卓越班組長德信誠訓練-wenkub
2023-03-22 03:25:29 本頁面
【正文】 理權 ? 勞動組織權 ? 完善制度權 ? 獎勵建議權 ? 獎金分配權 ? 舉才推薦權 ? 制止違章權 ? 企業(yè) /員工雙維護權 班組長的職責 ? 日常緊要 教育 ? 事項的管理 訓練 ? 職責 ? 工作改善 人際關系 班組長的主要職責 ? 公司 管理部門 ? 員工 主要職責 社會 ? 其他部門 客戶 班組長管理工作的特性 時效性： 短期、立即、緊急 。 重復性： 周而復始 。 班組長扮演的三大角色 (二 ) ? 人際關系 ? 在上級面前是被領導者，完成上級指令，在下級面前是領導者，下達指令并對結果負責， ? 在同級面前，協(xié)作者的角色 ? 在用戶面前是公司形象的代表，代表公司履行各項指責 班組長扮演的三大角色（三） ? 決策者角色 ? 將上級下達任務轉化為部門目標，并有效解決目標實施中的問題 ? 幫助解決部屬目標實施中遇到的問題 ? 要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題，并將問題轉化為機會，作為制定規(guī)劃的依據(jù)。 ? “木匠”的尺度 常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”。 ? “縫紉匠”的精神 班組長應該具備樂于為他人做“嫁衣”的奉獻精神，見困難就上，見榮譽就讓。 市場營銷 生產(chǎn)制造 開發(fā)設計 人事行政 會計財務 人際技術 ? 人際關系（人際關系）是個人成功的最大資源，有朋友、同事及客戶的支持，是人工作或事業(yè)順利的重要因素。作為基層管理者，同樣需養(yǎng)成個人理念和風格。 重點管理技術原理 ? 80/20技術原理 ? “重要的少數(shù)”只占 20%，而“無關重要的多數(shù)”只影響 20%的成效 ? 萊金 ABC法則（技巧） ? 把事情分為 ABC三類， A類為最重要、最急迫的， B類為次之， C類為可以緩辦。 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分 ? 工藝上出現(xiàn)問題，經(jīng)常就出現(xiàn)在極少數(shù)或就一兩個工序上。一個優(yōu)秀的管理者除了了現(xiàn)、解決、預防問題外，更重要的是對他人的優(yōu)點要懂得激發(fā)與應用。 日本企業(yè)激勵員工的七大絕招 ? 鼓勵入股 ? 強調成本 ? 提倡發(fā)明 ? 開發(fā)智能 ? 領導帶頭 ? 設標賀喜 ? 同玩同樂 什么是參與管理 ? 現(xiàn)代的經(jīng)營管理，強調的是經(jīng)營整合及團隊作戰(zhàn)，誰去挖礦，誰就有挖到礦的機會，做一個快樂的管理者。 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 ? 什么是問題？ ? 面對問題的態(tài)度 木桶理論 ——發(fā)現(xiàn)問題 ? 木桶有三個弱點 ： ? （ 1）木板長短不一：木桶盛水的高度取決于最短的一塊木板；公司的發(fā)展取決一于公司的弱點。 牧童理論 ——誰是解決問題的關鍵人 ? 牧童的力氣很小，但卻能牽著牛走；找出關鍵問題后，要找到解決問題的關鍵后。我 們要有解決問題的勇氣，但在每一步都要認真思考，掌握內在規(guī)律，按規(guī)律辦理。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:5803:24:58March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 3時 24分 58秒 03:24:5822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:5803:24Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 3時 24分 58秒 03:24:5822 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 24分 58秒 03:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:5803:24Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 3時 24分 58秒 03:24:5822 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:58
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