德信誠(chéng)班組長(zhǎng)管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 （ 2）人員狀況確認(rèn) （ 3）設(shè)備、儀器、工裝器具檢點(diǎn) （ 4）材料確認(rèn) （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙確認(rèn) （ 6）變更點(diǎn)的確認(rèn) 生產(chǎn)過(guò)程管理 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理 （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告 （ 3）品質(zhì)異常處理 （ 4）規(guī)格型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) （ 5）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) （ 6）班后會(huì) （ 7）報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 （ 8）三大報(bào)表：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)、材料消耗日?qǐng)?bào) 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 班組成員工作評(píng)估、績(jī)效考核 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹(shù)立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會(huì)”管理提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì) 一、抓好文化管理，樹(shù)立良好形象 樹(shù)立現(xiàn)代思想理念 一個(gè)有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的組織形態(tài)、先進(jìn)的管理制度，更重要的還要有統(tǒng)一的思想理念。 ６、推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。堅(jiān)持“三不放過(guò)”（即事故原因未查明不放過(guò)、未找到責(zé)任人不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)） 的原則，保證安全生產(chǎn)。 班組生產(chǎn)的管理者和參與者。 帶出一支隊(duì)伍 班組長(zhǎng)的最終和最高使命是為企業(yè)帶出一支 “作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精良，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍”。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)大家通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好高質(zhì)量的產(chǎn)品。班組長(zhǎng)的地位可以用十二個(gè)字來(lái)概括： 職位不高，決策不少，責(zé)任不小 。 執(zhí)行層： 就是最基層的管理者，例如，工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，更多的是班組長(zhǎng)。 經(jīng)營(yíng)層： 指董事長(zhǎng)、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。 ４、組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。 如何做好班組管理 目 錄 第一章 班組的任務(wù) 第二章 班組長(zhǎng) 一、班組長(zhǎng)的地位 二、班組長(zhǎng)的使命 三、班組長(zhǎng)的作用 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 五、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 六、班組長(zhǎng)每日工作程序 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹(shù)立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會(huì)”管理提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì) 第一章 班組的任務(wù) 班組的任務(wù)是在（車(chē)間）場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車(chē)間）場(chǎng)下達(dá)的計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。 ３、強(qiáng)化班組管理，明確具體崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 第二章 班組長(zhǎng) 一、班組長(zhǎng)的地位 二、班組長(zhǎng)的使命 三、班組長(zhǎng)的作用 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 五、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 六、班組長(zhǎng)每日工作程序 七、一位班長(zhǎng)的帶兵之道（案例） 一、班組長(zhǎng)的地位 在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃
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