【摘要】角色認知與報表填寫1從單一型到綜合型基層主管轉變基層主管應有的心態(tài)與觀念基層主管的職責與有效執(zhí)行基層主管的角色認知主要內容報表的填報(略)
2025-01-09 22:18
【摘要】優(yōu)秀班主管培訓2課程大綱目視管理團隊合作質量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產環(huán)境維持SDCA標準化PDCA作業(yè)流程訊息數據設備TPM物料管理Q質量管理C成本管理D交期管理
2025-03-13 01:28
【摘要】前言班組長是兵頭將尾,直接與一線員工打交道,官雖不大,責任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組;各項生產任務的完成看班組;企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話,加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁,是班員與班員、領導與員工之間聯系的紐帶,其作用不可低估。☆能力訓練模塊——班組長是個什么“官”
2025-01-09 22:35
【摘要】班組長的角色定位——太陽雨集團班組骨干人員培養(yǎng)項目企業(yè)大學生產系統(tǒng)初級培訓教材課程編號:__001____開發(fā)人:楊和平講師:楊和平版本號:V2022年8月培訓對象?班組長?儲備班組長培訓目標?能夠清晰理解班組長的工作目標?能夠清晰自己的工作職責及權限
2025-05-01 12:31
【摘要】班組長角色認知與自我定位★能力訓練模塊——班組長是個什么“官”——當好班組長要具備哪些能力——班組長和企業(yè)共命運——他適合當班長還是當技師——積極心態(tài)的特點是什么——如何塑造積極的心態(tài)能力訓練模塊1:班組長是個什么“官”?案例一任勞任
2025-01-09 22:19
【摘要】●你認為什么樣的人是“管理者”?●在熟悉的人當中,誰是你最敬佩的“管理者”?為什么?討論●管理就是界定企業(yè)的使命,并積極和組織人力資源去實現這個使命,界定使命是企業(yè)家的任務,而激勵和組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。例一:當勞的價值觀快——60秒管理的概念:突出:管理自己(沒有人說)
2025-01-08 03:12
【摘要】班組長質量培訓質量處2023年4月第一講班組長的質量職責?一、班組長在現場質量管理中的作用班組是企業(yè)生產活動的第一線,是企業(yè)工作的落腳點,是企業(yè)質量管理體系的基礎環(huán)節(jié)。班組長是班組實現質量控制、質量改進的領導者和組織者。班組長應該在以下8個方面積極發(fā)揮領導和組織作用,將本班組建設為先進的
2025-01-08 17:41
【摘要】課程開發(fā):集團人力資源部《班組長角色認知》不開門的丈夫案例啟示:在日常工作與生活的舞臺上,每一個人都扮演不同的角色,隨著場景的變化,角色就有可能轉換。本次課程要解決的根本問題是:班組長職位的定位和要求是什么?三之一:我是“誰”三之二:我要做什么三之三:我怎么做好正確認知班組
2025-08-15 23:02
【摘要】班組長培訓系列班組長培訓系列優(yōu)秀班組長的角色定位n班組長是什么-官?n班組長的地位?n班組長的權利和責任n班組長角色認識三層次n班組長的類型n我為什么來這公司上班n公司為什么聘用我上班n企業(yè)的發(fā)展和班組長的關系n班組長的進步與企業(yè)關系n“雙贏”共識n班組長的職責講授內容n班組長是什么
2025-02-15 16:09
【摘要】TWI一線班組長技能提升系列課程一線班組長技能提升系列課程優(yōu)秀班組長優(yōu)秀班組長角色認知與定位角色認知與定位分享人:丁分享人:丁櫟櫟.作業(yè)指導JobInstruction人際關系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods員工對業(yè)務ü不知道ü不能做ü不熟悉
2025-01-18 15:12
【摘要】班組長的角色、職責及做法Samhu2TWI=Training-Within-IndustryfortheSupervisor?JM=工作方法JobMethod?JR=工作關系JobRelation?JI=工作教導JobInstruction?JS=工作安全JobSa
2025-03-08 15:18
【摘要】1Editor:周曉兵/MichaelZhouVisionAYear:20232課程目的通過培訓,學員們將:?明確班組長的職責?認知自己的領導行為?
2025-01-09 22:11
2025-02-15 16:35
【摘要】深圳德信誠培訓中心TEL:0755-2826896428269363楊小姐深圳培訓網E-MAIL:企業(yè)的管理課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠培訓中心本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機
2025-05-12 12:28
2025-04-13 22:21