班組長(zhǎng)培訓(xùn)之班組長(zhǎng)角色認(rèn)知(文件)
【正文】 的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 6分 5秒 下午 3時(shí) 6分 15:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 6分 :06March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:06:0515:06:0515:06Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 6分 5秒 下午 3時(shí) 6分 15:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 6分 5秒 15:06: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:06:0515:06:0515:063/22/2023 3:06:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 6分 :06March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:06:0515:06:0515:06Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。你能幫助王班長(zhǎng)排憂解難嗎？ 共勉 感謝應(yīng)該感謝的！ 忘記應(yīng)該忘記的！ 原諒應(yīng)該原諒的！ 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。王班長(zhǎng)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)場(chǎng)管理和案例保衛(wèi)制度的人和事，均鐵面無(wú)私，秉公處理。只聽(tīng)到 “噗咚” 的一聲，博士生栽到了水里面去啦。正所長(zhǎng)上完廁所，回程同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。有一天，他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。 勞動(dòng)定額： 工時(shí)定額、產(chǎn)量定額等 消耗定額： 原材料消耗定額、能源消耗定額等 期量標(biāo)準(zhǔn)： 編制在制品和半成品的數(shù)量和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 班組定額工作的建議 ? 班組定額的核心就是為了成本和考核所服務(wù)的?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。 生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用流程使作業(yè)人員更安全、更有效地工作，是為了確保顧客、質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效的工作方式。 ? 到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣狻４_保產(chǎn)品品質(zhì)少發(fā)生變異。班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì) 基礎(chǔ)管理的核心在班組 班組管理的核心在班組長(zhǎng) 產(chǎn)“品” 人“品” 廠“品” 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 ? 班組管理 ? 班組長(zhǎng)的地位和作用 ? 班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限 ? 班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范 ? 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組管理 班組 是制造業(yè)企業(yè)一個(gè)最基本的生產(chǎn)作業(yè)單位，一般來(lái)說(shuō)：班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工作組成。 生產(chǎn)程序 形成標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)用流程，使得生產(chǎn)過(guò)程更加安全，更加高效。到了彎道，
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