卓越班組長管理培訓教程(參考版)
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【正文】 下午 12時 35分 55秒 下午 12時 35分 12:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 35分 :35March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:5512:35:55March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:35:5512:35:5512:35Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:35:5512:35:5512:353/24/2023 12:35:55 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 35分 55秒 下午 12時 35分 12:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 35分 :35March 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 35分 55秒 12:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:35:5512:35:5512:35Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 12:35:5512:35:5512:353/24/2023 12:35:55 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 35分 55秒 下午 12時 35分 12:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 12時 35分 :35March 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 35分 55秒 12:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:35:5512:35:5512:35Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:35:5512:35:5512:353/24/2023 12:35:55 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 按成本態(tài)性分：固定制造費用和變動制造費用 制造費用預算 來自生產預算 生產數量 26,000 46,000 29,000 101,000 變動間接制造費率 變動間接制造成本 固定間接制造成本 間接制造成本總額 減 : 非現金成本 間接制造費用 現金支付 四月 五月 六月 季度 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 26,000 $ 46,000 $ 29,000 $ 101,000 $ 四月 五月 六月 季度生產數量變動間接制造費率變動間接制造成本固定間接制造成本間接制造成本總額減 非現金成本間接制造費用現金支付$ $ $ $ 50,000 50,000 50,000 150,000 76,000 96,000 79,000 251,000 生產數量變動間接制造費率變動間接制造成本固定間接制造成本間接制造成本總額減 非現金成本間接制造費用現金支付四月 五月 六月 季度$ 96,000 20,000 20,000 20,000 60,000 56,000 $ 76,000 $ 59,000 $ 191,000 $ 生產數量變動間接制造費率變動間接制造成本固定間接制造成本間接制造成本總額減 非現金成本間接制造費用現金支付四月 五月 六月 季度? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 例 :計算 實施改善 控制在標準內 確定控制對象 確定標準成本 設立標準成本卡 分析差異原因 實績比較、計算差異 制定控制措施 一 )定額法和標準成本法 ? 標準成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 ，依據定額成本標準，逐項分解、控制 ? 基本原理 循環(huán) 28步驟 計算公式 ? 直接材料成本差異的計算公式為 材料成本總差異 =實際用量 實際單價 標準用量 標準單價 直接用量差異 =實際用量 標準用量 材料價格差異 =（實際單價 標準單價） 實際用量 ? 直接人工成本差異計算公式： 人工成本總差異 =實際工作時間 實際工資率 標準工作時間 標準工資率 人工工作時間差異 =（實際工作時間 標準工作時間） 標準工資率 人工工資率差異 = （實際工資率 標準工資率） 實際工作時間 ? 制造費用差異 =實際產量 費用分攤率 實際費用 預算編制 制造費用預算編制 例： 變動制造費用為每單位 成品 1美元。 第五講：班組日常工作 產品工序法 一、產品工序法 一、產品工序法 一、產品工序法 二、生產成本分析報表 一）企業(yè)成本產生的過程： 成本不僅僅來自損益表，還來自于資產負債表 生產成本分析報告 見附件 O 固定成本值 銷售收入線 變動成本線 固定成本線 銷量 金額 固定成本 變動成本 利潤 盈虧臨界點銷售量 =固定成本 /（單價 — 變動成本） 盈虧臨界點 二）盈虧臨界點銷售量離 0越遠越好？還是越近越好？ 三、計算目標利潤的公式 ?
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