班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-29 11:16:08 本頁(yè)面
【正文】 念，不僅能夠在工作中認(rèn)真仔細(xì)，千方百計(jì)保護(hù)自己，還會(huì)及時(shí)指出他人未能發(fā)現(xiàn)的不安全因素。由于一線(xiàn)班組員工的工作時(shí)時(shí)在與安全較量，一旦安全意識(shí)薄弱、行為松懈，事故就會(huì)毫不客氣地降臨。 作為班組長(zhǎng)，必須花功夫去解決班組成員思想上的顧慮，讓每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，凝聚成班組的技術(shù)力量。 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 其次，班組長(zhǎng)要承擔(dān)培養(yǎng)基層員工技術(shù)能力的責(zé)任。 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 、延伸技術(shù)力量的主導(dǎo)人 技術(shù)是一線(xiàn)班組的心臟，一個(gè)技術(shù)力量薄弱的班組，往往麻煩不斷，工作被動(dòng)，人心渙散，是缺乏戰(zhàn)斗力的。 班組長(zhǎng)的使命包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。 為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)和開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，要求班組長(zhǎng)必須具備以下基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。而班組長(zhǎng)也正是整合班組技術(shù)、延續(xù)技術(shù)力量的主導(dǎo)人首先，班組長(zhǎng)需要承擔(dān)固化知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的責(zé)任。班組長(zhǎng)除了調(diào)動(dòng)一切人力資源收集整理技術(shù)資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其不斷優(yōu)化、固化之外，還要通過(guò)不斷的培訓(xùn)讓技術(shù)在培訓(xùn)、實(shí)踐、總結(jié)三方面形成長(zhǎng)效機(jī)制。 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 企業(yè)的安全事故，就是因?yàn)榘踩A(chǔ)工作不扎實(shí)，具體細(xì)節(jié)沒(méi)到位。對(duì)于安全管理，會(huì)因一小點(diǎn)不到位而釀成大禍，事后總結(jié)教訓(xùn)是含著淚、淌著血的，任何一個(gè)當(dāng)事人、任何一個(gè)管理者都不想成為事故主角。 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 其次，班組長(zhǎng)要教育員工學(xué)會(huì)為自己爭(zhēng)取一個(gè)安全的生產(chǎn)工作環(huán)境的權(quán)利?！? 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 不管發(fā)生再小的事故，班組長(zhǎng)都要作為班組安全工作第一責(zé)任人，帶著顯微鏡認(rèn)真分析：為什么會(huì)發(fā)生？如何發(fā)生的？如何避免再次發(fā)生？只有“小題大作”，組織全班人員、聯(lián)合各部門(mén)全面查找、分析事故原因，才能舉一反三，由此及彼，起到“望遠(yuǎn)鏡”的作用。由于生產(chǎn)企業(yè)一線(xiàn)的班組工作涉及設(shè)備臺(tái)賬、班組培訓(xùn)、物資存放、可追溯性記錄等諸多方面，用千頭萬(wàn)緒來(lái)形容絕不為過(guò)，幾十年的老企業(yè)可能對(duì)于班組基礎(chǔ)工作的管理都不敢過(guò)于樂(lè)觀(guān)。班組長(zhǎng)縱然有三頭六臂，基礎(chǔ)工作也是干不完的，更何況班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 由于班組的基礎(chǔ)工作往往是工作的簡(jiǎn)單重復(fù)，不僅讓人厭煩，而且無(wú)法產(chǎn)生成就感；但這些工作又是企業(yè)每一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃具體實(shí)施中不可缺少的內(nèi)容，如何才能讓枯燥重復(fù)的基礎(chǔ)工作做得更好呢？這也需要班組長(zhǎng)扮演大管家的角色，將員工的每一項(xiàng)具體工作都從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、可持續(xù)發(fā)展的層面考慮，幫助員工發(fā)展工作中的技巧、改進(jìn)工作方法，對(duì)各種基礎(chǔ)工作都考慮周到。 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 贏(yíng)在執(zhí)行落實(shí)到班組長(zhǎng)的工作中，就是講實(shí)在話(huà)、干具體活，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工作細(xì)節(jié)，讓一線(xiàn)職工的工作習(xí)慣逐漸地從企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)變成員工自身的習(xí)慣性行為，培養(yǎng)出班組的執(zhí)行能力文化。 對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是組織人才產(chǎn)生的搖籃，班組長(zhǎng)的一個(gè)重要責(zé)任之一就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)班組精英，向企業(yè)貢獻(xiàn)人才。作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，不僅要規(guī)劃好自己的前程，還要對(duì)班組成員的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任。員工工作懶散，必定有被忽視的一面，責(zé)怪或聽(tīng)之任之都是不可能解決問(wèn)題的，也是不負(fù)責(zé)任的。 班組長(zhǎng)需要具備以下基本素質(zhì)： 一是具有極高的職業(yè)道德素質(zhì)， 富有為班組成員服務(wù)意識(shí)，有較高的事業(yè)心和責(zé)任感。 一、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 一、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 四是擁有很好的身體素質(zhì) ，良好的身體素質(zhì)是班組長(zhǎng)擁有的素質(zhì)之一，因?yàn)橐坏┌嘟M遇到重活、臟活、累活、險(xiǎn)活、難活，班組長(zhǎng)應(yīng)沖在前面，充分體現(xiàn)模范帶頭作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織，猶如高樓大廈的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。 二、班組長(zhǎng)的能力 概括為以下幾點(diǎn)： 一是具
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