班組長管理能力提升培訓(xùn)參考教材-wenkub
2023-01-28 22:16:52 本頁面
【正文】 組長 OJT 第四篇：如何做個合格的鋤頭 第一章：現(xiàn)場目視管理 第二章：問題分析與解決 結(jié)束篇：班組長自我成長 4 第 一 篇 班組長的角色認(rèn)知和 必備技能 ?自以為是 ?忙就是好 ?官僚習(xí)氣 ?心氣浮躁 ?心態(tài)不正 ?歸罪于外 ?雇傭思想 ?心理脆弱 ?局限思考 ?被動行事 → 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見 → “ 忙 ” 就是 “ 盲 ” ； “ 忙就是好人 ” → 官不大，僚不小：程序、規(guī)矩、研究研究等 → 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入 → 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少 → 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 → 公司不是我的；不關(guān)我事；我不需管那么多事 → 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人 → “ 一畝三分地 ” 外不管，責(zé)任僅僅在自己領(lǐng)地 → 等、要、靠；撥一下，動一下。 班組長不僅需要很好的 技能，同時還需 要很強(qiáng)的 技能 現(xiàn)場管理的 5大要素 現(xiàn)場的 5要素： 4M1E Men— — 人 （人員： ） Machine—— 機(jī) （機(jī)器： ） Material—— 料 （材料： ） Method—— 法 （方法： ） Environment—— 環(huán) （環(huán)境： ） 班組長的一切工作，都是圍繞 展開的。 1作業(yè)訓(xùn)練狀況的確認(rèn)，作業(yè)訓(xùn)練的實(shí)施 1實(shí)施現(xiàn)場巡視 1把握某段時間的生產(chǎn)實(shí)績 對于揭示事項(xiàng)實(shí)施狀況的檢查 2作業(yè) 2品質(zhì)和異常的情報收集和反饋 2異常發(fā)生的時候?qū)Σ摺⑻幚? 下班 2勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查 2下班時的生產(chǎn)實(shí)績以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認(rèn)和匯集報告 2輪班傳達(dá)事項(xiàng)的確認(rèn) 下班 2下班時的處置 2晚會 促銷、共識、為什么之說明，是傳道型的領(lǐng)導(dǎo) 教導(dǎo) 追蹤與管理 激勵 培養(yǎng)權(quán)威，架勢及形象 容易采取一致的步調(diào) 利用早會執(zhí)行管理 是基層管理重要的一環(huán) （以第一線、班長、組長、領(lǐng)班為主） 21早會管理的重要性 22 早 會 的 目 的 早會是基層管理的重要園地 早會是公司重要的文化綱絡(luò) 改變部屬的思想，行為，觀念 培養(yǎng)好習(xí)慣 提升個人的價值觀 培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣質(zhì) 教導(dǎo)，主導(dǎo)與激勵 帶動部門氣氛及提供良好溝通園地 步驟：說明 座談 示范 講評 心得交換 23早會的訓(xùn)練步驟 新 產(chǎn)品，新方法之說明 1．教導(dǎo) 50% 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì) 效率之掌握工作教養(yǎng) 2．理念 25% 工作倫理 工作習(xí)慣 生產(chǎn)安排 3．目標(biāo) 25% 工作目標(biāo) 政令傳達(dá) 市場反應(yīng) 每周 12次，每次數(shù) 10分鐘 統(tǒng)一時間 筆記本事前充分準(zhǔn)備 上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席 上司情報傳達(dá) 最好排隊(duì) 作業(yè)員可以反應(yīng)問題（工作上） 間接部門時間會較長或研討 利用早會實(shí)施教育或技術(shù)交流及研討 10．操作標(biāo)準(zhǔn)之維系（是現(xiàn)場的靈魂） 11．音量要大 12．態(tài)度（希望你做好，期待，謝謝，關(guān)心） 13．氣氛要輕松，若有早操也要全力以赴 24如何開早會 目錄 第一篇：班組長的角色認(rèn)知和必備技能 第二篇：如何做個杰出的班頭 第一章：班組長的領(lǐng)導(dǎo)技能（控制與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)沖突） 第二章：班組長的高效溝通和激勵 第三篇：如何做個稱職的教頭 第一章：班組長日?，F(xiàn)場管理 第二章：班組長的 OJT 第四篇：如何做個合格的鋤頭 第一章：現(xiàn)場目視管理 第二章：現(xiàn)場工作的持續(xù)改善 第三章：杰出班組長解決問題的修煉 結(jié)束篇：心的歷程（ 時間管理） 1 部屬培養(yǎng)的常用途徑 部屬培養(yǎng)是干部的重要工作內(nèi)容之一。 （ 1） 行為影響 （ 2） 周邊評價 （ 3） 生存影響 （ 4） 行業(yè) /環(huán)境影響 、危機(jī)意識
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