德信誠(chéng)品質(zhì)管理qc7手法(參考版)

【摘要】公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人：馬小姐qq：1425983954：//E-MAIL：TEL:0769–8509288018925

2025-01-13 21:53

qc7手法(參考版)

【摘要】QC7大手法編制：畢才宏日期：2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則：

2025-02-15 00:21

qc7手法整合教材(參考版)

【摘要】同楊1QC七大手法實(shí)戰(zhàn)同楊2QC7手法之課程架構(gòu)?介紹(10―)–主題/講師/課程介紹?內(nèi)容講授(60―)–定義–繪製/使用步驟–實(shí)例解說/注意要點(diǎn)?練習(xí)題演練(50―)?考試(30―)同楊3課程大綱?何謂QC7大手法?QC7手法介紹

2025-02-24 13:23

qc7手法道具活用實(shí)踐(參考版)

【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點(diǎn)圖確認(rèn)表管理圖１／１２７目錄１．帕累托圖５．散點(diǎn)圖２．特性要因圖６．確認(rèn)表３．柱形圖７．管理圖４．層次２／１２７按不良數(shù)和損失金額等分類設(shè)項(xiàng)、

2025-02-15 20:18

qc7手法實(shí)圖詳解(參考版)

【摘要】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)果(C)對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行處置(A)1一、圖表的功用:

2025-02-15 00:20

解決品質(zhì)常用7手法(參考版)

【摘要】QC手法基礎(chǔ)實(shí)務(wù)目錄一、如何收集數(shù)據(jù)二、解決品質(zhì)問題的七種常用工具三、QC改善途徑(十一個(gè)步驟)四、結(jié)論1一、如何收集數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)來表示事實(shí)數(shù)據(jù)的分類收集數(shù)據(jù)之目的在收集數(shù)據(jù)時(shí)必需先了解為何要收集此數(shù)據(jù)及收集它的使用目的，任意

2024-10-20 00:18

qc七手法及術(shù)語(品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法)最全(參考版)

【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn) 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿足客戶使用需求之系列活動(dòng)及服務(wù)。 在工業(yè)發(fā)展的初期，品質(zhì)控制的唯一方法，就是僅僅將瑕疵（不良品）剔除，此種方式之弊端在于：①重工所...

2024-10-06 01:42

qc7手法第五章層別法(繁體字)1(參考版)

【摘要】HIPRO第五章層別法（Stratification)一、前言爲(wèi)區(qū)分吾人所搜集之資料中，因各種不同之特徵而對(duì)結(jié)果産生之影響，而以各別特徵加以分類、統(tǒng)計(jì)。此類統(tǒng)計(jì)分析的方法的方法稱爲(wèi)層別法（或分層法）。吾人在實(shí)務(wù)工作中，經(jīng)?？砂l(fā)現(xiàn)有産品品質(zhì)因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí)，即

2025-02-15 00:20

qc7大手法(參考版)

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-15 20:35

qc7大手法課件(參考版)

【摘要】QC七大手法三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有臟東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進(jìn)去就臟了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以

2025-02-15 00:11

qc7大手法培訓(xùn)(參考版)

【摘要】QC7大手法編制：汪燦泉日期：2023-01質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則：“以事實(shí)作為

2025-02-15 00:05

qc7大手法(3)(參考版)

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-15 20:34

qc7大手法(4)(參考版)

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-15 20:17

qc7大手法ppt107頁(yè)(參考版)

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-15 20:39

qc7大手法ppt107頁(yè)(參考版)

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-15 19:56

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