班組長培訓(xùn)提升教材-資料下載頁
2025-04-02 00:06本頁面
【正文】 才，敢于護(hù)短；——打破常規(guī)，超常用人；——心胸寬廣，使用超過自己的人；（三）培訓(xùn)：——培訓(xùn)的作用；——培訓(xùn)的時(shí)機(jī)；——培訓(xùn)的內(nèi)容：知識(shí)、技能和態(tài)度；（四）學(xué)會(huì)授權(quán)：——授權(quán)的好處；*你能完成更多工作，包括許多你平時(shí)想處理的事務(wù)。*員工可得到發(fā)展機(jī)會(huì)。*對員工的激勵(lì)和信任。*你會(huì)加深對員工的認(rèn)識(shí)，從而改善彼此的關(guān)系。*你能幫助員工建立及增強(qiáng)自信。*可以加重被授權(quán)者的責(zé)任，并提升他的士氣。*你能氫時(shí)間轉(zhuǎn)投到策略性的活動(dòng)上，如思考和策劃。*幫助企業(yè)培養(yǎng)未來所需的管理人才。*有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力。*提高員工的主觀能動(dòng)性。*可達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)?！跈?quán)的原則：——授權(quán)的層次：可以授權(quán)的工作不可授權(quán)的工作*日常工作及需要專業(yè)技術(shù)型工作*收集事實(shí)與數(shù)據(jù)*可以代表其身份出席的工作*某些特定領(lǐng)域中的決定*監(jiān)管項(xiàng)目*準(zhǔn)備報(bào)告*下達(dá)目標(biāo)*人事問題（如激勵(lì)、保持士氣）*解決部門間的沖突*發(fā)展及培養(yǎng)部下*任務(wù)的最終職責(zé)*維護(hù)紀(jì)律和制度（五）關(guān)于激勵(lì)：——需要激勵(lì)的情況：*出現(xiàn)大量違章現(xiàn)象和不滿情緒。*出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象。*缺勤率增長，員工工作變得懶散。*員工對工作缺乏興趣、效率低。*請病假人數(shù)增多。*出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象。*人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭吵?！?lì)的方法：——走出激勵(lì)的誤區(qū)；（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：——學(xué)習(xí)的作用；——學(xué)習(xí)的誤區(qū)；（七）提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：——無任何借口；——一要有“法”可依；——細(xì)節(jié)決定成??；16 / 16
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