運(yùn)作和時間研究創(chuàng)建精益生產(chǎn)環(huán)境(參考版)
2025-02-26 10:40本頁面
【正文】 ?See chapter 7 for workplace design. 2/9/2023 27 工作研究 結(jié)束 使用時間研究以維持精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境 2/9/2023 28 工作研究 結(jié)束 精實(shí)生產(chǎn)模式之績效評估 2/9/2023 29 工作研究 結(jié)束 2/9/2023 30 工作研究 結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！ 。See chapter 6. 2/9/2023 26 工作研究 結(jié)束 使用動作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境 改善員工生活 /工作品質(zhì) – 心理、人因工程、及安全 ?工作環(huán)境為人、機(jī)器、工具、及其他因素之複雜交互作用下產(chǎn)物。 ?5W1H (who, what, where, why, when, and how) ?ECRS (eliminate, bine, change sequence, simplify). See chapter 5. 改善作業(yè)與工作績效 – 作業(yè)程序圖 (Operations charts) ?作業(yè)可經(jīng)由人員、機(jī)器、或二者合併以改善作業(yè)順序。 延誤天數(shù) (lateness) 延遲訂單 (Tardiness): is an indicator of the amount of overdue orders. 2/9/2023 24 工作研究 結(jié)束 建立精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境步驟 Womack and Jones 提供一 5年時間架構(gòu)。但此方法未考量 生產(chǎn)整備 與 客戶配送 問題。此方法並未考慮客戶需求項(xiàng)，而導(dǎo)致常需額外配送流程。 成功的實(shí)施，需要許多準(zhǔn)備工作 。 (由後製程往前拉 ) 從系統(tǒng)後方 朝向前方 （其變成完成品之處）拉出原料和零件 。 可導(dǎo)致 原料存貨大幅減少 ，以及比池塘枯水系統(tǒng)具更多員工和製程利用率 。 優(yōu) 先 法 則 符號 意 義 型式 先到先服務(wù) FCFS 先接到之訂單先處理 靜態(tài) 最短處理時間 SPT 處理時間最短先處理 靜態(tài) 加權(quán)最短處理時間 SWPT 小者先排 靜態(tài) 最早到期日 EDD 到期日最近的先處理 靜態(tài) 關(guān)鍵比率 (Critical Ratio) CR 距到期日所剩時間除以處理時間 ， 最小的先排 動態(tài) itwP2/9/2023 21 工作研究 結(jié)束 推式系統(tǒng) (Push) 運(yùn)用與顧客、供應(yīng)商，和生產(chǎn)相關(guān)的資訊，以 管理物料 的流動 。 ?品質(zhì)工程 (Quality engineering) 2/9/2023 17 工作研究 結(jié)束 Planning and scheduling the production system 生產(chǎn)活動控制 (PAC) 詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃 (CRP) MRP 進(jìn)度控制 排程 ? 產(chǎn)能限制 ? 生產(chǎn)時間 ? 生產(chǎn)順序 2/9/2023 18 工作研究 結(jié)束 Planning and scheduling the pr
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