金牌班組長管理能力提升培訓(xùn)講義(參考版)
2025-02-26 10:40本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 48分 46秒 08:48:4615 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 48分 46秒 08:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:4608:48Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 48分 46秒 08:48:4615 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :48:4608:48:46March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:4608:48Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 48分 46秒 08:48:4615 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :48:4608:48:46March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4608:48Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 班組現(xiàn)場成本管理 一、成本管理的一般方法 現(xiàn)代成本管理理念 現(xiàn)代成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程 現(xiàn)代成本管理需要精細(xì)化 （二）建立完善成本控制系統(tǒng) （三）強(qiáng)化成本預(yù)算約束 （四）推行質(zhì)量成本控制 （五）實(shí)行成本定額管理 二、生產(chǎn)過程中的成本控制的基本程序和方法 （一）生產(chǎn)過程中的成本控制的基本工作程序 （二）生產(chǎn)過程中成本控制的主要方面 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)現(xiàn)象及對策 生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中常見的七種浪費(fèi)現(xiàn)象 一、等待的浪費(fèi) 改進(jìn)方法 ： 二、無序的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 三、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 四、閑置的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 五、失職的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 六、低效的浪費(fèi) 低效的含義 低效的原因 改進(jìn)方法： 七、管理成本的浪費(fèi) 改進(jìn)方法 ： 自我革新與提升 — 班組現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展觀 提煉、堅(jiān)持、重復(fù) — 這是你成功的法寶。 （ 2）價(jià)值增值鏈的集成。 （ 6）全面追求盡善盡美，實(shí)現(xiàn)零缺陷。 （ 2）關(guān)注顧客，以其價(jià)值增值為中心是精益思想與管理的基石。 工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就行。 （三）零缺陷質(zhì)量管理的特征 管理層高度重視質(zhì)量； 用政策表明心跡； 測定質(zhì)量； 報(bào)酬激勵(lì)； （四）零缺陷管理的基本原則 預(yù)防是實(shí)現(xiàn)零缺陷的核心。 ? 人的管理： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，安全高效地進(jìn)行操作；經(jīng)常不斷地對人員進(jìn)行教育和訓(xùn)練。 （三）企業(yè)班組安全管理 事故預(yù)防的 3E原則 ? 工程技術(shù) Engineering ? 教育 Education ? 強(qiáng)制 Enfor
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