【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum 9:43:53 上午 9:43 上午 09:43:53二月 21MOMODA 二月 219:43 上午 二月 2109:43February 02, 2023* 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2109:43:5309:43:53February 02, 2023* 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:43:5309:43:5309:43Tuesday, February 02, 2023* 1知人者智，自知者明。 09:43:5309:43:5309:432/2/2023 9:43:53 AM* 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 9:43:53 上午 9:43 上午 09:43:53二月 21* 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 219:43 上午 二月 2109:43February 02, 2023* 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20239:43:53 上午 09:43:53二月 21* 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:43:5309:43:5309:43Tuesday, February 02, 2023* 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:43:5309:43:5309:432/2/2023 9:43:53 AM* 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:43:53 上午 9:43 上午 09:43:53二月 21* 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 219:43 上午 二月 2109:43February 02, 2023* 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 20239:43:53 上午 09:43:53二月 21* 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:43:5309:43:5309:43Tuesday, February 02, 2023* 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 09:43:5309:43:5309:432/2/2023 9:43:53 AM* 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。家！153* 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。謝 以便下次能更完善，更好的為大家服務(wù)分享。150n 回顧我們的課程，大家說(shuō)說(shuō)您的感受 n 請(qǐng)大家根據(jù)需要能進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我能力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。那么，我們就必須更加清楚的了解自己，了解這個(gè)時(shí)代，了解這群人。實(shí)際上，對(duì)于這一代人，管理中仍然還需要注意很多細(xì)節(jié)，這里無(wú)法一一細(xì)說(shuō)了，只能靠各位管理者從實(shí)踐中去悟得。這樣經(jīng)過(guò)一輪又一輪的篩選，最后留下的必然是經(jīng)得住考驗(yàn)的真金！ 149第六，堅(jiān)持末位淘汰。玉不琢不成器，但首先得是塊玉才行！ 第五，選材重于重塑。不要一下壓垮，也不能聽任放縱；要施壓，也要解壓。 第三，要更多的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而不是權(quán)力。 第二，要多與他們談?wù)勅松硐牒妥非?，不要抱怨他們?“ 現(xiàn)實(shí)和物欲 ” ；試著走入和理解他們，不要做局外人；迷戀網(wǎng)絡(luò)的孩子，也有求助心理咨詢的，他們往往都知道迷戀網(wǎng)絡(luò)的害處，又無(wú)法控制自己，老想往外面跑。 14. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)十分依賴。比如說(shuō)，上班調(diào)皮搗蛋、起哄，穿奇裝異服，試圖通過(guò)這樣的表現(xiàn)來(lái)獲得 “ 與眾不同” 的感覺，以引起別人關(guān)注，尋求心理平衡。 13. 極力表現(xiàn)與眾不同。這是這一代人的顯著特點(diǎn)，但是有些時(shí)候他們的反叛意識(shí)也會(huì)出現(xiàn)偏差。11. 嫉妒心比較強(qiáng)：看不慣別人比他（她）強(qiáng)，我沒有的別人不能有，不允許別人比我 “ 拽” ，否則他們就會(huì)搞些小動(dòng)作，甚至?xí)敕皆O(shè)法讓你 “ 拽不起來(lái) ” 。n你還能舉出哪些 80－ 90后的特點(diǎn)？？？？？146◆ 8090后員工的典型特點(diǎn)： 1. 平均學(xué)歷與智商超過(guò)了以前的同齡人，好奇心強(qiáng)、接受新生事物能力強(qiáng)；2. 很多人都有一技之長(zhǎng)；3. 自信又脆弱，敏感而自私；4. 往往具有成年人很難理解的古怪愛好；5. 比較了解中國(guó)社會(huì)的主流思想和價(jià)值觀，且價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)；6. 市場(chǎng)消費(fèi)觀念強(qiáng)烈，但名利作用被過(guò)分強(qiáng)化；7. 張揚(yáng)自我個(gè)性，相對(duì)比較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)感；8. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的廣闊事業(yè)，信息和知識(shí)豐富，但內(nèi)心有時(shí)較為空虛；9. 特別是 90后的偏差：少理想和信仰、功利欲望心強(qiáng)烈； 10. 自私且承受挫折能力弱：8090后大多數(shù)是獨(dú)生子女，有些孩子會(huì)不自覺的流露出自私的一面，做事往往只考慮自己不考慮別人；承受挫折的能力相對(duì)較弱，甚至遇到不大的事情也會(huì)有很大的情緒反應(yīng)，采取過(guò)激的行為。 8090多為獨(dú)生子女，從小都是個(gè)人主義，注重自身利益，而對(duì)相互理解、合作能力、團(tuán)隊(duì)精神相對(duì)較弱。因此，如何正確看待、理解和管理 80后抗壓性較差的特點(diǎn)成為管理者的新挑戰(zhàn)。嬌生慣養(yǎng)讓 8090后考慮更多的是外界環(huán)境來(lái)適應(yīng)自己，而不是自己去適應(yīng)環(huán)境。7)抗壓性較差。同時(shí)被指責(zé)的缺點(diǎn)還有缺乏艱苦奮斗精神、自私、注重個(gè)人享受等，這些特點(diǎn)都與工作責(zé)任心緊密相關(guān)。 8090后在職場(chǎng)中缺乏合作能力，工作責(zé)任心弱。他們信奉的是 “ 不在一棵樹上吊死 ” ，推崇 “ 樹挪死，人挪活 ” 的人力資源 “ 流動(dòng)性 ” 理念，更在意自身人力資本的積累和發(fā)展。n5)忠誠(chéng)度較低。n4)敬業(yè)度較低。n3)職業(yè)定位模糊。n2)80,90后的工作態(tài)度不同。144◆ 8090后員工的特點(diǎn)： n1)他們號(hào)稱新世紀(jì)的一代，要管理好他們就必須先對(duì)他們有個(gè)較深的了解。n第六，多才多藝。n第四，盡管前面提到的缺點(diǎn)屬于這批人中的大多數(shù)，但仍有一些優(yōu)秀的成員，被隱藏在浩浩蕩蕩的 80， 90大軍之中。n第二，這些人的思想束縛少，有著更強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力。之一：出勤之二：紀(jì)律141n了解員工特長(zhǎng)，合理安排工作n 跟據(jù)工作需要，合理組織人員n 激勵(lì)員工，協(xié)助員工解決工作上的困難n培訓(xùn)教育是提高員工技能素質(zhì)一項(xiàng)有效工作，是傳達(dá)思想要求，達(dá)成共識(shí)，互相溝通的機(jī)會(huì)n開好早會(huì)及專題培訓(xùn)會(huì)n充分利用工作時(shí)的即時(shí)教育n一個(gè)好的管理首先就是一個(gè)好的教練n班組長(zhǎng)自已亦要積極參加更高一級(jí)的培訓(xùn)及自學(xué)成才提高能力之三：培訓(xùn)教育之四：組織協(xié)調(diào)14280后、 90后員工管理143◆ 8090后優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處n第一，這些人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)很強(qiáng)，他們受到的教育是 70年代之前的員工無(wú)法比擬的。3）以身作則，首先自已要是個(gè)守法者。1）良好的紀(jì)律才能確保工作順利進(jìn)行。n員工每天的遲到與早退情況，請(qǐng)假與辭工情況。139n人是第一資源n管理首先就是管人n管理就是如何讓別人幫你完成既定的目標(biāo)n做事先做人班組長(zhǎng)七大任務(wù)詳解之七：人事班組長(zhǎng)的人事管理主要有：人員計(jì)劃，任免，組織協(xié)調(diào)，培訓(xùn)教育，出勤，紀(jì)律。4）環(huán)境管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需日日做，周周做，月月做。如有破壞規(guī)則的，則要有相應(yīng)的處罰。n營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境其實(shí)就是為創(chuàng)造優(yōu)秀的成果作好前提條件。1361：利用點(diǎn)檢表2：做好 5S3：熟悉設(shè)備之操作與保養(yǎng)方法（設(shè)備 SOP）4：培訓(xùn)員工正確的操作方法5：重視安全管理6：有良好的處理異常能力137n生產(chǎn)環(huán)境泛指一切幫助生產(chǎn)活動(dòng)之場(chǎng)所n生產(chǎn)環(huán)境不僅指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)客觀環(huán)境，亦指紀(jì)律士氣等人文的環(huán)境。5） 管理不當(dāng)損耗管理不當(dāng)損耗是指不按正常操作造成損壞需調(diào)整或維修或是不按規(guī)定定期保養(yǎng)造成性能下降或 5S管理不善增加查找時(shí)間 … 等等因管理不當(dāng)引起的損耗。135五大損耗4）廢品、修正損耗 是因廢品、修正引起的損耗。其中主要的是 “ 調(diào)整時(shí)間 ” 。故障損耗是阻礙效率的最大原因。n保護(hù)與保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)天職。 131銷售成本 =直接材料 +直接人工 +制造費(fèi)用管理成本 =管理費(fèi)用 +銷售費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！1321：砍人手（精兵簡(jiǎn)政）2：砍固定成本（盡量利用他人資源）3：砍預(yù)算（從預(yù)算開始）4：減少浪費(fèi)（浪費(fèi)是萬(wàn)惡之源）5：節(jié)約（節(jié)約是降低成本有效方法）6：砍質(zhì)量成本（不做不良品）毛主席語(yǔ)錄：用較少的錢辦較多的事！133n生產(chǎn)設(shè)備泛指一切幫助生產(chǎn)活動(dòng)之設(shè)備、儀器、工裝夾具等n生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)正常運(yùn)作與提高效率最重要的手段之一。130n削減成本是一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題n企業(yè)所有的一切，都是從切實(shí)提高利益開始，降低成本是最重要的 手段。 b、保證所有設(shè)備在工作期都正常運(yùn)行。129通用產(chǎn)品類型生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類型特點(diǎn)：a、同類產(chǎn)品工藝過(guò)程相同，隨用設(shè)備相同；b、產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)在按工藝流程布置的流水線中連續(xù)運(yùn)行的；c、生產(chǎn)過(guò)程的物流平衡和能力平衡是在流水線設(shè)計(jì)師進(jìn)行的。 c、實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。管理方法： a、生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)是保證原料、動(dòng)力的連續(xù)供應(yīng)。 2）、有效利用企業(yè)的制造資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓所占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 2）生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)通過(guò)勞動(dòng)，將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。變更點(diǎn)管理116制造工程診斷n 基本遵守（ 5S 、 在工 、 PM 、 標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)管理）n 制造條件（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、 QA工程圖等）n 實(shí)施 點(diǎn)檢制度階梯層次化管理n 班組長(zhǎng)是診斷的擔(dān)當(dāng)者117基礎(chǔ)技能認(rèn)證n 員工技能狀況審核n 上崗前的基本技能培訓(xùn)n 基本工程技能的定期認(rèn)證（操作與理論）n 特殊工程技能的隨時(shí)認(rèn)證n 關(guān)鍵工序的核心人力培養(yǎng)118QMAP管理n 不接受不良、不制造不良、不傳送不良的 “ 三不原 則 ” 是管理準(zhǔn)則n 準(zhǔn)確性與持久性n 活用性與實(shí)施性n 班組長(zhǎng)的確認(rèn)119核心品質(zhì)管理（關(guān)鍵點(diǎn)）n 通常我們把容易使企業(yè)倒閉無(wú)法生存直至死亡的 品質(zhì)管理點(diǎn)稱為核心管理項(xiàng)目（也稱亡字管理）n 作業(yè)不良的許多現(xiàn)象，均可列為核心管理項(xiàng)目n 核心管理項(xiàng)目的作用 —— 警示、提醒、關(guān)鍵控制n 采用目視化是最佳管理途徑120n 品質(zhì)現(xiàn)況推移圖n 作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書n 限度樣本n 品質(zhì)異常停線報(bào)告書n 不良品處理流程圖n QC工程圖n 不良品處理報(bào)告書n 修理日?qǐng)?bào)n QC七大手法n 其他 121班組長(zhǎng)七大任務(wù)詳解之三：生產(chǎn)什么叫做生產(chǎn)？定義：生產(chǎn)就是指通過(guò)勞動(dòng)，把資源轉(zhuǎn)化為能夠滿足人們某種需求的產(chǎn)品的過(guò)程。n 資材 (部品 )變更的目視化管理。109正確使用保護(hù)用品幸虧有安全帽，才保住一條性命110杜絕危險(xiǎn)性傷害有害粉塵 有毒氣體搬運(yùn)事故n 工作中發(fā)生墜落n 搬運(yùn)中產(chǎn)生的身體碰撞、物體墜落事故n 因動(dòng)作不當(dāng)產(chǎn)生的腰傷n 有害氣體侵蝕 —— 中毒n 粉塵造成的傷害111班組長(zhǎng)七大任務(wù)詳解之二：品質(zhì)112 零缺陷的目標(biāo)品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)化、 “ 三不原則 ” 、基礎(chǔ)技能、多能工人的改善TPM、自 動(dòng) 化、防錯(cuò)裝置、工程診斷、設(shè)備改善物料改善 供應(yīng)商品質(zhì)、部品檢查、特采管理、部品開發(fā)方法改善均衡生產(chǎn)、小 LOT化、停線制度、 QMAP管理