打造卓越班組長(參考版)
2025-03-03 12:30本頁面
【正文】 20230117 66與有緣人合作與有緣人合作同智慧者攜手同智慧者攜手20230117 67?！窠咏唤影嘁?，不達(dá)標(biāo)不接班，并向車間主任反饋?！袂妩c現(xiàn)場材料，按 4小時物流要求備料，組織生產(chǎn)?！裆蠉徸C牌未佩戴?！裨O(shè)備故障停機(jī)。●與上班班長現(xiàn)場交接，包括生產(chǎn)、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等●上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，不良品超標(biāo)，影響接班。檢查當(dāng)班所有人員上崗證情況，必須持證上崗。檢查設(shè)備停機(jī)及潤滑例保情況。n 6．達(dá)成告知功能20230117 64班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)及問題解決方法20230117 65序號 工作項目工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題解決措施1班前準(zhǔn)備●確認(rèn)生產(chǎn)計劃、型號、時間、材料備貨。班前會班后會生產(chǎn)調(diào)度會質(zhì)量分析會例會 其他會議20230117 62怎樣組織會議提前通知作好準(zhǔn)備準(zhǔn)時開始準(zhǔn)時結(jié)束一事一議不及其余會而有議議而有決決而有記記而有行行而有果查而有改20230117 63會議的六大功能n 1．傳達(dá)公司經(jīng)營理念并使公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致n 2．傳達(dá)決策者信念n 3．集思廣益共同解決問題與危機(jī) 好的球員在球場上應(yīng)該有 “ 球感 ”好的干部在現(xiàn)場應(yīng)該有“ 問題感 ”20230117 58怎樣發(fā)現(xiàn)問題目標(biāo) 現(xiàn)狀 差距 問題本月銷售目標(biāo) 58萬元 完成 44萬元 14萬元為什么相差 14萬元？誰的責(zé)任？有無情況分析報告？ 根據(jù)單位產(chǎn)量月度耗電應(yīng)為15萬度實際本月耗電達(dá) 比計劃多出 8 千度為什么會多出怎么多？是電表原因還是設(shè)備原因？計劃一次交驗合格率為%實際完成為96% 比計劃少 %是什么原因造成？有無質(zhì)量分析報告？20230117 59二、基層管理干部日常管理n 252。◆ 所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。n —— 為自己負(fù)責(zé)n —— 接受培訓(xùn)n 4，要豁達(dá)樂觀20230117 41 快樂的心態(tài)n 上帝說： “如果你想快樂，又有誰能夠阻止你？ ”n 快樂源于心中 形成快樂看法n 一件事想通了就是天堂，想不通就是地獄n 快樂的人 —— 對任何事物說 YES（成功者）n 悲觀的人 —— 對任何事物說 NO（失敗者）20230117 42保持快樂的方法—— 承認(rèn)弱點—— 吸取教訓(xùn)—— 有正義感—— 能屈能伸—— 樂于助人—— 寬恕他人—— 堅守信念—— 心境開朗20230117 43積極心態(tài)20230117 44 尋找每個人身上最好的東西你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么尋找別人身上最好的東西能促使他們努力做到最好并且創(chuàng)造出一個積極的、卓有成效的環(huán)境 陽光思維20230117 45陽光思維找出對方 10個優(yōu)點 /缺點學(xué)員演練20230117 46責(zé) 任 心態(tài)三鹿事件責(zé)任心態(tài)如何落實到工作中： — 日事日畢 — 公私分明 — 從零開始 — 誓做第一 — 分清崗位責(zé)任和全局責(zé)任 20230117 47跳出思維定勢n 在思維實踐中，每個人都形成了自己所慣用的、格式化的思考模型 .n 當(dāng)面臨外界事物時，能夠不假思索地納入特定思維框架進(jìn)行處理。20230117 38n 第六，要有知才之明 —— 做到 “八忌 ”： 一忌 “居高臨下 ”，要平等相處，切不可耍官腔，唱高調(diào)；n 二忌 “盛氣凌人 ”，應(yīng)心平氣和，切不可自以為是，出言不遜n 三忌 “急于求成 ”，應(yīng)有耐心，不怕麻煩，不可操之過急四忌 “回避矛盾 ”，對提出的問題要大膽表態(tài)，不能含糊其詞，躲躲閃閃；五忌 “諷刺挖苦 ”，要與人為善，不能
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