【正文】 :16:1904:16:19January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 16分 :16January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 16分 19秒 上午 4時 16分 04:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:16:1904:16:1904:161/25/2023 4:16:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 6S為企業(yè)提供的是一套管理方法，并不是一種固定的管理模式。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團預算管理的報表工具 ， 發(fā)展到今天成為華潤集團管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具 ， 它把華潤管理多元化企業(yè)的理念與實踐融為一體 。集團審計部通過監(jiān)督檢查，明確提出問題；一級利潤中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應和改進。 基礎(chǔ)作用 為管理層的重大決策提供依據(jù)。熟悉演講材料的內(nèi)容，注意使用身體語言進行溝通。理論指導: 喜歡通過理論學習和思考指導工作，理論功底扎實。廣泛思考： 探索多條思路，從多個角度審視情況，集思廣益地找出各種方法/解決方案。以身作則： 及時采取行動解決工作中出現(xiàn)的問題，在決策和工作上發(fā)揚模范作用，及早解決問題。明確分工： 和團隊成員一起明確各人在協(xié)助團隊獲得成功過程中應承擔的必要工作和職責。超越要求： 工作投入，為達到目標采取超越工作要求的行動，顯示出旺盛的精力和勇氣。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果，進一步?jīng)Q定對經(jīng)理人的獎懲和使用。 審計以審閱、抽查、復算、分析等方法，對財務原始數(shù)據(jù)、 6S管理報告編制過程及相關(guān)資料進行檢查，披露其中的問題及不合理之處，提出具建設性的改進意見，維護 6S管理報告數(shù)據(jù)的真實完整性。 還有，我們做人力資源工作的，過去不大注意離職率，反正缺了人手，再到人才市場招聘，現(xiàn)在不同了，這個月離職了 5個人，平衡計分卡馬上顯視分數(shù)不及格，可能要影響戰(zhàn)略，于是我們要即刻找原因，加快招聘進度，以彌補本月人數(shù)的不足。這些績效指標的分數(shù)經(jīng)過層層加權(quán)匯總，最后得出整個公司的分數(shù)，從而直觀地反映出公司的總體績效表現(xiàn)，及各個戰(zhàn)略、績效目標表現(xiàn)和完成情況。 6S管理體系的基本思路之四 —— 利潤中心評價體系 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S評價體系與綜合計分卡 (Balanced Scorecard) 綜合記分卡（ BSC）也稱平衡計分卡，是近年來較流行且較有代表性的一套績效評價方法。需要強調(diào)的是，預算管理對于一個多元化集團企業(yè)尤顯重要，如果沒有預算，集團將難以預計下一個年度乃至今后幾年能夠達到什么樣的目標，也就不可能在資金安排、投資決策、人力資源等方面進行總體規(guī)劃。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 利潤中心編碼體系在華潤集團的運行 比如在確定一級利潤中心時 ， 廣告展覽公司作為集團二級法人企業(yè) ， 與其他二級公司處在同一個管理層面 ， 只不過是盈利貢獻及資產(chǎn)規(guī)模相比起來較小而已 ， 但要是按業(yè)務性質(zhì)和資產(chǎn)構(gòu)成來劃分 ， 將其并入華潤物業(yè)屬下管理可能更為精簡高效 ， 同時也符合專業(yè)化和重要性原則；再比如華潤超市原在五豐行屬下 ， 而要重點發(fā)展超市零售就要將其脫離食品加工分銷業(yè)務 ， 提升為專業(yè)化的一級利潤中心 ， 轉(zhuǎn)由集團直接管理顯然更為扁平化；還比如在細化一級利潤中心業(yè)務時 ， 集團財務部要與每一家利潤中心協(xié)商劃分利潤點并設計管理報表 ， 不僅要做大量的分析研究工作 ， 甚至還要加上 “ 連蒙帶騙 ” 才達成管理線條的清晰和管理報表的深入 。 6S是什么 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S是什么 6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點，突破財務會計上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團及屬下所有業(yè)務及資產(chǎn)分成多個利潤中心，并逐一編制號碼；每個利潤中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會計報告，并匯總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全面預算管理，將經(jīng)營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經(jīng)營上；根據(jù)不同利潤中心的業(yè)務性質(zhì)和經(jīng)營現(xiàn)狀，建立切實可行的業(yè)務評價體系，按評價結(jié)果確定獎懲；對利潤中心經(jīng)營及預算執(zhí)行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最后對利潤中心負責人進行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。 6S管理體系是將集團內(nèi)部多元化的業(yè)務及資產(chǎn)劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導及監(jiān)督實施機構(gòu)是集團董事會下設的 6S委員會。 1999年，這一看似簡單而普通的制度組合的背后，卻蘊含著深刻而深遠的影響，它逐步演繹了現(xiàn)在華潤集團平衡于集權(quán)與分權(quán)之間、多元化控股下專業(yè)化管理的組織架構(gòu)。 6S管理體系的基本思路之二 —— 利潤中心管理報告體系 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 華潤勵致洋行家私（珠海）有限公司業(yè)務狀況報告（ 2023 年 7 月） 重慶分行 202389本月實際 本月預算 變化（ % ） 上月實際 去年同月 變化（ % ） 本年累計實際 本年累計預算 變化（ % ） 去年累計實際 變化（ % ）凈銷售收入銷售成本小計毛利毛利率銷售費用管理費用合計其他經(jīng)營收入 / 支出經(jīng)營利潤非經(jīng)營性收入 / 支出財務費用利息收入集團凈利潤明細科目本月 本年累計明細科目明細科目管理報告體系的在華潤集團的運行實例 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 華潤勵致洋行家私（珠海）有限公司管理報告（ 2023年 7月） 重慶分行 一、公司簡評 銷售收入分析 費用分析 應收帳款分析 庫存分析 二、市場分析（由總經(jīng)理匯報） 三、主要業(yè)績明細 備注：所有分析須細化到每個明細科目。其中有些是定量指標，有些是定性指標，而對不確定部分集團則有最終決定權(quán)。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S評價體系與綜合計分卡 (Balanced Scorecard) 華潤集團 6S評價體系就是以綜合記分卡的評價理念為基礎(chǔ)制定的 ， 該體系不僅包括財務和預算指標 ， 還包括了內(nèi)部經(jīng)營情況 、 領(lǐng)導班子基本素質(zhì) 、 基礎(chǔ)管理水平 、 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 、 長期發(fā)展能力和創(chuàng)新能力等方面的評價指標 ， 這些非財務指標實際上涵蓋了綜合記分卡客戶 、 內(nèi)部經(jīng)營程序和學習成長能力三個方面的考核內(nèi)容 。例如，我司發(fā)電車間， 2023年 3月“降低單位可變成本”在平衡計分卡上反映“情況一般”，公司領(lǐng)導要求發(fā)電車間查找原因，經(jīng)仔細檢查是“單位水泥電力成本”指標不合格，主管領(lǐng)導馬上要求采取措施并在計分卡上做出簡評。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 利潤中心審計體系在華潤集團的運行 監(jiān)測戰(zhàn)略管理的細化及執(zhí)行。 審計在這方面首先是通過審核，向利潤中心、利