班組長管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt 81頁)-預(yù)覽頁
【正文】 際，向上級報告。8： 20—20： 00隨機處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。必要時，通力合作來處理。準時完成各種試做。安排加班事項。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準備工作。 本班組的絕對指揮和管理權(quán) (對待本班所有員工 )167。 推舉員工權(quán) (對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可推舉為班組長的后備人選 )167。 組織能力167。 激勵的能力167。 自我約束的能力167。 新老工藝167。 (特殊情況除外 )l車間 (科室 )： 公司各部內(nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個車間 (科室 )，各個車間 (科室 )可以設(shè)置車間主任 (科長 )一名。 設(shè)備：動力資源（槍 烤漆機 ,伸線機等 ）167。 信息：溝通資源（傳遞 通聯(lián)絡(luò)單 ,會議記錄 ,通知單等 ）根據(jù)現(xiàn)場六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員167。 月初計劃制度167。 巡回檢查制度167。 第一講：班組長的使命與職責(zé)167。 第五講：班組物料管理167。 第九講：班組人員管理班組生產(chǎn)管理第三講 班前計劃班組長在生產(chǎn)準備中的任務(wù) (改車前的準備工作 ,比如作業(yè)條件表 ,母線 ,涂料 ,模具等 )班前交接管理班前會議管理在生產(chǎn)準備中的任務(wù)167。 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品167。班后會不開不離開車間 (目前沒有專門班后列會 )；事故分析會未開完不離開車間。 檢查設(shè)備是否運行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵；167。接 班 管 理167。 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 (使用交接記錄本 )；167。167。167。167。 班中控制班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時了解車間之生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 )進度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補條之及時 ,與其它部門之協(xié)調(diào) ,比如烤漆 ,伸線組長應(yīng)本互了解半成品之使用狀況 )在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容167。 員工的工作技能（交叉式多能型）；167。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃；167。 進度協(xié)調(diào)167。 人員協(xié)調(diào)167。 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會的管理訂單完成后的總結(jié)167。 交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加；167。 車間主管具體指示。 確保各項信息資源迅速接受，傳達，實施 。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標準三按、三按 167。 不制造不良品；167。u 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 建立原、輔材料入庫程序167。 建立退貨補料控制程序167。167。一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) (下）u工作后： 。，并稍注機油防銹。 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；167。 新設(shè)備的安裝與試用。u委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理班組工具的分類班組日常工具的管理班組工具的分類根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用 “十進位 ” 法，把工具分成類，種，項，型：把所有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項，每項分成十型。何謂 TPM167。TPM的目標及期待效果167。 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。以上這些 “ 病癥 ”，我們開給一個 “ 藥方 ” ，藥名叫 “6S”現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5問必答167。 問 5次為什么 ” 挖掘問題方法 “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” “ 因為地面有點滑，不安全。 ” “ 為什么會泄漏？ ” “ 因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。167。 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法?？窗鍜旃芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 關(guān)系型員工的激勵167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21167。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1業(yè)余生活要有意義，不
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