班組建設(shè)發(fā)言稿(參考版)
2024-10-25 01:25本頁面
【正文】 因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。作為一名儀控班組的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。，提高自身素質(zhì)作為一名班組長，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個人得失的奉獻(xiàn)精神。最為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。對現(xiàn)場做到全面“6S”管理，對班組內(nèi)部實(shí)行“TPM”管理，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤、考核制度，做到獎罰分明。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長六大員”，明確每個人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。而我作為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個明確的定位。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。工作之余和同事多交流工作心得，勤學(xué)、勤問、勤鉆研、勤總結(jié)。對于本月工作中尚存的不足及在下個月如何加以整改，我給自己擬定了以下幾條要求：加強(qiáng)責(zé)任意識，一個人做不好會影響集體這個大團(tuán)隊(duì)。尤其是在免收通行費(fèi)的節(jié)假日，更加影響小客車的正常通行。經(jīng)過我與班長的再三耐心解釋，最終還是勸返成功。當(dāng)時，我正在做機(jī)動，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車車道付費(fèi)通行。另外，自去年國慶開始，浙蘇主線為應(yīng)對小客車免費(fèi)通行對車道實(shí)施了客貨分離。由于從本月中旬起，對綠通車輛的檢查已加以改善，從而使得此項(xiàng)工作的開展更加嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化。最后是增收堵漏方面。三、樹立標(biāo)桿，以團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工為榜樣并向其靠攏。一、調(diào)整心態(tài)，保持積極樂觀主動的學(xué)習(xí)狀態(tài)。再者是業(yè)務(wù)技能方面。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉(zhuǎn)化為自己的東西。“換位思考理念”和“吸收求精理念”。文明服務(wù)是我單位的核心力量。但也還存在一點(diǎn)不足：學(xué)習(xí)太過流于表面，缺
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1