卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練-wenkub.com
2025-03-01 03:26 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 3時 25分 54秒 03:25:5422 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :25:5403:25Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 22日星期三 3時 25分 54秒 03:25:5422 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :25:5403:25:54March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 可視化管理 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。 車間定置要點 ? 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖； ? 對物品臨時停滯區(qū)域定置； ? 對工段、班組及工序、工位、機臺定置； ? 對工具、工裝夾具定置； ? 設(shè)備定置； ? 檢查現(xiàn)場定置。 四、排除浪費，減少庫存。 走入現(xiàn)場的第一印象 看看下面 8張現(xiàn)場的實際寫照， 我們有什么感想？ 標(biāo)準的現(xiàn)物標(biāo)志法 現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準書 臨時，任誰都可以知道正常與否。 為了彌補客戶開張那天的損失，公司最后只得少收了 20%的貨款以作補償。連續(xù)四道工序，每道工序都比原定的周期晚了幾天，原因是各個工序都有生產(chǎn)計劃。 因為生產(chǎn)部目前手里還有不少訂單在生產(chǎn)，就把 9號訂單的生產(chǎn)計劃排為 4月 5日到 5月 10日，共計 36天，離最后交貨期限 5月 25日還有充足的時間。 1 既要主動支援，又要主動反饋 2 自働化 主動溝通示意圖 主動支援 主動反饋 A B 系統(tǒng) 主動監(jiān)控 案例：延誤的訂單 某客戶購買 AD公司的一批定制產(chǎn)品，并且限定在 5月 25日前送到，因為公司開張之日現(xiàn)場必須要用。 溝通的基本原理是關(guān)心 社會發(fā)展進步，競爭日益加劇，人的壓力越來越大。 溝通的基本問題是心態(tài) 人最重要的就是心態(tài)。一個人如果心態(tài)不好，就會出現(xiàn)嚴重的溝通障礙。 該關(guān)心我們的員工三個方面： 1 關(guān)心別人的痛苦 2 關(guān)心別人的不便 3 關(guān)心別人的難處 換句話說，溝通的最基本要求就是主動性。 AD公司銷售部肖經(jīng)理很擔(dān)心，因為以往生產(chǎn)部延遲交貨的情況時有發(fā)生，這次可千萬不能出問題，影響了客戶開業(yè)典禮可不是小事情。 到了 4月 5日，也就是銷售部下單后的 10天之后，第一道工序開始了，因為是定制產(chǎn)品，造型比較特殊。 9號訂單錯過了原定的生產(chǎn)日期。這單生意明顯是虧本了。 操作標(biāo)準規(guī)則的整頓的推行（例） 溫度計 壓力表 留下有用東西 清除 余下 的廢物 整理 (發(fā)現(xiàn)問題 ) ?騰出空間 ?提高效率 目的 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 整理（發(fā)現(xiàn)問題）活動的目的 5大目的： 一、消除不必要的物品、不良品，使現(xiàn)場無雜物，保持過道 通暢，擴大作業(yè)空間，提高效率。 五、使員工心情舒暢、工作熱情高漲。 能有效提升場管理水平的工具。 可視化管理方法 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 03:25:5403:25:5403:253/22/2023 3:25:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 25分 54秒 03:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 25分 54秒 上午 3時 25分 03:
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