”到 “如何讓我的班組將工作做好” 班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換 關(guān)鍵在管理 29 任務(wù) 員工 組織目標(biāo) 品質(zhì) 生產(chǎn)力 盈利 員工需求 良好的員工關(guān)系 世界級(jí)的典范 達(dá)成組織目標(biāo)和良好的員工關(guān)系之間的平衡 任務(wù) 員工平衡 30 一流現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成 第四級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 設(shè)備：因故障停線的情況基本消除 管理者：天天研究如何增加價(jià)值 第一級(jí) 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開(kāi)會(huì)總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第二級(jí) 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值 的都是浪費(fèi) 現(xiàn)象：開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理， 并懂得時(shí)間管理 第三級(jí) 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第五級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上 庫(kù)存：該行業(yè)中最低的 員工：新人能很快上手，全員改善 我們的企業(yè)現(xiàn)狀如何？ 31 小組研討 3 分鐘 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 不怕困難 我先打招呼 充滿活力 5S 習(xí)慣化 高目標(biāo) 付諸行動(dòng) 遵守規(guī)則 改善浪費(fèi) 32 崗位職責(zé) 6S OJT 問(wèn)題解決 安全管理 團(tuán)隊(duì)管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke ISO 原則 QC 手法 SOP 作業(yè) SMED TOC TPM IE Kanban Kaizen 習(xí)慣改變 心態(tài)調(diào)整 績(jī)效評(píng)價(jià) 面談溝通 激勵(lì)下屬 人際關(guān)系 Level 3 Level 2 Level 1 制造品質(zhì)管理 生產(chǎn)效率管理 員工團(tuán)隊(duì)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 1 2 3 33 現(xiàn)場(chǎng)管理者行動(dòng)指南 表現(xiàn)自己的威嚴(yán)和風(fēng)格 成為優(yōu)秀的溝通者 把自己當(dāng)成教練員 成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 正確引導(dǎo)下屬 持續(xù)推進(jìn)改善 34 成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者 狀況 成功 失敗 1. 對(duì)待錯(cuò)誤 2. 對(duì)待成績(jī) 3. 對(duì)待挫折 4. 對(duì)待問(wèn)題 5. 對(duì)待工作 6. 對(duì)待做事 7. 對(duì)待同事 8. 對(duì)待上司 9. 對(duì)待時(shí)間 10. 對(duì)待先進(jìn) 11. 對(duì)待利益 12. 對(duì)待
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