德信誠班組長管理教材-展示頁
2025-01-19 21:53本頁面
【正文】 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質(zhì) 一、抓好文化管理，樹立良好形象 樹立現(xiàn)代思想理念 一個有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的組織形態(tài)、先進(jìn)的管理制度，更重要的還要有統(tǒng)一的思想理念。 ８、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，實行民主管 理。 ６、推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。 ４、組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。堅持“三不放過”（即事故原因未查明不放過、未找到責(zé)任人不放過、整改措施未落實不放過） 的原則，保證安全生產(chǎn)。 三、班組長的作用 四、班組長的職責(zé) １、組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 班組生產(chǎn)的管理者和參與者。 承上啟下聯(lián)系者。 帶出一支隊伍 班組長的最終和最高使命是為企業(yè)帶出一支 “作風(fēng)過硬，技術(shù)精良，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的員工隊伍”。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。班組長要帶領(lǐng)大家通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好高質(zhì)量的產(chǎn)品。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的地位可以用十二個字來概括： 職位不高，決策不少，責(zé)任不小 。 管理層次如圖所示： 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 管理層次： 班組長對三個階層人員的不同立場 ： 面對部下，應(yīng)站在管理者和經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 面對管理者（他的直接上司），應(yīng)站在下級和領(lǐng)導(dǎo)助手的立場上，用下級和助手的聲音說話； 對經(jīng)營者，應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話。 執(zhí)行層： 就是最基層的管理者，例如，工段長、隊長和班組長，更多的是班組長。 管理層： 指部門經(jīng)理（部長）、處長、科長、車間主任等。 經(jīng)營層： 指董事長、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。 ６、加強(qiáng)思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活 和學(xué)習(xí)。 ４、組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 ２、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。 如何做好班組管理 目 錄 第一章 班組的任務(wù) 第二章 班組長 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的作用 四、班組長的職責(zé) 五、班組長的素質(zhì) 六、班組長每日工作程序 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭力 四、抓好現(xiàn)場管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質(zhì) 第一章 班組的任務(wù) 班組的任務(wù)是在（車間）場的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車間）場下達(dá)的計劃和各項指標(biāo)。班組的主要任務(wù)有： １、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 ３、強(qiáng)化班組管理，明確具體崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)
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