基層班組長管理能力提升培訓(參考版)
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【正文】 2023/1/28 13:25:0213:25:0228 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 28 一月 20231:25:02 下午 13:25:02一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2113:25:0213:25Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/28 13:25:0213:25:0228 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2113:25:0213:25:02January 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2113:25:0113:25Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 13:25:0113:25:0128 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2113:25:0113:25:01January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2113:25:0113:25Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。58CMGDGZ LIUYAQI 班組現(xiàn)場成本管理一、成本管理的一般方法 現(xiàn)代成本管理理念現(xiàn)代成本管理是個系統(tǒng)工程現(xiàn)代成本管理需要精細化 59CMGDGZ LIUYAQI（二）建立完善成本控制系統(tǒng)（三）強化成本預算約束（四）推行質(zhì)量成本控制（五）實行成本定額管理 60CMGDGZ LIUYAQI二、生產(chǎn)過程中的成本控制的基本程序和方法（一）生產(chǎn)過程中的成本控制的基本工作程序（二）生產(chǎn)過程中成本控制的主要方面61CMGDGZ LIUYAQI三、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費現(xiàn)象及對策62CMGDGZ LIUYAQI生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中常見的七種浪費現(xiàn)象一、等待的浪費改進方法改進方法 ：：二、無序的浪費改進方法：改進方法：63CMGDGZ LIUYAQI三、協(xié)調(diào)不力的浪費改進方法：改進方法：四、閑置的浪費改進方法：改進方法：五、失職的浪費改進方法：改進方法：64CMGDGZ LIUYAQI六、低效的浪費低效的含義低效的原因改進方法：改進方法：七、管理成本的浪費改進方法：65CMGDGZ LIUYAQI自我革新與提升 — 班組現(xiàn)場管理的科學發(fā)展觀 提煉、堅持、重復 — 這是你成功的法寶。（ 2）價值增值鏈的集成。（ 6）全面追求盡善盡美，實現(xiàn)零缺陷。 （ 2）關(guān)注顧客，以其價值增值為中心是精益思想與管理的基石。工作標準是零缺陷，而不是差不多就行。 50CMGDGZ LIUYAQI（三）零缺陷質(zhì)量管理的特征 管理層高度重視質(zhì)量； 用政策表明心跡； 測定質(zhì)量； 報酬激勵； 51CMGDGZ LIUYAQI（四）零缺陷管理的基本原則預防是實現(xiàn)零缺陷的核心 。? 人的管理： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標準，規(guī)范人的行為，安全高效地進行操作；經(jīng)常不斷地對人員進行教育和訓練。38CMGDGZ LIUYAQI
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