卓越班組長培訓(xùn)教程-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2111:26:5511:26:55February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:26 上午 二月 2111:26February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:26:55 上午 11:26 上午 11:26:55二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:26:5511:26:5511:262/2/2023 11:26:55 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。2/2/2023 17叁、日常管理◎ 作業(yè)指導(dǎo)書（ WORD INSTRUCTION）或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（ SOP， STANDARD OF OPERATION PROCESS）◎ 制程 /工序標(biāo)準(zhǔn)◎ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表◎ 工具布置標(biāo)準(zhǔn) ◎ 工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 工作研究 .ppt）程序分析動作分析 動作經(jīng)濟(jì)原則（ 動作經(jīng)濟(jì)原則 .ppt）時間研究工作改善七手法：防呆法 動作改善法 流程圖法 五五法 人機(jī)法雙手法 抽查法◎ 不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 矯正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn)2/2/2023 18叁、日常管理◎ 小組問題分析與解決作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 量化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)◎ 廠區(qū)、設(shè)備布置圖◎ 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)新進(jìn)人員教育訓(xùn)練在職人員訓(xùn)練與學(xué)習(xí)上崗前一分鐘訓(xùn)練與學(xué)習(xí)◎ 訓(xùn)練 /學(xué)習(xí)主題◎ 重點提示 /心得分享2/2/2023 19叁、日常管理四、監(jiān)督與即時矯正監(jiān)督不是監(jiān)視即時矯正不是指責(zé) “我做給你看，你做給我看，我們一起做看看 ” 三心兩意三度 .ppt2/2/2023 20叁、機(jī)能管理一、管理的六大機(jī)能生產(chǎn)力（ production）品質(zhì) /質(zhì)量（ qrality）成本（ cost）交期 /效率（ delivery）安全（ sarety）士氣（ morale）二可以運用的手法工作改善七手法： ◎ 防呆法 ◎ 動作改善法 .ppt ◎ 流程圖法 ◎ 五五法 ◎ 人機(jī)法 ◎ 雙手法 ◎ 抽查法 QC七手法：◎ 要因分析圖 ◎ 層別法 ◎ 查檢表 ◎ 柏拉圖 ◎ 直方圖◎ 散布圖 ◎ 管制圖2/2/2023 21伍、管理技巧一、何謂問題？二面對問題的態(tài)度三、解決問題模式（三大十三小）三大步驟：發(fā)掘問題 分析問題 改善問題十小步驟：問題定義 問題檢討 問題深化 問題界定原因分析 對策擬定 對策分析 實施追蹤 效果確認(rèn) 再發(fā)防止。是工業(yè)（ INDUSTRY）和商業(yè)（ BUSINESS）的總稱，也就是以工業(yè)為基干，將原物加工使其改變形狀性質(zhì)，以科學(xué)方法擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)展市場，達(dá)到銷售的目的，再以商業(yè)的手段，直接、間接供應(yīng)貨物（ GOODS）或勞務(wù)（ SERVICES），以滿足消費者的需求。管理大師 — 彼得 /杜拉克（ PETER R DRUCKER）：企業(yè)機(jī)構(gòu)是社會的器官，它的目的是創(chuàng)造
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