班組長管理能力提升培訓(xùn)課程(參考版)
2024-10-25 01:25本頁面
【正文】 談?wù)勛约涸诮窈蟮墓ぷ髦?，必須加?qiáng)哪些方面的管理。（4）通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。（2）在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。合理利用人力、物力、財(cái)力等。（）1班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)的指定計(jì)劃，要認(rèn)真理解，吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。（）1現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。（√）1PDCA法是一個(gè)不斷循環(huán)使用的解決問題的方法。（）1班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。（√）。確認(rèn)包括的是（ABCD）A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚三、判斷題（每題1分，計(jì)20分）。A、目標(biāo)關(guān)注，即溝通要有明確的目標(biāo)和方向B、沒有利益沖突 C、料 D、法C、角色定位D、地位平等，包括（ABCD）。面對這樣的老工人，作為班組長，你會(huì)采取哪些溝通方式（ACD）。A、實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量B、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量C、定額工時(shí)與實(shí)際工時(shí)D、不合格品數(shù)與合格品數(shù)下達(dá)命令的三大原則是：任務(wù)明確具體、確認(rèn)部下對任務(wù)了解的程度和（D）。A、偶爾不注重質(zhì)量，后果不會(huì)太嚴(yán)重B、質(zhì)量就是不要出安全事故C、客戶對質(zhì)量的需求是沒有止境的，這對企業(yè)來說是一件要命的事D、質(zhì)量對企業(yè)來說，意味著效益和長期的發(fā)展、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中，（A）是變異最大最不可控的因素。班組長的職責(zé)：組織安排生產(chǎn)和抓好班組管理新進(jìn)員工需經(jīng)三級(jí)培訓(xùn)，班組長負(fù)責(zé)“上崗操作培訓(xùn)”、“質(zhì)量安全教育”、“班組管理方式”培訓(xùn)，二、選擇題（每題2分，計(jì)32分）單選題班組長每天上班的第一件事是（A）。PDCA管理的循環(huán)八個(gè)階段分別是目標(biāo)、方法、條件、實(shí)施、過程檢查、結(jié)果診斷、應(yīng)急措施、再發(fā)防止 ；“三檢”分為自檢、互檢、專檢再多的事情都可分為四類：重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要不緊急班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。物品擺放凌亂，屬于6S中整頓 處理的內(nèi)容。第五篇：班組長管理能力提升培訓(xùn)試卷及答案班組長考試試題一、填空（每空1分，計(jì)33分）。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《中國兵器裝備集團(tuán)公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，各組均簽訂了治安保衛(wèi)責(zé)任書。可以肯定的是，在班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，基層管理的效率將大幅度提高，保證生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。會(huì)上文主任提出標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念，即將生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列基層管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。文主任主持召開本次會(huì)議，他向與會(huì)人員進(jìn)一步傳遞公司新的一年的發(fā)展方向，結(jié)合公司當(dāng)前和未來的發(fā)展形勢，深入分析目前車間基層管理面臨的困難與挑戰(zhàn)。第四篇：提升班組長管理能力會(huì)議機(jī)加車間召開提升班組長管理會(huì)議3月6日，為響應(yīng)公司“231”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司基層管理進(jìn)一步完善，在機(jī)加車間會(huì)議室召開了關(guān)于提升班組長管理的會(huì)議。對高層領(lǐng)導(dǎo)而言，班組里的事可能是小事，但對班組長來講，每件小事都是大事。關(guān)注這些方面，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)。作為班組長，要保證各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。要點(diǎn)提示一般而言，班組長的法定權(quán)力主要有： ① 獎(jiǎng)金分配權(quán)； ② 人員調(diào)整權(quán)； ③ 建議權(quán)； ④ 評(píng)價(jià)權(quán)。法定權(quán)力即按照企業(yè)的規(guī)章制度，班組長被賦予的權(quán)力。從理論上講，班組長應(yīng)該享有以下權(quán)力：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)即班組長擁有發(fā)獎(jiǎng)金的權(quán)力。心理健康與情緒有密切關(guān)系，班組長要十分關(guān)注員工的情緒。班組長要學(xué)會(huì)怎樣教人，同時(shí)也要注意保健。要點(diǎn)提示班組長的人員管理工作，主要包括： ① 對下級(jí)的分工； ② 怎樣分工比較合理； ③ 負(fù)責(zé)日?？记?。人員管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是指生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理、成本控制、原材料管理等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理。四、掌握班組長的職責(zé)和權(quán)力班組長要想提升能力，就要了解自己最基本的任務(wù)和職責(zé)，同時(shí)也要清楚自己的權(quán)力。培訓(xùn)和提高班組長的素質(zhì)，應(yīng)該成為企業(yè)的重要任務(wù)之一。核心性作用班組就像一個(gè)細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞核。 班組長不但在企業(yè)中擔(dān)負(fù)重要使命，還起著非常重要的作用，主要包括兩個(gè)方面：基礎(chǔ)性作用無論是制造業(yè)、服務(wù)型企業(yè)，還是機(jī)關(guān)里最基層的單位，都是國家的基礎(chǔ)?！氨取弊指嬲]人們要說一致的話，因此為“諧”。“比”字像兩個(gè)人朝一個(gè)方向走，這就是中國最早的目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)管理，目標(biāo)要一致。卦與卦之間都有邏輯關(guān)系，比卦前面是師卦，師卦前面是訟卦。從《易經(jīng)》上解釋，這個(gè)“皆”又可以拆分為“比”和“白”?！昂椭C”的“和”由兩個(gè)字組成：禾苗的“禾”和“口”，即保證每個(gè)人有飯吃，這是指物質(zhì)上的；“諧”字是由“言”和“皆”組成，即每個(gè)人都能說話，這是指精神上的?，F(xiàn)代企業(yè)對人的生命、安全越來越重視，所以還要“安全”地完成任務(wù)。多快好省、安全地完成任務(wù)“多”代表生產(chǎn)產(chǎn)量，“快”代表生產(chǎn)效率、進(jìn)度，“好”代表質(zhì)量，“省”代表成本控制。三、熟知班組
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