卓越班組長德信誠訓(xùn)練-wenkub.com
2025-03-01 03:25 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 3時 24分 :24March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:24:5803:24:5803:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時 24分 58秒 上午 3時 24分 03:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 24分 58秒 03:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:24:5803:24:5803:243/22/2023 3:24:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 24分 :24March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 03:24:5803:24:5803:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。解決問題的人必須要有系統(tǒng)的思考能力。 牽牛理論 ——把握問題的關(guān)鍵 ? 牛的力氣比人大，但卻被人牽著走；關(guān)鍵要找出公司管理問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 部門標(biāo)識牌 ? 產(chǎn)品標(biāo)識牌 ? 圖表 ? 生產(chǎn)流程圖：生產(chǎn)工序一目了然 例外管理 ? 也稱異常管理，就是在日常性的工作中所產(chǎn)生的異常現(xiàn)象，管理人員如何獲取及時的信息，并作有效的處理。如果能在裝配線上將呆板的工作減少，使工作更具挑戰(zhàn)性，同時在個人的成就感、晉升、成長及發(fā)展等方面提供機(jī)會，激勵效果會更好。 ? 人們喜歡別人的贊賞，適度、及時、公開地贊賞是很好的管理技巧之一。 ? 應(yīng)用技巧： ? 少數(shù)績效很好的員工 ——特別關(guān)注并控制人員流動 ? 少數(shù)的新人是造成產(chǎn)品不良率高的原因 ——應(yīng)加強工作指導(dǎo)，經(jīng)常性控制 ? 少數(shù)的員工經(jīng)常請假，發(fā)生事故，是造成管理困難最多的原因 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)比較困難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種。重點管理就是區(qū)分重要性和緊急性 ? 重要性 ——工作中，找出“關(guān)鍵性”的事，集中精力處理 ? 緊急性 ——需優(yōu)先處理的事，如不及時處理，會帶來嚴(yán)重后果。理念不是一天形成的，要靠時間與不斷地積累。一個成功的管理者，在其專業(yè)領(lǐng)域上，至少須具備一到兩項的作業(yè)技術(shù)（這也是自己的飯碗），再加到管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，才易成功。其實班組工作也需要班組長運用那雙能夠“收口”的巧手，把全班組的人心攏到一處。這就是要求班組長在思想、道德、業(yè)務(wù)上都應(yīng)該先過得硬。 ? 橫向部門之間及時交流信息，進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場發(fā)生聯(lián)系。 累積性： 一點一滴、日復(fù)一日 。輕者可以在班組會上口頭批評或單獨對其進(jìn)行批評，目的是使其按照既定的目標(biāo)，規(guī)章制度來完成任務(wù)。 ? 班組長 是班組長中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人 .一般由現(xiàn)場 /車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場 /車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。 現(xiàn)場管理三大工具 ? 一 :標(biāo)準(zhǔn)化管理 。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。管理人員的角色轉(zhuǎn)換 ? 卓越的班組長訓(xùn)練 大 綱 ? 班組長的管理對管理的認(rèn)識 ? 班組長的角色認(rèn)知 ? 班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) 、 新班組長 60天定位法則 ? 班組長的每日管理須知 ? 如何做好下屬 ， 有效的輔助上司 ? 如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬 ? 班組長的管理技巧訓(xùn)練 ? 日常管理工作實務(wù) 第一講 對管理的認(rèn)識 提綱 ? 案例：現(xiàn)場的管理失敗分析 ? 管理的任務(wù) ? ? 現(xiàn)場管理 :就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 ? 二 :目視管理 。 班組長的地位 一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是企業(yè)的“零號首長” ”兵頭將尾“（芝麻官） 最基層組織負(fù)責(zé)人（細(xì)胞核） 即是”領(lǐng)導(dǎo)“又是”工人“（雙重身份） . 班組長的作用 生產(chǎn)（工作）指揮作者作用 管理組織者的作用 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用 關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用 班組的主管 ——管理者 班組長的權(quán)利 ? 獎勵權(quán) （如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得成績，班組長有權(quán)進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。） ? 決定權(quán)（管理中賦予班組長的權(quán)利規(guī)定了班組長有那些決定權(quán)） 班組長的權(quán)限 ? 指揮管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1