班組長管理能力提升培訓試卷及答案(參考版)
2025-06-25 19:28本頁面
【正文】 （5分）。 （5）制訂實施計劃。 （3）確定完成此項任務(wù)的組織及執(zhí)行的方法。（√）通過繪制直方圖可以找到問題的重點（ ）四、問答題：（25分）安排生產(chǎn)計劃的步驟是什么？（10分）（√）1加強企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。（√ ）1有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運轉(zhuǎn)得好，需要目標管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。（√）1生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對外不發(fā)生任何經(jīng)營關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項生產(chǎn)計劃和指標。 （√）1在計劃的執(zhí)行中,我們要向有需要的同事提供輔導和支持。班組長的重要職責，面對員工時要代表員工 （）6S中清掃即是指對各區(qū)域大掃除 （）電源插座不標示，沒有任何安全隱患 （）滅火器前面可以放置堆積物品 （）在目標管理中，對目標值定的越高越好，越有挑戰(zhàn)性 （）1上下道工序員工之間也要互檢即是下工序加工的產(chǎn)品要求上工序員工進行再檢查。（ √）。確認包括的是（ABCD）A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確 B、
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