卓越班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教程-wenkub.com
2025-03-06 01:56 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 35分 55秒 12:35:5524 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :35:5512:35Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 35分 55秒 12:35:5524 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :35:5512:35:55March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 要求：計(jì)算銷售 20萬(wàn)件的稅前利潤(rùn)；若想實(shí)現(xiàn)毛利10000元，應(yīng)產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品。 ? 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。 ? 提前 15分鐘點(diǎn)名。 交 班 管 理 ? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除； ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無(wú)損壞、無(wú)反常狀況、清潔無(wú)塵； ? 認(rèn)真做好原始記錄； ? 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說(shuō)明清楚。 鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門。 填寫 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 》 。 結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)對(duì)策。 做好 《 不良品報(bào)告單 》 上報(bào)。 嚴(yán)格遵守先來(lái)先用的原則。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 （ 接上） 8： 10—17： 15 隨機(jī)確認(rèn) 作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)與 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 的品質(zhì)是否相一致。 8： 05—8： 10 確認(rèn)生產(chǎn) 是否開(kāi)始 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 8： 00—8： 05 開(kāi)早會(huì)，安排 事項(xiàng) 簡(jiǎn)明向大家說(shuō)明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報(bào)問(wèn)題對(duì)策的進(jìn)展情況。實(shí)際工作時(shí)間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時(shí) 間 怎么做 7： 55—8： 00 準(zhǔn)備階段 開(kāi)啟現(xiàn)場(chǎng)大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。 ?如有必要 ， 可以 「 親自示范 」 給他看 。 ?下達(dá)指令 ， 要循正常管道 。再 加 工 ⑧ 廢 棄 ① 計(jì) 劃 保 全 ② 生 產(chǎn) 調(diào) 整 8 大 浪 費(fèi) 日 歷 時(shí) 間 (年 月 日 ) (A ) 負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B ) 管 理 浪 費(fèi) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C ) 停 止 浪 費(fèi) 實(shí) 際 (D) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 性 能 浪 費(fèi) 價(jià) 值 (E) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 不 良 浪 費(fèi) 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 日 .歷 時(shí)間 ①②③④ 日 .歷 時(shí)間 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 標(biāo)準(zhǔn) Index ? 加工數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間加工數(shù)量 ⑦⑧ 數(shù)量 計(jì)算題： 三班倒的企業(yè)，每班一天工作 8小時(shí)，其中生產(chǎn)計(jì)劃休息時(shí)間 20分，設(shè)備故障停止 20分 ,準(zhǔn)備作業(yè)花去 20分 ,調(diào)整 10分，一個(gè)班可以生產(chǎn) 400個(gè)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)為半分鐘生產(chǎn)一個(gè)，因設(shè)備性能下降實(shí)際每個(gè)產(chǎn)品平均需要 0 .8分鐘，不良率為 2%。 第二講：班組能效管理 按時(shí)完成率 直通率 設(shè)備利用率 設(shè)備故障率 設(shè)備總體效率 產(chǎn)能利用率 原材料利用率 周轉(zhuǎn)率 人工效率 能源消耗率 1其它工作要項(xiàng) 計(jì)算方法 故障1 故障2 故障3 故障 4 MTBF 一般以（ ）為單位 ＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。 ? 通過(guò)示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。卓越班組長(zhǎng) 主講：田開(kāi)軍 講師簡(jiǎn)介 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家 國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師 歷任阿迪達(dá)斯和日本馬自達(dá) OEM企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 ? 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 。 MTTR 一般以（ ）為單位 ＠設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。 三）生產(chǎn)綜合效率的計(jì)算 第三講：班組人員管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)內(nèi)的溝通關(guān)系 你 部屬 上司 上司的上司 部屬的部屬 同僚 上司的同僚 部屬的同僚 溝通的組織基礎(chǔ) ? 管理人員應(yīng)先塑自己的管理威信 ? 尊重組織倫理 ? 布建溝通管道 ? 建立工作感情 溝通的原則立場(chǎng) ? 以事實(shí)為依據(jù) ? 以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話 ? 以團(tuán)隊(duì)為宗旨 向上奉命要領(lǐng) ? ? 準(zhǔn)備工具 ? ? 傾聽(tīng) ? 有問(wèn)題時(shí)應(yīng)反映 ? ? 將有關(guān)資料確實(shí)帶走 ? 你不能期待你的上司是萬(wàn)能的 ? “ 上 ” 字說(shuō)明他的職位比你高 ? “ 司 ” 字表明他要負(fù)責(zé)對(duì)你發(fā)出命令 ? 上司與你的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ? 作為下屬你首先要尊重他，同時(shí)服從他的命令與指揮 ? 你要做到：在完成工作的同時(shí)，要對(duì)他 “ 察言觀色
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