卓越班組長培訓(參考版)
2025-03-06 15:33本頁面
【正文】 2023年 3月 21日星期二 10時 29分 34秒 22:29:3421 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時 29分 34秒 22:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :29:3422:29Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 10時 29分 34秒 22:29:3421 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :29:3422:29:34March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:3422:29Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 21日星期二 10時 29分 34秒 22:29:3421 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :29:3422:29:34March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:3422:29Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 提案改善的基本原則 A、改善以不浪費為原則 B、放棄古板的作法與守舊的觀念 C、失敗應(yīng)立即改善 D、不替失敗找借口，應(yīng)先研究成功之道 E、不要辯解，絕不滿足現(xiàn)狀 F、不良發(fā)生時，立即檢討改善對策 G、沒有遇到困難，就不會想出好的對策 2/2/2023 25 柒、提案改善與小組活動 H、三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮 I、改善是無止境的 止于至善 J、從不可能的理由去探討做法 K、有 60分把握即要進行改善 L、注意日常生活細節(jié)，激發(fā)創(chuàng)意 二、小組活動 定義 小組的職責 （ 1）針對公司工廠方針目標與現(xiàn)場發(fā)生的問題，擬定小組活動計劃。 二、管理者與人事問題 三、人事問題的處理 列舉證據(jù) 提出問題 尋找原因 掌握核心原因 目的明確 決定處理方法（使用 5W1H） 進行處理 確認 2/2/2023 24 柒、提案改善與小組活動 意義：全體員工擁有改善問題的意識與意愿，針對自我本身相關(guān)的工作與業(yè)務(wù)，有效地運用改善的手法工具，經(jīng)特定的組織加以審議其可行性，評價其可能的效果，由公司給予適當?shù)莫剟睿⒂谶m當?shù)膱鏊枰员頁P。 問題定義： ◎問題內(nèi)容是什么（ WHAT）？ ◎是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？ ◎何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？ ◎何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？ ◎如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？ 2/2/2023 22 伍、管理技巧 問題檢討： ◎為什么是問題（ WHY）？影響、標準 ◎程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH） ◎觀察 ◎收集客觀數(shù)據(jù) 問題深化 /發(fā)掘：腦力激蕩、要因分析圖 問題確認、界定：查檢表；治標，治本問題 原因分析：要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖 對策擬定：腦力激蕩 — 原因排除 對策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法
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