班組長基礎(chǔ)管理-在線瀏覽
2024-09-25 23:01本頁面
【正文】 工車間 一、向平面布置要效益 第三講 平面布置調(diào) 生產(chǎn)線上算 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 零件長途旅行 干完又出遠(yuǎn)門 路線短，占地少，就地取放效率高 改進(jìn)： 車床 1 銑床2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 材料庫 車床 1 成品庫 某公司裝配車間目前的平面布置 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗區(qū) 成品庫 成品庫 某公司裝配車間平面布置建議方案 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗區(qū) 檢驗區(qū) 二、以最佳方式工作－泰勒管理理論 第一 ， 找到適合完成這一特定工作的適量的工作者； 第二 ， 仔細(xì)研究并分清每一個工作者的具體工作環(huán)節(jié) ， 以及他們完成相應(yīng)環(huán)節(jié)所需使用的工具； 第三 ，用秒表記錄下他們做每一個工作環(huán)節(jié)的具體時間，選擇其中最快的方法； 第四 ，去掉那些錯誤的、節(jié)奏慢的、無用的步驟； 第五 ，最終整理出一套最快最好的工作流程和最適用的工具。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 盡可能雙手同時作業(yè)，同時結(jié)束。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｅ懦槐匾膭幼?，動作距離要最短。 二、動作經(jīng)濟(jì)原則 單手干活效率低 ， 兩手空閑不賺錢 。 高度不當(dāng)傷身體 ， 轉(zhuǎn)身移動浪費顯 。 －徐明達(dá) 三、動作浪費歌 下例記錄了某臺機(jī)器和操作者的聯(lián)合動作 ， 由人－機(jī)聯(lián)合分析表可知 ， 現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用 ， 利用率只有 60%。 五、搬運時空壓一壓 搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。在通常情況下 ， 人 、 物 、 場所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術(shù)居熟練水平 ， 能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、情緒 、 技術(shù)四要素 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 ●場所的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。 B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境?；蛘攥F(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。 三、人、物、場所三結(jié)合 ? A狀態(tài)：人、物、場所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。 ? C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài)。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關(guān)系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。目的：強(qiáng)化空間的管理。 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。 標(biāo)準(zhǔn)化 。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。 目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 進(jìn)入生產(chǎn)崗位要穿戴好并正確使用勞動防護(hù)用品 ， 嚴(yán)禁穿高跟鞋 、 拖鞋上崗作業(yè) ， 上崗不準(zhǔn)喝酒 ， 不準(zhǔn)串崗 、 擅自離崗 ， 不準(zhǔn)打赤膊 ， 不準(zhǔn)穿裙子 。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應(yīng)及時消除 ，不冒險作業(yè) ， 不帶病運轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。也叫 “ 看得見的管理 ” 。 第六講 目視管理的妙用 二、目視管理的方法 定位法；標(biāo)示法； 分區(qū)法；圖形法； 顏色法；公告法； 方向法；地圖法； 形跡法；備忘法； 透明法；監(jiān)察法。 主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求 ， 便于工人操作；盡量減少工人的行走距離 。 工地上多余的和不必要的物品要及時清除 ， 以免造成工地的過分擁擠 ， 影響工人的正常生產(chǎn)活動 。 五、顏色趣話 紅色的故事 茶館店的妙計為什么 不靈？ 黃色不一定高貴 紫色能提高效率嗎？ 用顏色來指路 六、良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長消、設(shè)備正常； 物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。 七、現(xiàn)場分析和改善的目的 ?溫州的假皮鞋使溫州人付出了十年的代價。 一、質(zhì)量是千百萬人的生命 第七講 班組管理的基本功 二、對操作者的管理
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