班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-29 11:16:08 本頁面
【正文】 念，不僅能夠在工作中認真仔細，千方百計保護自己，還會及時指出他人未能發(fā)現(xiàn)的不安全因素。由于一線班組員工的工作時時在與安全較量，一旦安全意識薄弱、行為松懈，事故就會毫不客氣地降臨。 作為班組長，必須花功夫去解決班組成員思想上的顧慮，讓每個人都貢獻出自己的寶貴經(jīng)驗，互相取長補短，凝聚成班組的技術(shù)力量。 班組長在企業(yè)管理中的作用 其次，班組長要承擔培養(yǎng)基層員工技術(shù)能力的責任。 班組長在企業(yè)管理中的作用 、延伸技術(shù)力量的主導(dǎo)人 技術(shù)是一線班組的心臟，一個技術(shù)力量薄弱的班組，往往麻煩不斷，工作被動，人心渙散，是缺乏戰(zhàn)斗力的。 班組長的使命包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。 為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)和開展各項管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質(zhì)和專業(yè)能力。而班組長也正是整合班組技術(shù)、延續(xù)技術(shù)力量的主導(dǎo)人首先，班組長需要承擔固化知識、經(jīng)驗和技術(shù)的責任。班組長除了調(diào)動一切人力資源收集整理技術(shù)資料和實踐經(jīng)驗，并將其不斷優(yōu)化、固化之外，還要通過不斷的培訓(xùn)讓技術(shù)在培訓(xùn)、實踐、總結(jié)三方面形成長效機制。 班組長在企業(yè)管理中的作用 企業(yè)的安全事故，就是因為安全基礎(chǔ)工作不扎實，具體細節(jié)沒到位。對于安全管理，會因一小點不到位而釀成大禍，事后總結(jié)教訓(xùn)是含著淚、淌著血的，任何一個當事人、任何一個管理者都不想成為事故主角。 班組長在企業(yè)管理中的作用 其次，班組長要教育員工學會為自己爭取一個安全的生產(chǎn)工作環(huán)境的權(quán)利?！? 班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長在企業(yè)管理中的作用 不管發(fā)生再小的事故，班組長都要作為班組安全工作第一責任人，帶著顯微鏡認真分析：為什么會發(fā)生？如何發(fā)生的？如何避免再次發(fā)生？只有“小題大作”，組織全班人員、聯(lián)合各部門全面查找、分析事故原因，才能舉一反三，由此及彼，起到“望遠鏡”的作用。由于生產(chǎn)企業(yè)一線的班組工作涉及設(shè)備臺賬、班組培訓(xùn)、物資存放、可追溯性記錄等諸多方面，用千頭萬緒來形容絕不為過，幾十年的老企業(yè)可能對于班組基礎(chǔ)工作的管理都不敢過于樂觀。班組長縱然有三頭六臂，基礎(chǔ)工作也是干不完的，更何況班組是一個團隊。 班組長在企業(yè)管理中的作用 由于班組的基礎(chǔ)工作往往是工作的簡單重復(fù)，不僅讓人厭煩，而且無法產(chǎn)生成就感；但這些工作又是企業(yè)每一個戰(zhàn)略發(fā)展計劃具體實施中不可缺少的內(nèi)容，如何才能讓枯燥重復(fù)的基礎(chǔ)工作做得更好呢？這也需要班組長扮演大管家的角色，將員工的每一項具體工作都從長遠的角度、可持續(xù)發(fā)展的層面考慮，幫助員工發(fā)展工作中的技巧、改進工作方法，對各種基礎(chǔ)工作都考慮周到。 班組長在企業(yè)管理中的作用 贏在執(zhí)行落實到班組長的工作中，就是講實在話、干具體活，認真嚴格執(zhí)行工作細節(jié)，讓一線職工的工作習慣逐漸地從企業(yè)強制執(zhí)行轉(zhuǎn)變成員工自身的習慣性行為，培養(yǎng)出班組的執(zhí)行能力文化。 對生產(chǎn)企業(yè)來說，班組是組織人才產(chǎn)生的搖籃，班組長的一個重要責任之一就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)班組精英，向企業(yè)貢獻人才。作為一名優(yōu)秀的班組長，不僅要規(guī)劃好自己的前程，還要對班組成員的成長負責任。員工工作懶散，必定有被忽視的一面，責怪或聽之任之都是不可能解決問題的，也是不負責任的。 班組長需要具備以下基本素質(zhì)： 一是具有極高的職業(yè)道德素質(zhì)， 富有為班組成員服務(wù)意識，有較高的事業(yè)心和責任感。 一、班組長的素質(zhì) 一、班組長的素質(zhì) 四是擁有很好的身體素質(zhì) ，良好的身體素質(zhì)是班組長擁有的素質(zhì)之一，因為一旦班組遇到重活、臟活、累活、險活、難活，班組長應(yīng)沖在前面，充分體現(xiàn)模范帶頭作用。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織，猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。 二、班組長的能力 概括為以下幾點： 一是具
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