【正文】 3:43:42 上午 3:43 上午 03:43:42二月 21MOMODA 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:43:4203:43:42February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:43:4203:43:4203:43Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 03:43:4203:43:4203:432/1/2023 3:43:42 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:43:42 上午 3:43 上午 03:43:42二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:43:42 上午 03:43:42二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:43:4203:43:4203:43Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:43:4203:43:4203:432/1/2023 3:43:42 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:43:42 上午 3:43 上午 03:43:42二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20233:43:42 上午 03:43:42二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:43:4203:43:4203:43Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:43:4203:43:4203:432/1/2023 3:43:42 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。觀看? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。要為員工設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長，讓 “努力工作 ”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為 “快樂工作 ”。任何人長期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。一個(gè)企業(yè)能夠讓員工快樂 ,必須讓他在這個(gè)企業(yè)中有成就感 ,要給他創(chuàng)造機(jī)會(huì) ,同時(shí)要給他一個(gè)發(fā)展的空間和舞臺(tái) ,要關(guān)心員工 ,包括員工的健康。換言之， “員工的快樂也是企業(yè)的生產(chǎn)力 ”，它會(huì)直接影響到員工的精神面貌，影響到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心。日前，深圳一家人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前75%以上的員工跳槽并不是因?yàn)榇鰡栴}，而是不快樂的 “工作體驗(yàn) ”。（（ 6）讓員工快樂工作，激勵(lì)員工積極性）讓員工快樂工作，激勵(lì)員工積極性員工快樂了，有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；員工快樂了，工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)提高；員工快樂了，能降低流失率；員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本；（ 4） 為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值 。感到了一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有一種成就感。在工作分配上可以適當(dāng)采取輪崗的方法，讓員工不斷地有一種新鮮感 （ 3） .工作本身對下級(jí)也有激勵(lì)作用對完成某項(xiàng)工作出色，給予口頭表揚(yáng)， 換來員工的認(rèn)同感 。輕輕拍一拍肩膀，會(huì)讓下級(jí)覺得工作得到了充分肯定。上級(jí)一個(gè)贊許的目光，甚至在適當(dāng)?shù)膱龊现袑ο录?jí)賞識(shí)是一種成本最低的激勵(lì)方式，有時(shí)一個(gè)眼神、 動(dòng)作、一句話都會(huì)給員工以極大的激勵(lì)。精神激勵(lì)的方法（ 1）領(lǐng)導(dǎo)對員工的賞識(shí) 是一種成本最低的激勵(lì)方式。作為一名班組長，應(yīng)該通過自己手中的權(quán)力把這兩種激勵(lì)方法有機(jī)地密切結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性 。第七節(jié)第七節(jié) 對員工的激勵(lì)方法對員工的激勵(lì)方法管理上將激勵(lì)方式分為兩類： 物資激勵(lì)與精神激勵(lì) 。（ 4） 調(diào)解 ── 與同事有爭議 ﹐ 避免大吵特吵 ﹐ 可請有「公信力」的同事或上司調(diào) 解 ﹐ 也可利用會(huì)議溝通方式解決問題（ 5） 學(xué)習(xí) ── 單位在廠外組織舉辦溝通方面活動(dòng)時(shí) ﹐ 多與同事相約 ﹐ 共同學(xué)習(xí)溝通 ﹐ 并應(yīng)用在工作上。 與同事溝通 （ 1）協(xié)調(diào) ── 就事論事 ﹐ 協(xié)調(diào)出對雙方有利的結(jié)果（ 2） 招呼 ── 與對方高階者溝通時(shí) ﹐ 如能先請本單位其同階者打電話或拜會(huì)一下 對方會(huì)感到高興些﹐ 不然會(huì)造成「矮化」對方 的誤解。 (8) 溫馨 ── 對原為同事現(xiàn)在部屬 ﹐ 或原上司成部屬的人 ﹐ 公眾場合還是以職位稱之 ﹐ 私下里可叫聲「老哥」 ﹑ 「學(xué)長」 ﹐ 對方會(huì)感到溫馨 ﹐ 而更支持你。(6)了解 ── 對難纏 ﹑ 愛鬧事的部屬可采「藝術(shù)化」的溝通。口頭上關(guān)切的話可多說 ﹐ 要求做事則多管制些 ﹐ 「關(guān)心」與「管制」相輔相成。（ 2） 授權(quán) ── 凡日常性管理工作或項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行﹐ 可充分授權(quán)給部屬 ﹐ 班組長僅負(fù)定期查核之責(zé)。經(jīng)常向上司報(bào)告工作；經(jīng)常向上司報(bào)告工作；（（ 8）讓計(jì)劃和數(shù)據(jù)說話）讓計(jì)劃和數(shù)據(jù)說話 感謝別人的建議。歡迎不同的意見 。:要有高度的自信心要有高度的自信心避開拒絕的鋒芒避開拒絕的鋒芒要有靈活多變的策略要有靈活多變的策略要解決他人拒絕時(shí)提出的理由要解決他人拒絕時(shí)提出的理由第六節(jié)第六節(jié) 信息溝通與協(xié)調(diào)信息溝通與協(xié)調(diào)如何進(jìn)行協(xié)調(diào)、如何進(jìn)行協(xié)調(diào)所謂協(xié)調(diào)，是指管理人員為調(diào)整大家的工作方向所謂協(xié)調(diào)，是指管理人員為調(diào)整大家的工作方向，達(dá)到觀點(diǎn)、理念的基本一致，或者為了任務(wù)更，達(dá)到觀點(diǎn)、理念的基本一致，或者為了任務(wù)更好地完成，而對某一特定問題與有關(guān)有人員聯(lián)系好地完成，而對某一特定問題與有關(guān)有人員聯(lián)系，彼此交換意見，保持雙方的和諧與融洽。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的5S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。 5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度總結(jié)“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。如果人的素養(yǎng)沒有提高， 5S管理將無法長期堅(jiān)持下去。5S— 素養(yǎng)素養(yǎng)? 素養(yǎng)的含義? 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。需要注意的是，清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的 3S。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。 “整理、整頓、清掃、安全 ”一時(shí)做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。潔潔? 清潔的含義? 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與操作工無關(guān)； F清掃的典型問題清掃的典型問題F臟的設(shè)備會(huì)使設(shè)備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。? ◇ 易取? ◇ 不超出所規(guī)定的范圍? ◇ 在放置方法上多下工夫? 標(biāo)識(shí)方法? ◇ 放置場所和物品原則上一對一表示? ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ，亦應(yīng)有標(biāo)志整頓整頓 —3 要素要素? 放置場所? ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定? ◇ 物品的保管要 2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。誰做什么怎么做2S— 整頓整頓? 整頓的含義? 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。? 在整理中有 三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：? 第一、第一、 “要與不要要與不要 ”的基準(zhǔn)；的基準(zhǔn)；? 第二、第二、 “場所場所 ”的基準(zhǔn)；的基準(zhǔn)；? 第三、廢棄處理的原則。? 整理的要點(diǎn)? 整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。對于 5S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定 “要不要 ”、 “留不留 ”的判斷基準(zhǔn)。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。這樣推行 5S肯定是不可能獲得成效的。? 導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是 5S管理。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行 5S管理幾年以后，甚至認(rèn)為 5S管理就是全面的、徹底的大掃除。因此， 5S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。技 術(shù)Engineering安安 全全教 育 管 理EnforcementEducation3E措施措施第五節(jié) 制造現(xiàn)場 5S管理?5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。 （（ 2）物有哪些不安全的狀態(tài)