班組長(zhǎng)培訓(xùn)提升教材-wenkub
2023-04-17 00:06:14 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)待做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要努力做好草草應(yīng)付了事對(duì)待時(shí)間今日事，今日畢留到明天再說(shuō)吧對(duì)待先進(jìn)尊敬、學(xué)習(xí)、超越排斥、妒忌、找麻煩對(duì)待利益團(tuán)隊(duì)優(yōu)先利己主義對(duì)待升遷上司的培養(yǎng)，下屬的支持感覺(jué)屈才（三）班組長(zhǎng)的新形象“苦干型”轉(zhuǎn)向“智力型”“嚴(yán)定重罰”轉(zhuǎn)向“人性化管理”“人個(gè)經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)為“集體智慧”“單肩扛”轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、思想“雙肩扛”四、自信心是你成功的基礎(chǔ)（一）自信是成功的基礎(chǔ)（二）培養(yǎng)自信的方法檢測(cè)你是否夠自信問(wèn)題是不是常有“今天如昔”的感覺(jué)每當(dāng)上司找你談話時(shí)，你會(huì)急促不安嗎每天給自己記功勛。六、善于控制自己的壞情緒（一）急性?。ǘ┞圆∑?、良好的人際關(guān)系非常重要八、讓自己開(kāi)心地工作（一）將工作興趣化（二）為自己工作（三）將工作游戲化（四）減少重復(fù)勞動(dòng)（五）有重點(diǎn)地處理人際關(guān)系（六）改善工作環(huán)境（七）不把工作等帶回家九、學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間（一）誰(shuí)偷了你的時(shí)間今天“必須”做的事今天“應(yīng)該”做的事今天可以“做的事“救火”中（二）把時(shí)間用在刀刃上；先做熟悉的事；先做容易的事；先做只需要費(fèi)少量時(shí)間即可做好的事；先處理資料齊全的事；先做已排定時(shí)間的事；先做經(jīng)過(guò)籌劃的事；先做別人的事；先做緊迫的事；先做有趣的事；先做易于完成的事；先做自己所尊敬的人或與自己有密切的利害關(guān)系的人所拜托的事；先做已發(fā)生的事。（上級(jí)指示事項(xiàng)、公司文件）。（四）班前會(huì)的實(shí)施十二、大張旗鼓地推行5S活動(dòng)（一）什么是5S所謂5S指的是整理、整頓、清
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