【總結(jié)】開篇案例:王班長的煩惱標桿精益王強,年富力強,工作雷厲風行,處理問題技術(shù)嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時到崗,他需要處理解決很多問題,由于連續(xù)半個月下雨,造成部分電器設備受潮,影響了生產(chǎn),需要組織班員加班檢修;員工對食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不
2025-03-04 15:33
【總結(jié)】課程名稱班組長管理能力提升課程時間2天(12課時)講師洪劍坪課程描述車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全
2025-01-06 16:50
【總結(jié)】課程名稱班組長管理能力提升課程時間2天(12課時)講師洪劍坪課程描述車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務
2025-08-23 09:54
【總結(jié)】municationandcoordination-職業(yè)化專業(yè)化精細化-Speakers:DuFangping主講老師:杜方平主講老師:杜方平提升個人核心品牌影響力提升個人核心品牌影響力亞泰電子亞泰電子municationandcoordination金牌班組長管理能力全面提升高級特訓實務課程金牌組長班組長管理能力提升培訓
2025-02-24 11:13
【總結(jié)】1CMGD-GZLIUYAQI2CMGD-GZLIUYAQI課程主講內(nèi)容班組管理者的素質(zhì)和能力要求班組長角色認知班組長三大核心管理能力班組長工作藝術(shù)班組長日常工作管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理班組成本管理自我革新與提升—班組現(xiàn)場管理的科學發(fā)展觀3CMGD-GZLIU
2025-01-08 10:40
【總結(jié)】培訓講義第一章認識教育?班組長的定義?班組在企業(yè)中的地位和作用?班組長的素質(zhì)要求?現(xiàn)場管理干部的十項要求?現(xiàn)場管理的要點班組長:是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。根據(jù)公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長等稱謂。定義
2025-02-08 11:20
【總結(jié)】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。16:55:4316:55:4316:551/24/20234:55:43PM?11、以我獨沈
2025-01-08 16:16
【總結(jié)】有效的溝通技巧(示講版)力帆集團培訓提高班(第四期)—班組長職業(yè)素質(zhì)與管理能力綜合提升講師簡介課程內(nèi)容溝通的目的和意義1有效溝通的原則2有效溝通的技巧3有效溝通的小結(jié)4有效溝通的目的和意義v做個小游戲,聽清口令按要求做動作§大家閉上眼睛§全過程不許問問題,不許說話§把紙對折§再對折
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長
2025-01-18 14:51
【總結(jié)】班組長綜合管理能力提升主講:李巖2023年9月“如何做好班組長”課程主要內(nèi)容班組長角色管理、職業(yè)定位不職業(yè)心態(tài)領(lǐng)導藝術(shù)(班組人員管理不下屬培育)班組團隊建設不士氣提升班組長溝通能力提升班組長現(xiàn)狀5大類型:?生產(chǎn)技術(shù)型?盲目執(zhí)行型?大撒把型?勞動模范型?哥們
2025-02-09 17:43
【總結(jié)】第一篇:班組長管理能力提升培訓試卷及答案 班組長考試試題 一、填空(每空1分,計33分)。 1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃,日常管理中的五大管理對象是:人、機、料、法、環(huán);五大管理項目是:品...
2024-10-25 01:25
【總結(jié)】周士量教授中國工廠管理專家協(xié)會理事?中國著名班組管理與生產(chǎn)管理專家?中國企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人?企業(yè)班組長內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導導師?清華大學繼續(xù)教育學院主講教師?中國企業(yè)聯(lián)合會(國資委)培訓中心生產(chǎn)管理專家?北京大學培訓中心教授?全球生產(chǎn)類10強華人講師?首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎?
2025-02-16 12:02
【總結(jié)】班組長如何提升自身的管理能力目錄*班組和班組長*管理和激勵*如何做好班組長工作?*如何報告?*如何解決問題?班組和班組長班組長:是班組中的生產(chǎn)、行政負責人,一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準產(chǎn)生。班組:是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作
2025-03-08 02:13
【總結(jié)】班組長考試試題一、填空(每空1分,計33分)。1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃,日常管理中的五大管理對象是:人、機、料、法 、 環(huán);五大管理項目是:品質(zhì)、成本、交期、士氣、 安全??;2、安全管理實施程序:第一步是危害辨別,第二步是危險評估,第三步是危險控制
2025-06-22 19:28
【總結(jié)】人力資源保留與發(fā)展專題1如何做好班組長?一線主管管理之班組長篇人力資源保留與發(fā)展專題2課程守則:?守時的習慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大人力資源保留與發(fā)展專題3課程目標:一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用
2025-01-11 08:15