卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-10 08:25本頁(yè)面
【正文】 2023/2/2 11:26:5511:26:5502 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202311:26:55 上午 11:26:55二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2111:26:5511:26Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/2/2 11:26:5511:26:5502 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 二月 21二月 2111:26:5511:26:55February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:26:5511:26Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/2 11:26:5511:26:5502 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 二月 21二月 2111:26:5511:26:55February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2111:26:5511:26Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。提案改善的基本原則A、改善以不浪費(fèi)為原則B、放棄古板的作法與守舊的觀(guān)念C、失敗應(yīng)立即改善D、不替失敗找借口，應(yīng)先研究成功之道E、不要辯解，絕不滿(mǎn)足現(xiàn)狀F、不良發(fā)生時(shí)，立即檢討改善對(duì)策G、沒(méi)有遇到困難，就不會(huì)想出好的對(duì)策 2/2/2023 25柒、提案改善與小組活動(dòng)H、三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮I、改善是無(wú)止境的 止于至善J、從不可能的理由去探討做法K、有 60分把握即要進(jìn)行改善L、注意日常生活細(xì)節(jié)，激發(fā)創(chuàng)意二、小組活動(dòng)定義小組的職責(zé)（ 1）針對(duì)公司工廠(chǎng)方針目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，擬定小組活動(dòng)計(jì)劃。二、管理者與人事問(wèn)題三、人事問(wèn)題的處理列舉證據(jù)提出問(wèn)題尋找原因掌握核心原因目的明確決定處理方法（使用 5W1H）進(jìn)行處理確認(rèn)2/2/2023 24柒、提案改善與小組活動(dòng)意義：全體員工擁有改善問(wèn)題的意識(shí)與意愿，針對(duì)自我本身相關(guān)的工作與業(yè)務(wù)，有效地運(yùn)用改善的手法工具，經(jīng)特定的組織加以審議其可行性，評(píng)價(jià)其可能的效果，由公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并于適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所予以表?yè)P(yáng)。問(wèn)題定義：◎ 問(wèn)題內(nèi)容是什么（ WHAT）？◎ 是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰(shuí)（ WHO）？◎ 何時(shí)發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？◎ 何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？◎ 如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？2/2/2023 22伍、管理技巧問(wèn)題檢討：◎ 為什么是問(wèn)題（ WH
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