卓越班組長德信誠訓(xùn)練(參考版)
2025-03-05 03:25本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 24分 58秒 03:24:5822 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時(shí) 24分 58秒 03:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:5803:24Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 24分 58秒 03:24:5822 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :24:5803:24:58March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:5803:24Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 24分 58秒 03:24:5822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :24:5803:24:58March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:5803:24Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 這意味這四個(gè)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新（使用管理技術(shù)）和資本創(chuàng)新。我 們要有解決問題的勇氣，但在每一步都要認(rèn)真思考，掌握內(nèi)在規(guī)律，按規(guī)律辦理。 觸網(wǎng)理論 解決問題必須有系統(tǒng)的思考方法 ? 公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)是一張大網(wǎng)，我們不要為解決一個(gè)錯(cuò)誤而犯下一百個(gè)錯(cuò)誤。 牧童理論 ——誰是解決問題的關(guān)鍵人 ? 牧童的力氣很小，但卻能牽著牛走；找出關(guān)鍵問題后，要找到解決問題的關(guān)鍵后。 ? 木板的漏洞：木板漏洞越少；公司管理機(jī)制的漏洞越小，公司發(fā)展越快。 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 ? 什么是問題？ ? 面對(duì)問題的態(tài)度 木桶理論 ——發(fā)現(xiàn)問題 ? 木桶有三個(gè)弱點(diǎn) ： ? （ 1）木板長短不一：木桶盛水的高度取決于最短的一塊木板；公司的發(fā)展取決一于公司的弱點(diǎn)。 目視管理 ? 通道線：生產(chǎn)現(xiàn)場劃上通道線，即為物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。 日本企業(yè)激勵(lì)員工的七大絕招 ? 鼓勵(lì)入股 ? 強(qiáng)調(diào)成本 ? 提倡發(fā)明 ? 開發(fā)智能 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭 ? 設(shè)標(biāo)賀喜 ? 同玩同樂 什么是參與管理 ? 現(xiàn)代的經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營整合及團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，誰去挖礦，誰就有挖到礦的機(jī)會(huì)，做一個(gè)快樂的管理者。 ? 如工廠裝配線員工出現(xiàn)高流失、缺勤、申訴、低生產(chǎn)力，單靠增加工資 /福利是解決不了問題的，它僅滿足了生理的需要。一個(gè)優(yōu)秀的管理者除了了現(xiàn)、解決、預(yù)防問題外，更重要的是對(duì)他人的優(yōu)點(diǎn)要懂得激發(fā)與應(yīng)用。是指通過采取一定措施，使員工自愿地、努力地去從事工作和創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分 ? 工藝上出現(xiàn)問題，經(jīng)常就出現(xiàn)在極少數(shù)或就一兩個(gè)工序上。 ABC管理法的應(yīng)用技巧 ? 將日常管理活動(dòng)予以統(tǒng)計(jì)、整理、分類，以重點(diǎn)分析，然后確實(shí)抓住重點(diǎn)，進(jìn)行改善，作出對(duì)策并做有效的控制。 重點(diǎn)管理技術(shù)原理 ? 80/20技術(shù)原理 ? “重要的少數(shù)”只占 20%，而“無關(guān)重要的多數(shù)”只影響 20%的成效 ? 萊金 ABC法則（技巧） ? 把事情分為 ABC三類， A類為最重要、最急迫的， B類為次之， C類為可以緩辦。 什么是重點(diǎn)管理 ? 重點(diǎn)管理技術(shù)又稱 80/20技術(shù)原理，或叫ABC管理法。作為基層管理者，同樣需養(yǎng)成個(gè)人理念和風(fēng)格。 培養(yǎng)人際關(guān)系的方法 ? 日常樹立管理威望（以身作則，以能服人） ? 樂于幫助別人，關(guān)懷他人 ? 多參與企業(yè)活動(dòng) ] ? 與人相處不妨帶點(diǎn)傻氣，不要過于計(jì)較 ? 言辭幽默 ? 主動(dòng)與你周邊的人問候 ? 記住對(duì)方的名字，可接近距離 ? 不道人之長短，不任意批評(píng)別人 ? 互相提供知識(shí)、信息給好朋友 ? 忍自己一樣容忍他人 理念技術(shù) ? 經(jīng)營管理理念指引著企業(yè)的動(dòng)作方針，一個(gè)高層經(jīng)營有正確的經(jīng)營理念，久而久之會(huì)造成企業(yè)的一種特殊文化，不同管理者會(huì)因理念上的差別，形成一種個(gè)人的作風(fēng)。 市場營銷 生產(chǎn)制造 開發(fā)設(shè)計(jì) 人事行政 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)
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