杰出班組長培訓(xùn)new-免費閱讀
【正文】 二月 214:55 下午 二月 2116:55February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 4:55:48 下午 4:55 下午 16:55:48二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:55:4816:55:4816:552/2/2023 4:55:48 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 16:55:4816:55:4816:55Tuesday, February 02, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。n 可視化管理的原則q 視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；q 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；q 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。安全（ Safety）節(jié)約（ Save） 清潔 : 程序化的鞏固措施57素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行良好行為方式和向上的進取精神。帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。n 公司政策、管理、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、薪酬等被稱為 “保健因素 ”；n 強調(diào)成就、得到承認、獨立工作、責(zé)任感和成長等，被稱為 “激勵因素 ”。成就需要（ Need of achievement）26根據(jù)人格類型激勵n 四種人格類型q 指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型n 指揮型： 充分發(fā)揮長處n 關(guān)系型： 對他們私生活感興趣，同時利用好團隊管理的技巧；n 智力型： 肯定他們的能力，加強溝通，發(fā)揮其智力；n 工兵型： 關(guān)心他們的小事，支持他們的工作，給予適當(dāng)?shù)膱蟪?。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。要點八：工具物料拿取方便48讓所有人一看就知道怎樣做要點九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛去向顯示、通知通告、文體娛樂樂49部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點十：標示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標識標識提示提示透明化透明化50正確理解清掃 所謂 “清掃 ”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源n 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣n 深入了解活動物（活動主體）目的有三：目的有三：51尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ”尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險源危險源清掃困難源清掃困難源浪費源浪費源缺陷源缺陷源52清掃檢查專用表設(shè)計與應(yīng)用n 通過和員工進行溝通，利用 “頭腦風(fēng)暴 ”根據(jù)正確設(shè)計 “清掃檢查專用表 ”n 嚴格執(zhí)行清掃檢查專用制度n 對員工進行 “六大源 ”知識的培訓(xùn)53讓員工和上級明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個組成部分工作中的一個組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個組成部分每天要做的一個組成部分””54清潔和員工管理55n 5S?？痭 5S演講會n 5S征文比賽n 5S知識競賽n 5S文藝會演n 5S總結(jié)表彰n 5S專題黑板報舉行 5S專題活動56落實前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實施辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 5S活動警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。66生產(chǎn)現(xiàn)場 5S和 7SEA回顧n 整理及其整理檢查專用表n 整頓的十個要點與應(yīng)用 n 尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ” n 清潔和員工管理n 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理n 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場 67全面可視化管理1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點68全面可視化管理n 可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/2 16:55:4816:55:4802 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2116:55:4816:55Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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