卓越班組長管理能力提升訓練(參考版)
2025-03-05 03:26本頁面
【正文】 上午 3時 25分 54秒 上午 3時 25分 03:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:5403:25:54March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:25:5403:25:5403:25Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 03:25:5403:25:5403:253/22/2023 3:25:54 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 25分 54秒 上午 3時 25分 03:25: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 25分 54秒 03:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:25:5403:25:5403:25Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:25:5403:25:5403:253/22/2023 3:25:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 25分 54秒 上午 3時 25分 03:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 25分 54秒 03:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:25:5403:25:5403:25Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:25:5403:25:5403:253/22/2023 3:25:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 可視化管理方法 （前后進行對照） ﹑ 整頓檢查 工具和方法 清 掃 (包含設備點檢） 1. 清掃對象：環(huán)境、設備、工具、工裝、物料等 2. 清掃設備（點檢）清掃是操作規(guī)程的一部分 、賞心悅目的環(huán)境 為什么清掃如此重要？ 技術層面：工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障 心理層面：心情舒暢、對不良行為有壓力 象征層面：反映管理水平、員工對企業(yè)的態(tài)度 5S活動的關鍵：尋找和清除“六源”活動 污染源 清掃困難源 故障源 浪費源 缺陷源 事故危險源 常熟某股份公司 7月 14日各階段生產狀況 班組長的現(xiàn)場管理改善案例 012345678910117:30 8:30 9:30 10:30 11:00 12:30 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00狀態(tài)評分 員工作業(yè)狀態(tài) 及主動管理曲線圖 現(xiàn)場狀態(tài)評價（分） 管理狀態(tài)（分） 感謝您的關注！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 可視化管理方法 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。通過視覺導致人的意識變化。 能有效提升場管理水平的工具。 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 1年用一次 放置遠處 文檔室、倉庫 普通 1到 2個月使用 1次或以上 集中放置 車間倉庫 /
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