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卓越班組長管理培訓(xùn)教程(文件)

2025-03-20 01:56 上一頁面

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【正文】 算編制 例: 變動(dòng)制造費(fèi)用為每單位 成品 1美元。 12:35:5512:35:5512:353/24/2023 12:35:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 35分 55秒 12:35: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 下午 12時(shí) 35分 55秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 12:35:5512:35:5512:35Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時(shí) 35分 :35March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 12:35:5512:35:5512:353/24/2023 12:35:55 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:5512:35:55March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 35分 55秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 35分 :35March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 12:35:5512:35:5512:35Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 下午 12時(shí) 35分 55秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 35分 55秒 12:35: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 12:35:5512:35:5512:353/24/2023 12:35:55 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時(shí) 35分 :35March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 12:35:5512:35:5512:35Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 按成本態(tài)性分:固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用 制造費(fèi)用預(yù)算 來自生產(chǎn)預(yù)算 生產(chǎn)數(shù)量 26,000 46,000 29,000 101,000 變動(dòng)間接制造費(fèi)率 變動(dòng)間接制造成本 固定間接制造成本 間接制造成本總額 減 : 非現(xiàn)金成本 間接制造費(fèi)用 現(xiàn)金支付 四月 五月 六月 季度 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 26,000 $ 46,000 $ 29,000 $ 101,000 $ 四月 五月 六月 季度生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)間接制造費(fèi)率變動(dòng)間接制造成本固定間接制造成本間接制造成本總額減 非現(xiàn)金成本間接制造費(fèi)用現(xiàn)金支付$ $ $ $ 50,000 50,000 50,000 150,000 76,000 96,000 79,000 251,000 生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)間接制造費(fèi)率變動(dòng)間接制造成本固定間接制造成本間接制造成本總額減 非現(xiàn)金成本間接制造費(fèi)用現(xiàn)金支付四月 五月 六月 季度$ 96,000 20,000 20,000 20,000 60,000 56,000 $ 76,000 $ 59,000 $ 191,000 $ 生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)間接制造費(fèi)率變動(dòng)間接制造成本固定間接制造成本間接制造成本總額減 非現(xiàn)金成本間接制造費(fèi)用現(xiàn)金支付四月 五月 六月 季度? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 第五講:班組日常工作 產(chǎn)品工序法 一、產(chǎn)品工序法 一、產(chǎn)品工序法 一、產(chǎn)品工序法 二、生產(chǎn)成本分析報(bào)表 一)企業(yè)成本產(chǎn)生的過程: 成本不僅僅來自損益表,還來自于資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)成本分析報(bào)告 見附件 O 固定成本值 銷售收入線 變動(dòng)成本線 固定成本線 銷量 金額 固定成本 變動(dòng)成本 利潤 盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =固定成本 /(單價(jià) — 變動(dòng)成本) 盈虧臨界點(diǎn) 二)盈虧臨界點(diǎn)銷售量離 0越遠(yuǎn)越好?還是越近越好? 三、計(jì)算目標(biāo)利潤的公式 ? 銷售額 費(fèi)用總額 =利潤 ? 銷售額 =變動(dòng)費(fèi)用 +固定費(fèi)用 +利潤 ? 單位產(chǎn)品售價(jià) *銷售量 =單位變動(dòng)成本 *銷售量 +固定成本 +利潤 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /(單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本) ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額 =單位售價(jià) *實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 ? 某企業(yè)每月固定生產(chǎn)成本 10000元,固定銷售費(fèi)為20230元,固定管理費(fèi)用 15000元,單位變動(dòng)產(chǎn)品成本 6元,單位變動(dòng)銷售費(fèi)用 ,單位變動(dòng)管理費(fèi)用,單價(jià) 10元。 ? 接班班長安排工作。 ? 與會(huì)人員穿戴整齊。 崗位檢查不合格不接班; 事故沒有處理完不接班; 交班者不在不接班。 關(guān)閉所有電源。 作業(yè)臺(tái)、生產(chǎn)線上有無滯留物。 生產(chǎn)實(shí)績可見化,情報(bào)共享 8: 10—17: 15 隨機(jī)推行 5S活動(dòng) 率先遵守 《 5S規(guī)定 》 ,檢查部下執(zhí)行情況。 (接上) 8:
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