【總結(jié)】江蘇電信維護班組班組長管理技能提升培訓江磊內(nèi)容大綱?班組長的角色認知?班組長的溝通技巧?班組長的激勵技巧?班組長工作現(xiàn)場管理一、班組長的角色認知某地區(qū)裝維人員考核細則指標類別具體指標指標值權(quán)重考核說明裝、移機指標(40分)寬帶一
2025-01-26 22:33
【總結(jié)】主講:黃宏彬電話:13606290792E-mail:班組長技能提升培訓2023NantongUniversityBusinessSchool授課提綱生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)管理實踐與提升生產(chǎn)管理的基本流程2023NantongUniversityBusinessSchool帶著問題來學習?
2025-03-10 11:16
【總結(jié)】現(xiàn)場管理班/組長能力與素質(zhì)提升系列培訓班/組長能力與素質(zhì)提升系列培訓班組長能力與素質(zhì)提升系列培訓現(xiàn)場管理的工作范圍30%第三章現(xiàn)場管理人員日常工作要點30%□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理
2025-03-04 16:17
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)咨詢公司制作班組長全員素質(zhì)提升培訓課件壹班組長全員素質(zhì)提升培訓課件班組長的個人發(fā)展,首先需要具備成功的基本要求班組長全員素質(zhì)提升培訓課件“我能”,是一種精神、動力和積極的態(tài)度,是發(fā)自內(nèi)心的自我肯定與追求。只有堅定“我能”的信念,才能勇敢迎接一切困難與挑戰(zhàn),走上成功之路。班組長全員素質(zhì)提升培訓課件
2025-08-20 19:23
【總結(jié)】班組長質(zhì)量培訓質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責?一、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線,是企業(yè)工作的落腳點,是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的領(lǐng)導者和組織者。班組長應(yīng)該在以下8個方面積極發(fā)揮領(lǐng)導和組織作用,將本班組建設(shè)為先進的
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】講師:董華軍日期:2023-9-11班組長的認知班組長的素質(zhì)溝通技巧班組管理234目錄?班組長的定義?班組長在部門的層級?班組長的丌同立場?班組長的類型第一章班組長的認知?班組長的使命?班組長的基本工作守則?班組長的職責及管理職能
2025-01-09 22:32
【總結(jié)】第一章自我認識,我是班組長1.認識班組長一.認識班組長班組長作為一個基層管理者,到底擔負著怎樣的職責呢?在了解了自己的管理傾向后,你有必要認識你到底要出演的是一個什么角色。小知識:泰勒的科學管理四原則——1).對工人工作的每一個要素開發(fā)出科學方法,用以代替老的經(jīng)驗方法;2).科學的挑選工人,并對他們進行培訓、教育和使之成長(而在過去,
2025-04-18 08:16
【總結(jié)】班組長及班組管理2023年度第2期班組長及管理人員培訓班XX高級講師1、班組管理中,我的指令下達了,得不到落實……2、我的意見又和領(lǐng)導不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個有背景的下屬……6、今天有兩個員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎金分配有問題
2025-03-01 12:38
【總結(jié)】班組長標準培訓教材——班組質(zhì)量教材主編:課程組修訂時間:2023年4月12日第2頁,共58頁奇瑞大學本門課程主要目標:通過學習抓住班組質(zhì)量管理工作重點掌握基本的班組質(zhì)量管理技巧(通用)第3頁,共58頁奇瑞
2025-03-10 22:40
【總結(jié)】成長的階梯-班組長培訓1幫助企業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧2為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎(chǔ)上培訓目的培訓的必要性對組織來講:組織的擴張需要人員的輸送;管理知識的不斷更新
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】班組長TPM培訓成品灌裝中心2023-07-19培訓內(nèi)容1、TPM—全員生產(chǎn)維護2、設(shè)備的自主保全3、OEE—設(shè)備綜合效率4、設(shè)備的點檢定修5、我公司TPM推進情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
2025-03-01 12:37
【總結(jié)】班組長管理培訓班組長管理培訓1目目錄錄一、角色認知——自我定位二、如何做計劃三、班組生產(chǎn)作業(yè)控制四、班組生產(chǎn)的現(xiàn)場控制五、員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學以致用——提升班組長管理技能2————班組長的地位班組長的地位————執(zhí)行層經(jīng)營層管理層3————班組長對三個階層
2025-01-09 22:06
【總結(jié)】自我介紹劉篪Tel:13693100674E-mail:QQ:5480846職務(wù):北京信息職業(yè)技術(shù)學院財經(jīng)管理系管理營銷教研室主任職稱:講師高級營銷師物流師教育背景:管理學學士教育碩士研究領(lǐng)域:多年從事市場營銷、物流管理、企業(yè)管理授課、培訓與咨詢工作課程的目的?討論方法?
2025-01-08 07:28
【總結(jié)】報·聯(lián)·商—報告篇在我們的學生生涯中,說的最多的一句話是……導入課程綱要報告工作概述一.二.三.報告注意事項高效報告技巧一.報告工作概述
2025-01-24 04:55
【總結(jié)】班長培訓教材課程大綱目視管理團隊合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標準化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38