班組長培訓_能力素質(zhì)提升-wenkub
2023-03-23 16:17:57 本頁面
【正文】 提前 1020分鐘到現(xiàn)場； 檢視部門環(huán)境衛(wèi)生； 查看備料情況； 生產(chǎn)計劃確認； 設備完好狀態(tài)確認； 第三章 現(xiàn)場管理人員日常工作要點 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點 □ 上班后 早會（可選）； 確認有無臨時缺勤人員； 臨時缺勤人員人力調(diào)整； 新員工工作指導； 借出及借入人員的定位； 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓 □ 上班中 檢查機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)； 作業(yè)中人力不平衡時，有無及時處理； 有無依生產(chǎn)計劃之進度； 查看下屬的工作有無按照標準作業(yè)； 制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)狀況； 監(jiān)督不合格品的標識、隔離、評審及處置并追蹤原因，改善； 如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應予以協(xié)助； 如有產(chǎn)品堆積，應予以及時處理； 隨時準備 4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準） 生產(chǎn)環(huán)境保持良好； 1報表、圖表及看板查看； 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點 □ 下班前 上級指示及下屬反映之問題應當日處理； 次日工作預做準備； 應保留思考的時間（人員使用、工作指導、推動事 項、改善工作）； 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及不安全事項； 查看當日工作目標達成情況； 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓 基層主管日常管理要點 □上班前 □上班后 □上班中 □下班前 現(xiàn)場管理的工作范圍 第三章 現(xiàn)場主管日常管理要點 □上班前 □上班后 □上班中 □下班前 目 錄 第四章 □ 物料管理 □品質(zhì)管理 □技術(shù)管理 □安全管理 □生產(chǎn)管理 第二章 現(xiàn)場主管扮演的三大角色 □信息溝通的角色 □人際關(guān)系的角色 □決策者的角色 第一章 現(xiàn)場管理的概念 □什么是現(xiàn)場 □什么是現(xiàn)場管理 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓 第四章 現(xiàn)場管理的工作范圍 現(xiàn)場管理的 工作范圍 物料管理 品質(zhì)管理 技術(shù)管理 安全管理 生產(chǎn)管理 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓 第四章 現(xiàn)場管理的工作范圍 □ 物料管理 物料收發(fā)手續(xù)， 《 產(chǎn)成品送驗單 》 、 《 入庫單 》 、 《 備料單 》 等、 《 物料交接單 》 的規(guī)范填寫及審批權(quán)限； 備料 /退料； 備料數(shù)量及品質(zhì)的確認； 搬運的效率及搬運的品質(zhì)； 合理使用及耗用效益控制； 核算、記錄； 5S推行及定量管理； 【 分清 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ，將留下的物品定量定位，保持整潔，養(yǎng)成習慣；注意：分清品種及合格狀況。狐貍跳向兔子，并把兔子吃掉了。 15:04:2815:04:2815:043/22/2023 3:04:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 4分 28秒 15:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 4分 28秒 下午 3時 4分 15:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:04:281
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